管理范文网 > 制度大全 > 课题中期评估

课题中期评估

时间:2026-11-05 16:41:15
本专题汇集多份课题中期评估范文,分类齐全,帮助大家快速完成课题中期评估范文的撰写、修改与优化,大幅节省资料查找时间,提升办公效率!
发布时间:2026-11-05
适用场景:课题中期评估、家长学校教学、家庭教育研究
制定背景家长学校老师上课没记录,态度不统一,怕影响教学效果。
适用范围所有给家长上课的老师。
职责分工学校负责组织考核,任课教师执行教学,家长可以提意见。
管理规定上课要热情负责,每次讲课内容必须留记录,不能糊弄。
监督与罚则每学期考一次,分优秀良好及格三档,优秀有奖励,结果贴出来让家长看,家长不满意能提意见。

中学家长学校教师工作及考核制度

1、担任家长学校上课的教师,应认真上课,对每一位学员热情、负责,做他们的知心人和好朋友。每次举办家长学校的教学活动,上课教师都要对所讲内容有记录。

2、学校每学期根据任课教师的工作职责、工作态度、工作热情对教师进行考核。

3、考核分优秀、良好、及格三个等次,对优秀的教师进行一定的奖励。

4、考核办法公布与各位家长,接受家长的监督。

5、家长对工作不够满意的教师,有权向学校领导提出意见,供校领导参考。

发布时间:2026-07-01
适用场景:课题中期评估、课程改革实施、课堂教学研讨
制定背景老师上课遇到问题没人帮,经验没法传下去,课堂老是重复干,想让教学慢慢变好。
适用范围全校老师、各科教研组、所有教学研究活动。
职责分工校长和教导处带头管,学科组长负责组织,每位老师都要参加,教导处专人盯日常。
管理规定每周三语文数学集体备课,周二其他科主题教研,计划定了不能随便改,组长要记考勤。
监督与罚则教导处安排观摩课、业务学习、经验交流;师徒结对要落实;开家长学生座谈会听意见;活动情况要记录上报;不参加要问原因。

为促进每一个学生的健康发展,以新课程实施过程中教师的所面对的各种具体问题为对象,以教师作为研究的主体,研究和解决教学实际问题,总结和提升教学经验,形成民主、开放、高效的教研机制,努力把学校建设成为学习化组织。特制定我校教研活动制度:

学校健全教研机构,由领导带头,成立学科组委会,下设教研小组22个。

(一)学期初,教导处、教研组根据学校工作意见和教学工作计划订立学校、教研组的教学研究计划,周密安排活动。

(二)教研组活动以研究课为主。每周三语、数学科举行一次集体备课活动。每周二科任学科进行主题教研活动。没有特别情况,严格按组内计划进行教研活动。