| 设立背景 | 公司做精装修项目越来越多，得有人专门管这块的钱和合同。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管精装修从图纸到结算全过程的钱，盯成本、招分包、审签证和结算。 | ||
| 工作内容 | 算图成本、优化方案、排招标计划、开标前会、招分包、签合同、审进度款、做结算、写分析。 | ||
| 协作关系 | 跟设计、工程、采购同事一起开会，向成本总监汇报，配合项目经理现场核量，和分包单位谈合同条款。 | ||
岗位职责：
1.参与项目前期精装修施工图方案的成本测算、编制
2.参与精装修施工图方案优化
3.负责编制项目整体精裝修招标计划
4.负责组织相关部门进行精裝修标前会，确定图纸、技术要求、工期等事项;
5.负责精装修范围内的各专业分包招标事宜及合同签订相关事宜
6.负责跟进精装修项目的设计变更、工程签证及索赔事项，及现场工程进度款的审核
7.负责项目的精装修结算审核、成本指标分析总结及报审
8.完成领导交办的其他工作任务
任职要求：
1.大专及以上学历，工程类相关专业优先，具有相关造价资质证书优先
| 设立背景 | 公司建厂和项目运行需要管钱管成本，得有人盯住机电这块的花销。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管机电类的钱，从招标到结算全程盯费用，不让超支乱花钱。 | ||
| 工作内容 | 审清单、核预算、编标书、按月结账、做结算报告、算成本指标、管备件、控运行费。 | ||
| 协作关系 | 跟审计公司打交道，配合工程部、采购部、财务部，向部门领导汇报，有时听其他部门临时安排。 | ||
职责描述：
1. 建设期负责审核工程量清单、审核预算、与审计公司对接、工程变更的费用控制等事宜。
2.编制招标工程量与标书。
3.负责按月审结、单项合同结算、竣工总结算、成本指标统计分析及竣工结算总结分析报告和合同管理等事宜。
4.负责项目运行期各部门运行成本费用的管控。
5.负责运行期费用数据整理及分析以及运行期项目的费用控制审核。
6.对备品备件的管理。
7.竣工结算阶段造价管理
8.领导交代的其他工作
任职要求：
1.大专及以上学历
2.工程管理、工程造价、土木工程、暖通等相关专业
3.同行业3年及以上工作经验
| 设立背景 | 公司做住宅公寓别墅这些项目，得有人管市政园建的花钱事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管目标成本、合约成本、动态变更、结算。提成本建议。盯材料价和施工法。 | ||
| 工作内容 | 算市政园建的造价。写目标成本。做合约成本。处理变更。办结算。查材料价格。看施工工艺。 | ||
| 协作关系 | 跟设计部聊产品档次。跟工程部对施工工艺。跟采购部问材料价。向成本经理汇报。配合招采做清单。 | ||
岗位职责：
1、住宅、公寓、别墅类展示区区市政、园建造价工作，以及住宅、商业、酒店项目的市政、园建造价工作，包含目标成本、合约成本、动态变更、结算工作;
2、熟悉产品搭配档次及成本策划建议;
3、对市场材料价格、施工工艺敏感.
任职要求：
1、统招的专科或本科，工民建或工程造价专业，3年以上房地产或施工单位造价工作经验;
2、有造价员证件或造价师证照优先;
3、从事过山地建筑、大型分期开发的住宅小区市政、园建、配套工程造价经历优先。
| 制定目的 | 怕施工中钱花超了，图纸改来改去，工人干错活白花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理工程师、承包商、业主，所有在工地干活的人。 | ||
| 职责分工 | 总监管总，专业监理盯现场，承包商自己报量要准，业主最后拍板付款。 | ||
| 管理要求 | 按图算量，每月核一次，改图纸先比价格，有争议一起数，没签认不给钱。 | ||
| 监督与检查 | 专业监理天天看，总监每月审报表，业主抽查。量错了重算，钱付多了得追回来，签字不实要担责。 | ||
监理对工程投资的控制
(一)施工准备期
监理工程师审查承包商的施工组织设计、施工进度计划、现金流量计划以及据其编制的年度计划。工程预付款申请应在承包商出示履约保函后依据合同文件签认。
(二)施工期
监理工程师审核由承包商统计并经专业监理工程师对已完成的工程质量验收合格签认的工程量。工程量的核查应以施工图为依据。
工程计量按合同文件规定的方法，按月统计或按工程部位计量。如对承包商填报的已完工程量有异议时，应会同承包商核实。经监理工程师对核实的工程量签认后通知承包商。中期支付申请应以核实的工程量和工程费用为准。按合同文件规定的支付方法由总监签认支付申请额。
监理工程师审核工程变更及其工程量变化，审核由于物价和费率调整引起费用的变化。
| 制定目的 | 怕销售情况摸不清，进度不知道，客户资料乱，战略调整没依据，要靠报表把现场情况盯紧。 | ||
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| 适用范围 | 所有现场销售岗，填日报周报月报，管客户、房源、签约、回款这些事。 | ||
| 职责分工 | 销售经理收日报，项目经理和营销策划部收周报月报，大家自己填自己交，经理们盯着别漏。 | ||
| 禁止行为 | 不准改数据，不准瞎报，不准算错数，不准拖着不交，错了就罚钱。 | ||
| 检查与监督 | 每天下班前整完日报，次日9：30前交；每周一交周报；每月2日交月报；经理查漏补缺，迟交错报扣50或200元；月底核对存档。 | ||
地产项目现场销售管理制度:销售报表报告管理
销售报表、报告管理制度
为了时时监控案场销售状况、真实全面了解销售进度、清楚了解现场销售质量、及时全面了解各项技术指标、详实记录客户资料，建立客户档案，为公司对项目的销售战略、销售战术调整提供事实依据，特制定本报表、报告管理制度。