| 制度目标 | 让计划科做事更规范，服务好各部门和全校师生，提升后勤处形象和管理水平。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 科长负责统筹协调；科员执行日常事务；全体人员配合考核、落实首问负责制。 | ||
| 核心条款 | 按时上下班，不离岗窜岗，不干私活，不损公肥私，认真履职，做好接待和清洁。 | ||
| 执行要求 | 每天检查出勤，办事讲效率，年底统一考核并存档，首问必须负责到底，领导随时抽查落实情况。 | ||
大学后勤处计划管理科工作制度
计划科是后勤处的行政事务的综合协调部门。归纳起来，计划科的职责主要是三个方面:
第一、是协调后勤处内部各部门之间的行政关系，为各部门的工作提供相应的服务;
第二、是对外代表后勤处处理相关行政事务，是宣传后勤处、推广后勤处的重要的部门;
第三、是领导的助手和参谋，对行政指令起到上传下达的作用。
计划科不仅是后勤处形象的体现，也是后勤处管理水平的体现。因此，加强对计划科事务的管理，是后勤处管理的基础工作之一。计划科管理制度是综合性的，根据计划科工作实际制定相应的管理办法:
一、计划科工作人员必须严格遵守劳动纪律，做到每天出满勤、干满点。
二、上班时间不离岗、不窜岗、不做私活，办事应提高工作效率，为后勤各部门及全校师生员工提供优质服务。
| 制定背景 | 有人迟到早退，代签现象多，请假乱七八糟，考勤乱套了。 | ||
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| 适用范围 | 蓝湾物业所有员工，含班组长、中层干部。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人监督，专人管考勤，领导批假，主管出证明。 | ||
| 管理规定 | 本人亲笔签到，不准代签；迟到早退五分钟算起；病事假要批条。 | ||
| 监督与罚则 | 考勤员收签到簿检查登记；旷工扣工资；超假辞退；销假必须办手续。 | ||
蓝湾物业员工考勤制度
一、员工考勤工作指定专人负责，由部门负责人监督执行。
二、员工上班无特殊情况者，一律按时签到。
三、严格保管签到簿，考勤负责人到上班时间准时收管签到簿并进行检查登记。
四、员工本人亲笔签到，严禁他人代签，如有代签行为，除视被代签人迟到或旷工，并按《员工奖惩制度》相关条款处理。
五、晚到、早离五分钟视为迟到、早退，五分钟以上视为旷工。
六、无故迟到、早退每月累计三次视为旷工一天，确有特殊原因者，须向领导说明。
七、严格病、事假制度。事前由本人递交请假条，经领导签字后为有效假条，若确实来不及递交假条的，事后必须由主客领导出据证明。
八、工作需要外出无法签到者，必须由主管领导出据证明。
九、工作一年以上员工可享有每月三天有薪病假，过月作废，其它员工病假为无薪假。