| 设立背景 | 物业小区需要有人盯现场管保安，不然巡逻没人带、问题没人报、突发状况没人压得住场。 | ||
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| 核心职能 | 带着一班保安干活，查纪律、排班次、盯质量、处理小事故，还要教新人怎么干。 | ||
| 工作内容 | 点名查岗、看仪表、分活儿、写报告、巡消防车停得对不对、记员工值班情况。 | ||
| 协作关系 | 听部门主管安排，跟其他部门碰问题，比如清洁不好、设备坏了要喊人来修，带的保安都归他管。 | ||
岗位职责：
一、在部门主管的领导下进行工作。每天检查本班员工出勤及上、下班情况，不定时检查本班员工仪容仪表、工作纪律及服务态度等。
二、以身作则、带领并督促全班员工严格遵守公司各项规章制度，及时完成上级下达的各项工作任务。
三、负责本班的日常工作安排和调整，根据员工的工作能力，合理分配工作。除了带头做好本职工作，还要检查本班各岗位员工的工作质量，并监督员工当值班之工作登记情况，发现员工有违纪行为，应立即教育及处理。
四、指导并提高本班员工的工作技能和业务知识，加强班员各方面培训、训练工作，并做好本班之工作报告与总结。
五、加强巡视力度，包括检查小区内车辆的停放，消防设施、设备是否完好等，同时应配合其他部门的工作。如发现影响屋村观瞻、工程设备、清洁绿化等方面的问题应及时向有关部门反映，并督促下属员工执行。
| 制定目的 | 怕有人放炸弹吓人，怕真炸了伤人伤楼。 | ||
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| 适用范围 | 物业所有员工，办公区、车库、出入口、公共区域。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头指挥，保安查人查物守岗，工程断电供图，客服协助疏散。 | ||
| 管理要求 | 不碰无主物品，快报警，快疏散，设警戒线，盯监控，守岗位。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天看记录，查巡逻签字，漏报瞒报扣钱，严重直接开除。 | ||
一、收到被放置爆炸物品信息时的处理
(一) 得知被放置爆炸物品，或者接到扬言爆炸的恐吓电话时，要保持镇静，认真记录，同时以最快速度报告高层管理者，并立即向当地公安机关报案。
(二) 由管理处经理负责立即成立防爆炸指挥部。增派保安，加强出入口管理，对于陌生或行迹可疑人员严加防范，认真查验证件，检查携带物品。
(三) 立即通知各门岗，检查车库是否有遗失包物，并加强巡逻，发现无主物品不要随便碰触，立即上报，并报公安机关，请求协助。
(四) 确定确有爆炸物品时，立即疏散人员，同时请求公安机关协助处理。
二、发生爆炸事件时的紧急处理
(一) 值班人员接到发生爆炸报告后，立即赶到现场，确认后立即向公司最高领导层报告， 同时向公安机关报案，如引起火灾即刻报119火警;如有人员伤亡，立即向120急救中心呼救 ，并派人迎候公安、消防、急救部门的车辆、人员，引导其进入现场。