| 设立背景 | 卖房得先让人看到漂亮样板间，所以要有人管装修设计的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管销售示范区和装修方案设计，选设计公司，定装修标准，控设计成本。 | ||
| 工作内容 | 写设计任务书，组织方案评审，参与招标谈判，签合同，收分析行业信息。 | ||
| 协作关系 | 跟设计院、施工单位、成本部、营销部一起干活，向集团工程分管领导汇报，有时要跑外地看样板。 | ||
工作职责：
1.负责项目销售示范区及装饰概念、方案阶段设计任务书的编制，主导完成其概念、方案设计工作，并组织设计成果评审。
2.负责完成装饰概念、方案设计单位的选择，包括参与考察、资格审查、技术标书编制、招标过程谈判及合同签订工作。
3.负责确定装饰类项目的产品配置，参与拟订和调整装饰类建造标准工作。
4.负责推行装饰类限额设计方法，控制项目设计成本，并对超出目标成本的设计方案进行调整、修正。
5.负责国内外、重点区域、竞争对手的产业政策、建筑技术及其动态信息的收集、分析、研究。
任职资格：
1.25岁至35岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
2.大学本科及以上。
| 制定目的 | 工地现场人多事杂，容易出错。怕施工乱来、材料不对、测量不准，影响工程安全和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在项目现场的监理人员，包括总监、各专业工程师、信息员、监理员。 | ||
| 职责分工 | 总监全面负责，专业工程师盯自己那块活，材料员管好进场东西，测量员复核数据，信息员归档资料，监理员天天跑现场看细节。 | ||
| 管理要求 | 必须查材料合格证，复测轴线标高，验收隐蔽工程，签发监理指令，开例会解决问题，留好每天工作记录。 | ||
| 监督与检查 | 总监要检查大家干活，公司也会抽查。谁没做到，先提醒，再换人，严重就停岗。每月报监理月报，问题记进档案里，随时可翻。 | ||
工程项目监理机构组织及监理工程师职责
1监理的组织结构
项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。