| 设立背景 | 公司接展台、商场美陈、年会活动这些活，得有人专门做三维效果图。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画展场展台效果图，管整体风格，盯设计质量，懂搭建材料和空间感。 | ||
| 工作内容 | 用3dmax做渲染，ps修图，cad画结构，改稿完稿，跑项目配合。 | ||
| 协作关系 | 跟活动组一起干活，听客户和项目经理指挥，和搭建团队对接材料和落地问题。 | ||
| 制定目的 | 工地太危险，事故老出，死人多，想让大家干活时别出事，保命保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有现场干活的人，管搭架子、开塔吊、接电线、用机械这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 老板是第一责任人，项目经理天天盯，安全员每天查，班组长带工人学规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不许没证开塔吊，不许乱拉电线，不许脚手架少撑杆，不许发烂安全网，不许设备带病用。 | ||
| 检查与监督 | 开工前要交底签字，安全员每天转着看，每月大检查打分，问题当天改，改不完停工，罚钱扣分真来硬的。 | ||
引言
建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业。施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。根据工作实践谈谈施工单位作为参建的操作者应如何搞好施工现场安全生产管理工作。
1 建筑业安全生产形势严峻
近年来，随着我国社会主义市场经济改革的不断推进和基础设施建设、城市化进程的加快，建筑业在国民经济中的地位和作用逐渐加强，已成为我国的支柱产业之一。特别这几年，建筑业增加值占gdp 的比重一直稳定在6.6%～6.8%之间，在国民经济各部门中居第四位，仅次于工业、农业、批发和零售贸易餐饮业。
| 制定目的 | 工地容易出事故，图纸看不懂、材料不达标、工人乱干，怕房子建歪了、塌了、烧了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 校舍工地所有监理员、施工队、分包商，还有现场的钢筋水泥脚手架。 | ||
| 职责分工 | 总监盯全局，专监管材料和工序，监理员天天跑现场看防护、查消防、记问题。 | ||
| 管理要求 | 戴安全帽进工地，电箱上锁，木料堆离火源远点，焊工持证上岗，每天清垃圾不堆高。 | ||
| 监督与检查 | 总监每周带人查三次，拍照留底，没整改就发停工单，再不改就换掉班组，扣当月奖金。 | ||
校舍工程施工监理的主要内容
1、参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。
2、审查承包单位提交的施工组织设计(施工方案)，提出修改意见，并督促执行。
3、审查并确定总承包单位选择的分包单位。
4、监督承包单位按照施工图及有关文件，并遵照国家、当地政府及行业主管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。
5、监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。
6、审查用于工程上主要建筑材料、构配件及设备材料，考核其是否满足设计要求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定，并对进入施工现场的材料检验把关。
7、核定及会签设计变更、工程洽商文件。
8、组织对工程质量问题及质量事故的处理。
| 制定目的 | 怕签证乱签乱批，钱花得不明不白，想让每张签证都真实、有依据、能对上账。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部、施工单位、监理单位；签实物量、签金额、签材料价差。 | ||
| 职责分工 | 总工拍板审批；工程部牵头量和钱；施工单位报，监理核，三方一起确认。 | ||
| 禁止行为 | 没设计变更或建设方要求不能签；停工返工不是甲方责任不能赔；2000元以下只洽商不签证；光算增不计减不行。 | ||
| 检查与监督 | 工程部收单子→三方现场量→核价差→总工批；每月抽查，漏签重做，错签扣分；没按流程的退回重办。 | ||
房地产公司工程部签证管理
第一节管理职能
一、总工程师负责签证工作的领导，由总工负责审批。
二、工程部负责会同施工单位、监理单位确认工程签证的实物量。
三、工程部负责会同审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量，确认价差。
第二节办理签证的范围和依据
一、下列情况可以办理工程签证:
1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。
2、由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。
3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。
二、办理价差签证必须同时具备下列条件:
1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。
| 设立背景 | 物业项目需要有人管暖通给排水设备 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备验收、维修计划、技术改造、费用测算、人员培训 | ||
| 工作内容 | 写验收文件、做保养计划、审维修单、测运行费用、跑小区看现场 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和维修工一起干活，配合拓展部、售后协调部，给项目提供技术说明 | ||
物业项目暖通给排水工程师岗位职责
1、须具备物业的有关知识及本专业相关法律法规。
2、责物业管理策划方案设备管理方面的工作，做到准确判断，为公司接管提供具体依据。
3、负责项目中本专业设施设备验收文件的制定，牵头交接工作，同时出具验收工作总结及尾款的技术把关。
4、负责本专业技术改造工程方案、协议的制定，费用、工程质量及工程进度的控制。
5、负责小区本专业日常维护费用的测算及维修计划的及时审核。
6、负责制定本专业年运行费用测算和新接项目运行费用测算。
7、小区维修人员及服务人员的技能培训、审核和专业趋势引领。
8、负责各项目暖通给排水设施设备技术服务及相关文件的制定。
9、制定各项目本专业设施设备的月保养计划并推动实施。
10、经常深入小区了解项目情况及维修工的工作情况，发现问题及时解决。
| 制度目标 | 管好装修这事，不让乱施工，保护大厦安全和设施，让装修顺利做完。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 客服部收材料发证办手续；工程部审图纸盯施工；保安部管消防查证件。 | ||
| 核心条款 | 图纸要合规，工人得持证，动火要办证，垃圾随时清，噪音按点干，不打架不偷东西。 | ||
| 执行要求 | 开工前贴好证件，每天三部门各巡一次，填记录本，发现问题马上改，严重就罚，隐蔽和竣工都要一起验。 | ||
1、制度内容
收存施工单位营业执照复印件、施工资质复印件，并审核资质(二级以上，含二级)对二次装修施工单位的施工图纸交工程部进行审核、施工过程监理、缴费情况控制、进行二装竣工验收及对二装施工人员施工作业及进出大厦的管理。
2、适用范围
从二次装修施工单位审批施工图纸至二次装修结束验收的监督、管理过程。
| 设立背景 | 公司接了设计项目，需要有人打下手帮忙干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮主创设计师做杂事，让方案能顺利做出来。 | ||
| 工作内容 | 找图片、去量房、整资料、改图纸、做文本、带样板、跑工地、收照片。 | ||
| 协作关系 | 听主创设计师安排，跟施工方聊现场问题，和材料商要样板，向主管交活儿。 | ||
协助及配合方案主创设计师进行与设计相关工作:
1、负责收集概念参考图片、量房等工作;
2、负责设计项目资料、概念图等文件的收集整理工作;
3、配合方案设计师细化平面图、调整方案册、制作材料文本和准备材料样板;
4、现场施工跟进和收集现场资料;
5、完成上级主管或团队要求的其它工作。
| 制定目的 | 装修乱来容易出事，墙砸歪、电线乱接、材料不牢，住着不安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业管的楼里搞装修的单位、设计师、监理、施工队、材料商。 | ||
| 职责分工 | 装修单位盯现场，设计单位保图纸靠谱，监理盯着干活，监督组不定时查。 | ||
| 管理要求 | 图纸先审再干，材料进场要验，隐蔽工程得喊人来看，施工按图来不能改。 | ||
| 监督与检查 | 监督组随时来查，监理天天在场看，没签字的材料不准用，问题不改就停工，查出大错要重做。 | ||
房屋建筑装饰装修的检查与管理
--物业区域房屋建筑装饰装修工程的监督
1.装修单位领取施工许可证或开工报告前办理工程质量监督申报，工程质量监督机构按照国务院《建设工程质量管理条例》的规定向办理工程质量监督申报的建设单位提供“房屋建筑装饰装修工程质量监督申报表”。
2.装修工程监理单位依照法律、法规及有关技术标准代表受装修单位对施工工程质量实施监理。
3.房屋建筑装饰装修单位应当将施工图设计文件报图纸审查机构审查，并按规定办理工程质量监督手续。
4.监督机构尽快完成对装修单位提交资料的审核，填写“房屋建筑装饰装修工程质量监督申报资料核查表”。
5.房修设计单位以及工程勘察应当对自己的质量负责，设计文件、勘察要符合有关法律、法规的规定以及消防等技术标准或合同的约定。
| 设立背景 | 公司要盖新楼盘，得有人盯设计这事，不然房子建歪了或超预算 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目的设计过程，盯进度、质量、效果，让图纸符合定位和客户要求 | ||
| 工作内容 | 看设计图、催进度、开协调会、审方案、跑现场、填表格、写报告 | ||
| 协作关系 | 跟设计院、成本部、工程部、营销部打交道，向总经理汇报，微信电话随时沟通 | ||
岗位要求：
1、 建筑学本科及以上学历;
2、 具有5年以上建筑设计或房地产开发工作经验;
3、 了解设计流程，具备一定的设计及鉴赏能力;
4、 性格开朗，具有较强的沟通能力和理解、表达能力;
5、 逻辑性强，具备独立工作能力;
6、 熟练应用基本的工作软件。
二、岗位职责:
1、在项目成本目标范围内，管理项目的全部设计过程，使项目设计在符合产品定位策略，明确并响应客户要求的前提下，具有一定的先进性。对产品设计的进度、质量、效果负责。
2、项目设计组协同其他部门，执行公司的各项工作流程;完成项目既定的经营目标。