| 制定背景 | 喷漆车间是重点防火单位。领导说安全第一、预防为主。想防止火灾事故，保证公司稳定发展。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管喷漆车间所有员工和相关作业活动。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头。设备管理员、动力设备处管理员一起检查验收。员工自己执行每条要求。 | ||
| 管理规定 | 不准带火种进车间。不能在车间吸烟。转件车辆要戴防火帽。转运油漆不能洒漏。严禁用手机。不准乱丢棉纱纸板。 | ||
| 监督与罚则 | 每天有人巡检，每周每月按计划清理保养。每次都要填记录，三个人必须手写签字。发现违规就罚款500元，严重追责。 | ||
喷漆车间是公司的重点防火单位。
响应公司领导提出的“抓安全不能手软，安全第一，预防为主”，“确保公司大局稳定”，并不断发展壮大，实现“中国驰名，世界著名”的宏伟目标，特制定如下制度:
职工的安全意识教育:
健全安全生产领导组织，定期对职工进行安全生产的规章制度及安全常识教育，要求员工懂得灭火常识，会正确使用灭火器材，特别对新招学员要先培训后上岗。
严禁将火种带入车间，更不准在车间或更衣室内吸烟，发现一次罚款500元，交公司处理。
二，安全生产制度:
1，进入喷漆车间的转件车辆，必须带防火帽。
2，转运油漆，稀料要由专人负责，严禁野蛮装卸造成滴漏及撤溢，或磕碰激起火星。
| 制定目的 | 司机班队伍要更整齐，行车得规矩点，服务要更好，责任要落到人头上，大家干活更有劲儿。 | ||
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| 适用范围 | 中海康城司机班所有人，开看楼车、屋村巴士、购物车的都算在内。 | ||
| 职责分工 | 班长带头干内勤和检查，司机自己守规矩，管理处经理盯着记录和发钱，前台和保安帮着应急通报。 | ||
| 禁止行为 | 不准车内吸烟，不准不穿工装不戴工牌，不准对客人凶，不准播不健康片子，不准乱改路线，不准不捡钱物上交。 | ||
| 检查与监督 | 班长每周交记录，每月排班，车况天天查；经理每月核发奖励；扣钱从工资里补；投诉要登门道歉；记录影响半年年底考评。 | ||
1.工作目的
为加强司机班队伍建设，进一步规范行车管理，提高服务质量，全面落实岗位责任制，增强工作责任心，建立起公开、透明激励机制;特制订本管理规定。
2.工作职责
适用于中海康城管理处司机班从事看楼车、屋村巴士、购物车等运营全体司机(含班长)。
| 制定目的 | 原材料价格老变，供应商交货老不准时，品质也常出问题，怕影响生产。 | ||
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| 适用范围 | 采购部所有人，包括经理、工程师、采购员、文员，还有合作的供应商。 | ||
| 职责分工 | 经理管供应商评估和谈判，工程师盯材料品质和替代方案，采购员控交货和验货，文员理单据和记录。 | ||
| 管理要求 | 比价议价必须留底，进料要当场查数量和品质，异常马上反馈，供应商资料定期更新。 | ||
| 监督与检查 | 采购经理每周抽查单据和验货记录，主管复查交货情况，漏查或错查要重做，严重就通报批评。 | ||
1.采购部的职能
(1)分析公司原材料品质、市场价格等行情。
(2)寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。
(3)与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商的资料。
(4)要求报价，进行议价，有能力的可进行估价，并作出比较。
(5)采购所需的物料。
(6)查证进厂物料的数量与品质。
(7)对供应商的价格、品质、交货期、交货量等作出评估。
(8)掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。
(9)依据采购合约或协议控制、协调交货期。
2.采购部经理的工作职责
(1)新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。