| 制度目标 | 管好钱不乱花，让公司多赚钱，少浪费，把账算清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总会计师管全局，计划财务部管下属单位，各公司财务部长管自己地盘，出纳不能兼稽核。 | ||
| 核心条款 | 钱要专户专用，不准外借账户，付款要审批，现金超3000元当天存银行，发票必须真实。 | ||
| 执行要求 | 每月对账，每季分析，每年盘点资产，付款凭单子，报销要签字，会计出错要改，领导要支持财务人员。 | ||
只要知道企业财务管理12大误区，在管理财务方面也就能顺风顺水，下面企业管理网为大家整理了企业财务管理规章制度，大家可以阅读下文。
第一节总则
第1条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第2条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。
第3条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第4条公司及全资下属公司、企业(含51%股权的全资、内联企业)的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。
第二节财务机构与会计人员
第5条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。
| 设立背景 | 单位要管钱管账管档案，得有人专门盯财务和人事两块事。 | ||
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| 核心职能 | 管账本、开票、审钱、整档案、守秘密、给领导报数。 | ||
| 工作内容 | 记账算账、管支票、编号凭证、整理档案、填报表、守保密规定。 | ||
| 协作关系 | 听馆长安排，跟各部门要单据，帮领导查数据，配合审计查账，和档案室交接材料。 | ||
1.严格执行财务制度，遵守财经纪律。
2.正确使用会计科目，及时、准确、如实地进行核算。
3.加强对支票的管理，票章要分开保管，未经馆长批准，不得随意开具支票。
4.保证原始凭证齐全、完整，按序编号及时人账;当好领导参谋，搞好财务监督，对不合理的开支及时反映，及时纠正。
5.随时为领导提供所需要的财务数据;为经济决策服务，把好财务关。
6.工作细心严格、坚持原则、不谋私利、尽职尽责。
7.保管好人事档案，按要求及时整理装订好档案资料;资料保管完整无缺，执行保密守则，做到不该说的不说，不该问的不问。
| 制定背景 | 公司以前考核乱糟糟的，没统一规矩。大家不知道怎么评、评啥、谁来评。怕评不准，影响发工资和升职。 | ||
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| 适用范围 | 只管正式员工，试用期不满一年的不算，长期请假的也不算。 | ||
| 职责分工 | 直属领导先打分写评语，上级领导再看一遍改一改，最后hr总监拍板定结果。hr还要管培训考核人。 | ||
| 管理规定 | 按职务标准评业绩，按职能标准评能力。能力分潜在和显在两种，要分开看。考核表格式和打分法hr总监说了算。 | ||
| 监督与罚则 | 考核结果要用来调岗位、加薪水、发奖金、安排培训。考核表存10年，退休的存1年。查表得找保管人申请。考核前必须培训，不然不能上岗评人。 | ||
第一章总论
第一条目的
为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。
第二条考核的作用
员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。
1.把握每个员工与其担任的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。
2.把握每个员工所担任的职务工作完成情况，据此公正合理地做出薪酬安排。
第二章员工考核的标准
第三条员工考核必须把握的能力
员工考核把握并测评的能力是与职务相当的能力，包括潜在能力和显在能力。