| 制定目的 | 项目质量老出问题，想让技术负责人把关更严，减少返工和事故，大家干活心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理和技术负责人，管施工方案、技术交底、质量检查、工艺审核这些事。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人牵头干，施工员执行，质检员盯着看，项目经理最后签字确认。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过技术交底就开工，不准用没审批的新工艺，不准隐瞒质量问题不报。 | ||
| 检查与监督 | 每周查一次交底记录和检查表，月底汇总问题，没整改的扣绩效，三次不改换人干。 | ||
一、 负责对本项目的质量管理工作进行具体的组织和领导。
二、 严格贯彻和执行国家和企业颁发和制定的各项技术标准、规范、规程、管理制度及重大技术措施等，并在施工中负责监督检查，对工程质量负有直接技术责任，发生质量事故时，有权向下级追究技术责任，对本项目的技术问题、质量问题有决策权。
三、 主持本项目施工的重点工程组织设计编制，重大项目和新技术、新工艺的技术交底，以及重点工程质量控制有关方面的审定与核准工作。
四、 领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。
五、 组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术质量措施计划。
六、 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织技术交底和参加竣工验收。
| 制定目的 | 怕工程乱套，质量出问题，进度没人盯，领导不知道现场啥样。 | ||
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| 适用范围 | 管基建工程，管施工方，管井下设备和台账报表这些事。 | ||
| 职责分工 | 工程部负责人牵头，基建管理员天天跑现场，总经理最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不能用淘汰设备，保护装置必须全，没证不能操作，台账不能填错。 | ||
| 检查与监督 | 每天下井看，每天报进度，台账每周查一次，填错马上重填，漏报扣绩效。 | ||
一、在基建总经理和工程部负责人的领导下开展工作。
二、确保乙方工程周密组织，精心安排，严把工程质量关。
三、负责基建工程的各类台账，报表的填写，做到准确无误。
四、每天向部门领导汇报工程进度，质量问题以及需要协商解决的问题。
五、严禁井下使用国家明令淘汰的设备，机电设备各种保护装置应齐全，操作人员应持证上岗。
六、每天深入井下，掌握工程进度进展情况。
七、负责监督检查施工方的台账，记录，运行日志等各类报表的填写执行情况。
八、负责突发事件及时上报应对措施。