| 制定目的 | 怕大家偷东西、乱做事、惹出大麻烦，也怕工作不认真让公司丢脸、赔钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有保安人员，上班时候的每个地方、每件装备、每次巡逻和站岗。 | ||
| 职责分工 | 队长盯着大家守规矩，班长管好自己班，队员做好自己事、不添乱不犯错。 | ||
| 管理要求 | 不能偷不能喝不能睡岗，不能顶撞客户，不能乱动东西，不能不守交接班和仪容规定。 | ||
| 监督与检查 | 主管天天看，查到就罚钱或辞退。罚钱记账，三次以上就开除，投诉查实马上处理。 | ||
有下列情节之一者将予以辞退并追究法律责任:
(1)为不端，监守自盗;
(2)越权行使职责触犯法律;
(3)擅自超越职责范围，造成严重后果;
(4)类似上述原因造成严重后果的。
有下列情节之一者将予以辞退并追究经济赔偿:
(1)消极怠工造成损失的;
(2)工作失误，造成损失的;
(3)严重失职，造成损失的;
(4)类似上述原因造成严重损失的。
| 制度目标 | 管好单位的钱，让每笔钱花得明白、花得有用，不乱花、不浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 单位负责人要盯总，财务部门具体干活，业务部门配合报预算，主管部门和财政部门负责审核把关。 | ||
| 核心条款 | 收入要合法合规，支出必须有预算，不能超支，结余可以留用，预算调整要按流程批。 | ||
| 执行要求 | 每年编一次预算，执行中要定期查账，年底要对账，发现问题马上改，监督靠内部检查和上级抽查。 | ||
一、事业单位财务管理制度概述
事业单位财务管理制度是规定事业单位财政管理原则和财政运行机制，明确事业单位收支范围及权限的一系列制度。
(一)事业单位财务管理的特点
1.资金来源的多样性。这是指其资金来源具有多样性。事业单位的资金来源主要包括:财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入、其他收入。这种资金来源的多样性使得事业单位的财务管理变得比较复杂。不同性质的资金来源，需要有不同的财务制度加以管理。
2.管理目的的服务性。这是指财务管理要从财力上支持符合规章制度的管理活动开支，这是事业单位财务管理责无旁贷的义务。
3.管理程序的严密性。严密性指的是财务管理必须坚决维护有关财务管理方面的法律法规，必须遵循法定的程序，使用合法的手段和工具。
4.资金使用的节约性。