| 设立背景 | 公司要盖楼做项目，得有人管整个工程过程，不然进度乱、花钱没数、质量出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有工地的事，从图纸审核到施工安全，再到交房后维修，都得盯着。 | ||
| 工作内容 | 开部门会、审图纸、招施工队、签合同、盯材料采购、查现场安全、填付款表、写月报季报。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，带三个部门经理，跟开发部销售部策划部一起干活，还要和设计院、政府建委打交道。 | ||
| 设立背景 | 公司要干房地产项目，得有人全程盯住落地。没这个人，项目容易乱套，政府手续也办不利索。 | ||
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| 核心职能 | 管整个项目从立项到验收全过程。盯质量、安全、进度，还要对结果负责。 | ||
| 工作内容 | 开例会、签合同、查资料、跑政府、督施工、审报表、考员工、写总结。 | ||
| 协作关系 | 向董事长和总经理汇报。跟监理、施工队、政府部门、财务人事部天天打交道。协调多，指令多，反馈也要快。 | ||
岗位职责：
1、全面负责项目实施管理工作.
2、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5、工程的合同签订与管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标。
7、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。
8、负责项目立项和可行性分析。
9、组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位，塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。
10、制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。
| 设立背景 | 公司开艺术培训课，学生要申国外美院，得有人带作品集。 | ||
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| 核心职能 | 教设计课，帮学生做作品集，让他们能申上国外艺术学校。 | ||
| 工作内容 | 定教学计划、上课、改作品、一对一辅导、带国际班、做讲座。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部一起办活动，向教学主管汇报，和留学顾问聊学生进度，偶尔帮教务调课。 | ||
职责描述：
1、根据学校和学生要求，制定完善的授课计划;
2、根据授课计划实施教学;
3、负责指导学生的作品集创作，帮助学生更好的申请国外艺术类院校;
4、负责一对一教学及国际艺术班的授课;
5、配合市场部进行讲座、咨询等;
6、完成领导布置的其他工作任务。
任职要求：
1、专业方向:建筑设计、产品设计、服装设计、室内设计、景观设计、珠宝设计、平面设计、时尚运营等或相关专业大学本科以上;
2、有个人魅力，具有较强的幽默感和教学感染力，善于调动课堂气氛，能就艺术设计相关专业进行深入浅出的讲解;
3、具有扎实的专业功底，能够帮助学生申请海外较好的院校;
4、热爱教育事业，具有高度的敬业和专业精神，充满激情与活力，具有积极的人生态度，团队合作精神强。
| 设立背景 | 公司要盖楼做项目，得有人管工程进度、质量、成本这些事。 | ||
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| 核心职能 | 盯工地、控成本、保质量、带团队、审方案、验竣工。 | ||
| 工作内容 | 编工程计划、盯施工进度、查施工方案、开论证会、处理事故、写项目总结。 | ||
| 协作关系 | 向公司领导汇报，和项目经理、施工队、设计院、监理单位打交道，开会协调、签字确认、联合验收。 | ||
高级建筑工程师/总工 一、在公司领导的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，并认真贯彻执行。
二、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。
三、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。
四、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。
五、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。
六、负责编写项目总结，并报公司进行备案。 一、在公司领导的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，并认真贯彻执行。
| 制定目的 | 项目没人管乱套了，得有个主心骨带着干，把活干好、不出事、按时交。 | ||
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| 适用范围 | 就管项目经理自己，管整个工地的事儿，从签合同到收尾全得盯。 | ||
| 职责分工 | 项目经理自己带头干，手下人按分工干活，公司领导不定期来看看做得咋样。 | ||
| 禁止行为 | 不能不守国家规定，不能瞎签合同，不能乱花钱，不能让工地出大事。 | ||
| 检查与监督 | 按条款一条条做，公司每季度查一次，月底前交进度表，没做到就谈话提醒再补救。 | ||
工程施工总承包项目经理管理职责
本工程施工总承包项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上的授权代理人，是本项目的第一责任人。其主要职责为:
⑴严格执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，履行授权管理的职责，负责项目全面工作。
⑵参与施工总承包项目经理部的组建及岗位设置、人员配备，负责施工总承包项目经理部组织保证体系的建立。
⑶履行工程项目合同，认真贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针，落实项目责任目标管理，批准实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划。
⑷负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理需要的各项规章制度，组织拟定项目经理部各职能部门管理职责。