| 制定背景 | 设备老化要拆掉，怕出安全事故。以前没规矩，乱拆乱扔，容易伤人。想让报废过程安全点、有章法点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有要拆掉或报废的机器和设施。 | ||
| 职责分工 | 维修部干活，生产部提申请，安全主任盯着看。总经理最后拍板同意拆。 | ||
| 管理规定 | 先断电断水断气，挂好警告牌，清洗干净危险品，做记录，按安全规程来拆。 | ||
| 监督与罚则 | 维修部定计划，通知生产部准备。拆前风险评估，拆时专人监督。不照做就重来，出事追责到人。档案必须当天更新。 | ||
一、目的
为了对生产设施的安全拆除，规范生产设施的报废管理。结合本企业的实际情况，特制定本制度。
二、范围
所有需拆除、报废的设备、设施。
三、职责
设备拆除的报废工作由维修部负责，安全主任监督。
四、要求
1.对已达到使用年限的设备或需报废的设施需进行拆除或报废的设备，由生产部以书面向总经理申请。经总经理确定后由维修部制定拆除计划。
2.维修部将拆除计划及拆除的具体时间通知生产部，由生产部做好拆除前的准备工作。
3.维修部在接到设备拆除报废申请单后，需安排电工对此设施先作断电、断水、断气工作。
4.对待拆除或报废设施应挂好相关标志牌。
5.在拆除设施过程中必须严格执行各项安全操作规程，严禁违章操作，在拆除过程中，对一些较重要的部位应作好相关记录。
| 制度目标 | 让设备验收不乱套，大家按规矩来，快点弄完别拖拉。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产部牵头组织，采购部配合追东西，车间人员现场核对，安委会盯安全设备。 | ||
| 核心条款 | 开箱要一起看，资料缺了得补，外观坏了得换，安全设备必须标清楚。 | ||
| 执行要求 | 货一到马上去现场，边开箱边查清单，问题当场记下来，签字单子不能少，调试出问题还得找厂家修或换。 | ||
为了加强对公司设备设施验收过程的管理，确保设备验收工作合理、高效的展开，特制定本制度。本制度适用于公司所有生产、安全设备设施的验收。
1、验收的内容和标准
1.1、设备外观、包装情况、设备名称、型号规格、数量等是否符合要求。
1.2、设备清单是否与实物相符，以及其它资料是否齐全，有无缺损。
2、设备设施的验收
2.1、设备设施到达公司后，生产部负责人应组织生产部门、采购部门及生产车间相关人员，及时到达现场，共同参加设备的开箱验收工作。
2.2、各部门到达现场后首先检查设备设施的外包装情况，在确认设备外包装完整无损的情况下，即可开箱验收。开箱后依据清单明细，逐件核对设备的合格证、产品说明书等技术资料，如发现资料短缺，应由设备采购部门负责追回。