| 制度目标 | 管住工程进度，别拖工期，让项目按时干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程部牵头执行；监理单位审计划、盯落实；施工单位编计划、配资源；项目管理人员监督各方干活。 | ||
| 核心条款 | 定总目标和分阶段目标，报总经理批；按计划配人配设备；盯关键工序和关键节点；查偏差、纠问题。 | ||
| 执行要求 | 计划要报批才生效；每月检查进度；发现慢了马上改；协调好材料设备进场；拖太狠就罚钱或换队伍。 | ||
工程建设管理制度:工程进度控制管理办法
为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。
一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。
二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。
三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。
四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。
| 制定目的 | 工地容易出事故，材料乱堆、工人没培训、设备没检查，怕出人命和砸场子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工队、监理、甲方，还有塔吊、脚手架、临时电这些地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，安全员天天巡，班组长管自己人，工人按交底干活不瞎来。 | ||
| 管理要求 | 进场先报方案，动火要审批，塔吊得验合格，电工焊工必须持证，消防器材不能少。 | ||
| 监督与检查 | 监理每周查，甲方不定期抽，发现没戴帽、没系绳、乱接线，当场停工整改，再犯就扣钱，严重就清退。 | ||