| 制度目标 | 让设备少坏多用，省电费修费，帮集团省钱，让居民生活更稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总公司管总，分公司管修，班组管日常，设备员建账管卡，财务员配合记账。 | ||
| 核心条款 | 新设备验收后马上建账，编号登记，一机一档；调走报废都要凭单更新记录。 | ||
| 执行要求 | 设备要有人盯，保养按时做，表面干净、加油到位；交接班写清运转情况；完好率要超90%，巡检必须100%做到。 | ||
各类设备、设施是集团固定资产的主要组成部分。设备、设施的技术状况和完好率，直接影响着集团和小区的能耗、修理费用及居民生活。设备设施管理工作的成效，对集团的开发成本和经济效益，有着直接的关系。所以必须从技术、经济、组织等各个方面加强综合管理，以达到最大限度地发挥设备设施的综合效能和投资效益。
一、设备管理组织机构
物业总公司设备工程主管
分公司(处)设备维修主管
电工班水暖班瓦工班热力站
二、设备设施技术资料管理
设备、设施管理资料，主要指其应具的台帐、卡片、档案等的建立和管理。
| 制定目的 | 考试要考这些内容，得让大家知道重点在哪，别学偏了，学完能干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 考物业管理师的人，管物业经营相关知识和实操要点。 | ||
| 职责分工 | 出题老师定范围，培训机构教内容，监考老师盯考场，协会最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏学大纲里的掌握项，不准跳过熟悉部分，不准只背不练应用题。 | ||
| 检查与监督 | 按章节学，每章学完做练习题，老师抽查，月底小考，错三题重学一节，没通过不能进下章。 | ||
物业管理师考试大纲-物业经营管理
第一章 物业经营管理概述
(一)考试目的
本部分的考试目的是测试应考人员对物业经营管理及其管理对象和工作内容等知识的熟悉程度。
(二)考试基本要求
掌握:物业经营管理的内容，收益性物业的类型及特点，物业经营管理的层次及各层次之间的相互关系。
熟悉:物业经营管理的战略性工作内容和常规工作内容。
了解:物业经营管理和传统物业管理的异同和相互关系。
(三)要点说明
1.物业经营管理的性质和管理对象
2.物业经营管理的目标
3.管理型物业管理企业、专业型物业管理企业、综合型物业管理企业的区别
4.物业经营管理的类别
5.物业经营管理的工作内容
第二章 房地产投资及其区位选择
本部分的考试目的是测试应考人员对房地产投资、房地产投资风险等内容的熟悉程度。