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请假审批

时间：2026-09-28 06:59:15

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发布时间：2026-09-28

适用场景：请假审批、轮班作业、法定假日

编制目的	让新员工快点学会岗位要干啥，懂服务标准，别出错。
适用范围	物业新员工、一线服务岗、管理处员工。
职责分工	行政主管安排法规培训，部门主管教实操，经理盯着考完才让上岗。
操作流程	先培训再上岗，新员工至少学两天，考试不过就走人，上岗前还得再考一次。
执行标准	用统一试卷考试，必须现场笔试，80分才算合格，考不过不能碰客户，也不能独立值班。

物业员工培训管理标准作业规程(十)

1、目的。

通过对物业所有员工实施必要的培训，使其掌握相应岗位需要的技能和服务质量知识，确保员工素质满足服务和管理要求。

2、职责。

2.1行政主管负责行政方面的培训，即物业管理基本法规，条例实施细则的培训、物业管理操作实务的培训、相关法律知识培训、文化知识培训、礼仪服务培训、外出参观实际操作培训。

2.2各部门主管负责员工标准作业规程培训、专业理论技能培训。

3、程序要点。

3.1培训管理的基本原则:坚持先培训、后上岗，培训合格方允许上岗的原则。

3.2新员工入职培训:所有新入职员工均应接受不少于两日的入职培训，培训后参加统一考试，不合格者作辞退处理。

制定背景	大家老是乱请假，病假没证明，婚假不提前说，产假回来也不体检，公司管不住。
适用范围	所有转正员工，特别管管理层和一线服务岗。
职责分工	员工自己填单子，主管和经理批假，总办备案，总经理管大假，hr查考勤。
管理规定	病假三天要医院证明，婚假提前15天申请，产假90天发基本工资，丧假省内5天外省7天。
监督与罚则	不填假条算旷工，事假多影响奖金，hr每月核考勤，批假超时要重签，补假必须上班第一天交。

制度目标	让业务员更认真干活，态度端正点，别总拖拖拉拉，把业绩搞上去，带出新气象。
职责分工	业务员自己守规矩；主管盯着周计划和行程变更；财务管钱款交回；仓库管车辆出库；销售部经理批团购和改配。
核心条款	每天早晚打卡；日报次日早8：30前交；周计划周六交；货款当天交回；车钥匙下班交回；不准私拿赠品；货品丢了照价赔。
执行要求	迟到罚款20元；日报晚交罚20元；周计划迟交罚30元；货款不交清不给发提成；考核单三天内交钱，不然翻倍扣工资。

制度目标	让大家按时上下班，不迟到不早退，别代打卡，请假要提前说清楚，工作有规矩。
职责分工	中心主任管大方向，部门负责人批假、签卡、安排调休，人事部收证明、备案。
核心条款	自己打卡不准代打，迟到早退扣钱，旷工超两次就走人，请假要写条子、提前报。
执行要求	每天自己打卡，请假当天交申请，加班当天填单子，考勤每月统计，工资里直接扣钱。

制度目标	让自习教室有人管，环境安静干净，大家能安心学习。
职责分工	学工部负责解释，后勤处配合，楼栋值班员开关门、管空调、做清洁。
核心条款	晚上6点到早6点开放；不占座；不穿拖鞋背心；不大声说话；不带食物；不乱涂画；不挪桌椅；空调按月开，温度有要求。
执行要求	值班员每天按时开门关门，监督空调使用和卫生；学生自己带走垃圾和物品；发现不守规矩的，值班员会提醒；多次不听就通报学院。

制定背景	大家老是打卡乱七八糟，时间对不上，代打卡也多，考勤算不准。
适用范围	部门经理及以下所有员工。
职责分工	门岗保安盯着打卡，人事部管考勤数据，部门经理要签字确认异常情况。
管理规定	必须本人打卡，不能代打；上下班卡钟时间要核对；迟到早退按分钟算；漏打重打得当天或24小时内补说明。
监督与罚则	保安现场监督，人事部每月汇总考勤，漏打三次算一次迟到，代打卡直接当旷工，迟到早退超三次算旷工一天，月底统一交人事部核对。

制定背景	大家老迟到早退，打卡乱七八糟，想让大家按时上下班，养成守时习惯。
适用范围	所有签了劳动合同的员工。
职责分工	保安员盯着打卡，行政文员核对汇总考勤。人力中心负责解释和执行。
管理规定	必须本人打卡，每天四次；迟到早退扣钱；代打卡双方都罚；旷工按天扣钱还记过。
监督与罚则	每周贴考勤异常表，员工自己查、补单子；没补就当旷工；月底统计交领导，再给财务发工资；违规就扣钱加记过。

制定背景	老师业务学习没人管，乱七八糟的。想让学习有规矩，帮老师把教学本领提上去。
适用范围	全校所有教职工，重点是教学岗老师。
职责分工	学校领导带头抓，教务处具体办，年级组长盯考勤和记录。
管理规定	每周一下午学两小时，不能迟到早退，必须带本子记笔记，发言要提前定好。
监督与罚则	考勤天天记，迟到扣一块，旷课扣十块，不交笔记不给评优，学期末查记录本。

制定背景	酒店客人多，pa员工迟到早退影响清洁进度，客人投诉变多了，得管管考勤。
适用范围	所有pa部员工，包括保洁、洗地、地毯清洗这些岗位。
职责分工	pa主管负责排班和审批，员工自己打卡报到，管家部办公室查记录。
管理规定	不准迟到早退，上班前穿好制服化好妆，病假要去指定医院，两小时通知管家部。
监督与罚则	每天打卡办公室签到签离，主管抽查制服妆容，没做到就记旷工，三次旷工扣工资。

制定背景	怕工人浇混凝土出事故。管子漏浆会喷人，站模板上容易摔，养护窑边走会掉下去。
适用范围	所有浇混凝土的工人、泵车操作员、现场安全员。
职责分工	工长带头盯现场，班组长带着干活，安全员天天转着查。项目经理最后签字负责。
管理规定	管子接头要拧紧不漏浆；震捣要穿胶鞋戴手套；不能站模板上干活；拱形结构两边一起浇；窑边不准站人。
监督与罚则	每天开工前班组长喊话提醒，安全员拎着本子记问题，发现没盖窑盖罚50块，三次就停工学规矩。每月贴通报表扬守规矩的班组。

制度目标	管好单位的车，不让乱用乱开，保证领导和科室办事有车用，不浪费也不耽误事。
职责分工	办公室管车管派单，领导批大事，司机记出车、护车、监督修车，财会结账。
核心条款	用车要报备，领导优先；一天内办公室安排，两天以上要领导批；必须填派车单，司机固定，换人要批准。
执行要求	办公室每天排车，司机当天填记录，修车前交清单批，批完才能修，财会按单付款，司机盯着修的过程。

制度目标	让员工守规矩，不乱来，扣分警告开除都有标准，让大家干活有章法。
职责分工	班长盯现场，卫检员查卫生，品管员管质量，主管定处罚，人事管考勤。
核心条款	扣分制每月100分，扣满50警告，200小过，400大过或开除；工衣手套不能乱穿乱扔；机器不能乱动；报表要当天交。
执行要求	每天打卡，卫生随时查，违规当场扣分，处罚记入月度考评，班长每天巡检，卫检员填记录，主管月底汇总打分。

制度目标	让请假有规矩可循，不乱来，不随便走人，大家清楚怎么请、找谁批、要啥材料。
职责分工	行政办公室负责解释制度。部门负责人批1-4天假。主管领导管5-8天。总经理批8天以上和高管请假。
核心条款	请假先填表，批完才能走。病假要医院证明。事假写明原因。婚丧产假天数有规定。超期或没批就走算旷工。
执行要求	填《请休假申请表》走流程。销假要手续，长病假得交出院证明。考勤员收表登记。旷工按公司规定处理。每月核对考勤记录。

制度目标	管住市场部花钱，别超合同额的1%，让副总裁和总经理心里有数。
职责分工	副总裁定总盘子，总经理盯团队，高级经理报账要打报告。
核心条款	费用按合同额1%封顶，餐费差旅能报但得从提成里扣，超了就扣工资。
执行要求	报销前得一级级请示，年底统一算账，超支部分下年提成里扣完，谁审批谁负责。

制度目标	让员工清楚自己能休啥假、拿啥钱，别乱请假也别少给福利。
职责分工	部门经理排休息日、批年假事假；综合管理部管证明备案；总经理批大额假期。
核心条款	年假要提前七天申请；病假得有市级医院证明；婚假要交证明；产假要分娩证明。
执行要求	所有假都得填单子、领导签字才有效；没批就休算旷工；旷工一天全勤奖没了；加班补休要在三十天内安排。

制定背景	老师迟到早退多，开会老缺席，园里管不住人，得有个规矩压一压。
适用范围	所有在园上班的老师和工作人员。
职责分工	园长总负责，年级组长盯考勤，办公室收请假条，大家互相提醒。
管理规定	坐班不能迟到早退；开会必须到场；请假要填单子；病假要有医生签字；急事急病两天内补手续。
监督与罚则	每天翻牌打卡记考勤；每月公布一次出勤表；缺勤多的找谈话；没请假又不到的扣钱；办公室月底汇总交园长看。

制定背景	现场信息乱糟糟，索赔时没依据。大家记法不一样，容易扯皮。
适用范围	所有在工地干活的监理人员，包括总监和工程师。
职责分工	总监负责抽查监督，工程师天天写，公司管印制和归档。
管理规定	日志要天天写、字迹清楚、不能用蓝黑墨水以外的笔。内容必须有日期、天气、施工情况、实验结果、人机出勤、谈话记录。
监督与罚则	总监不定期翻看日志，发现不写或乱写的要提醒。写完交公司存档，不交或乱交的会影响考核。

制定目的	采购太乱了，老超支，想管住花钱，让买东西更省更明白。
适用范围	集团所有单位，买设备、耗材、食堂食材这些事。
职责分工	综合管理部牵头买大额东西、选靠谱供应商；各单位自己报预算、买小额东西；综合管理部盯着别乱来。
禁止行为	不报预算就乱买，超标准自己买大件，绕开指定供应商私下订货。
检查与监督	年初交预算表，临时采购填附件5走流程；综合管理部每月查执行，没按流程的退回重办，两次就通报。