| 制定目的 | 工地常有图纸问题、材料不合格、进度拖拉、验收不严这些事，容易出质量事故和返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管土建项目的负责人，盯施工队、监理方，管现场所有作业环节。 | ||
| 职责分工 | 负责人要盯图纸交底、查材料、验隐蔽工程、写会议纪要、催整改。部门领导管大方向，施工队自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 每月至少一次质量检查，进场材料必须查合格证，试打桩和验收不能少，发现问题马上发整改单。 | ||
| 监督与检查 | 部门负责人抽查记录本和整改单，没按时填施工日记或漏查材料，扣当月绩效分；三次不改就换人。 | ||
工程项目负责人职责(三)
协助部门负责人做好项目部的技术和行政管理工作，对土建工程的质量、进度、成本、文明标化、成品保护等进行监管，协助做好技术资料归档、报建手续办理、材物料采购等工作。
| 设立背景 | 公司要盖新楼盘，装修得有人盯进度和质量，不然容易出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管装修图纸、材料、施工、验收这些事，保证装修不拖、不出错、能交房。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、选材料、开图审会、验土建移交、查施工方案、盯进度质量、搞初验复验。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和监理、施工单位、土建负责人打交道，有时要催整改、要签合同、要协调开会。 | ||
岗位职责：
1、负责协助项目经理协调装修方案及装修施工图，落实装饰材料选样，确保装修前期工作的正常开展;
2、负责协助项目经理签订装修施工合同，组织落实图纸会审;
3负责参加装修项目的土建移交验收工作，并与相关责任人协调沟通，落实责任单位的整改工作;
4、负责审查、处理施工单位施工组织设计、施工方案等技术文件，提高相关文件的严谨合理性;
5、负责检查装修工程实施的进度、质量和安全措施，督促检查和考核监理工作，审查监理细则，确保装 修工程的正常运行;
6、负责装修工程的竣工初验，及时对质量缺陷进行整改并严格复验;
7、负责协助项目经理落实装修工程的最后验收。
| 设立背景 | 公司要推新楼盘，得有人管室内设计这块事，不然图纸跟不上，材料工艺也乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯紧室内设计全流程，从出方案到现场支持，确保设计不拖项目后腿。 | ||
| 工作内容 | 找新材料新工艺、画各阶段图纸、签合同、申请设计费、跑工地、参加验收、写总结。 | ||
| 协作关系 | 跟设计院打交道最多，向项目经理汇报，和工程部、成本部一起开会，有问题当场聊。 | ||
室内设计管理岗 职责描述:
1、 产品研发工作:配合新产品开发，收集、分析本专业新技术、新材料及新工艺信息，参与项目技术可行性论证，提供专业技术意见;
2、 项目设计管理工作:沟通设计单位与各相关职能部门，根据项目进度为项目提供各阶段本专业图纸;负责本专业合同的订立、设计费用的申请;跟进本专业项目施工情况，为项目提供现场服务和支持;
3、 项目后期管理:参与项目竣工验收，提供本专业技术支持，进行工程设计总结。