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设施巡检

时间：2026-09-26 21:27:46

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发布时间：2026-09-26

适用场景：设施巡检、酒店值班、设备抢修

制定目的	电梯老了容易出毛病，人被困住很危险，得有人天天盯着修。
适用范围	酒店里所有电梯，管电梯的工人，早中夜三班都算。
职责分工	早班先看一遍，中夜班走前再看一遍；修电梯时必须慢车操作；困人马上去救；停梯或开梯要先报工程师。
管理要求	每天两次巡视不能少；箱顶作业必须慢车；困人立刻到场；停运启运要报批；配合月季半年年保养。
监督与检查	值班工程师查记录，没写或乱写要重做；不按程序修出事自己负责；巡视漏掉一次扣分；报告不及时要挨批；记录造假直接停岗。

酒店工程部电梯工工作程序

1、接受督导下达的维修工作和电梯运行调度。工作中如有疑难，首先请示监导。

2、每日早班上班后和中夜班下班前，对电梯设备各巡视一次，并做好巡视记录。

3、执行箱顶维修作业，必须严格遵守安全操作规程，执慢车作业。

4、遇电梯困人，应立即赴现场，准确、迅速放人。

5、电梯检修停运和检修完毕启运，必须报告值班工程师，待报告有关部门后再行安排执行。

6、电梯工应紧密配合维修部门来酒店对电梯的月保养、季度保养、半年保养和年保养，并认真做好记录和检验工作。

7、电梯工应配合工程部接待劳动部门对电梯的年检制度，并取得电梯运行合格证。

8、服从工程部值班工程师、总监的工作安排和处理临时工作任务。

制定目的	想让楼里服务更稳当，大家干活有标准，不出乱子，客户住得舒服点。
适用范围	物业所有人，管清洁、维修、安保这些日常活儿。
职责分工	经理带头定计划，各班组长执行，公司每月来查，查完要反馈。
禁止行为	不准不按计划干活，不准培训走过场，不准问题拖着不改。
检查与监督	每月初定计划，月底检查，没做到的下周补上，连续两次没做好要谈话，季度末汇总改进。

制度目标	让安全员清楚自己管哪块，干活更上心。遇到事能马上处理，保证小区不丢东西不发案。
职责分工	安全班长管本班人和事，安全督察盯现场，主管统管全部。谁当班谁负责，出了事一起担。
核心条款	上班必须登记车辆、熟悉消防设施、管好辖区、及时报事。不能酗酒赌博、踩草坪、赤膊、乱扔器材。
执行要求	任务必须做完才下班，交接班要写清事情。设备坏了当天修，物品领用要说明原因。每天查岗，扣分罚款按条来。

制定目的	小区人多车多，容易丢东西、起火、打架。怕出事伤人伤物。
适用范围	物业保安队所有人，整个小区公共区域和楼宇通道。
职责分工	队长带头管队伍，队员各守各岗。巡逻的盯路面，看消防器材的查设备，宣传的发资料讲知识。
管理要求	配齐警棍灭火器，24小时轮班巡逻，每月搞一次消防演习，楼道口放好灭火器，定期检查别过期。
监督与检查	主管每天查巡逻记录，经理每周抽看监控。漏巡少练不培训，扣钱还可能换岗。住户投诉查实要写检讨。

设立背景	大厦要有人天天转着看，防小偷、防火灾、保住户平安。
核心职能	盯重点地方，查可疑人，护业主安全，管消防和设施。
工作内容	按路线打点巡逻，查设施卫生，盯装修，拦违章，记交接班。
协作关系	听安全班长指挥，常联系中控室，跟其他岗搭把手，帮住户传话。

设立背景	物业要管好消防，得有人盯住火警设备和隐患。怕出事，所以设这个岗。
核心职能	盯着火警主机不睡觉，查设备有没有坏，找地方有没有火患，教大家怎么防火。
工作内容	看监控屏、巡楼查灭火器、填检查表、报每日情况、保养器材、做宣传材料。
协作关系	听主管和经理安排，跟维修工一起修设备，提醒业主整改隐患，配合保安做节前大检查。

制定目的	写字楼里设备多、人来人往，怕出安全事故，怕工程出岔子。
适用范围	物业副总、工程部、住宅配套施工区域。
职责分工	副总带头抓安全，工程部落实日常防护，施工方守现场规矩。
管理要求	签合同前要查清楚，施工计划得写明白，安全教育不能少，隐患发现马上改。
监督与检查	总经理盯着看，每月查记录，没做到就谈话补课，再犯要扣绩效，严重时调岗。

设立背景	小区设备多，得有人盯着运行和维修，不然停水停电消防出问题。
核心职能	管设备台账、做保养计划、收资料、写报表、带新人、跑协调。
工作内容	查设备、填表格、交采购单、整系统图、做排班表、写总结计划。
协作关系	跟维修师傅一起干活，向工程主管汇报，配合客服、保洁、保安，还要对接水电公司。

设立背景	四星级项目需要有人管前台接待和日常事务，不然客户找不到人，东西乱放没人管。
核心职能	管前台、收钱、记账、发工资、接投诉、办文件、管档案、配合维修派单。
工作内容	收物业费、做考勤表、发工资、整理档案、打印复印、登记入库出库、统计收支。
协作关系	听主任和主管安排；跟客户经理对接维修和投诉；找工程部落实维修；帮财务交报表；和同事换班补位。

制定目的	工地容易着火，水压不够救不了火，电梯停电就卡住，黑灯瞎火跑不出去。
适用范围	所有在工地干活的人，所有楼层、楼梯、脚手架、木工间、油漆间。
职责分工	项目经理盯总，工长管本层，班组长看自己人，消防员天天转，大家都要会用灭火器。
管理要求	装双电源、修消防竖管、挂应急灯、摆灭火器、设吸烟室、铺防火网、配消防队。
监督与检查	安全员每天查，监理不定期抽，灭火器过期不换扣钱，没放到位罚班组，漏巡一次警告。

制定背景	保安穿着乱、巡逻不认真、设施坏了没人报、可疑人没管、业主投诉多。
适用范围	所有在岗保安员，管大厦内外所有区域。
职责分工	保安队长带头抓，每个保安自己干，班长每天盯着看，主管不定期查。
管理规定	穿整齐制服戴好帽和卡，巡逻要走固定路线，不准大声吵闹打逗，不准离岗不报，不准和业主吵架。
监督与罚则	每天交接班要写清楚记录，班长抽查巡逻本，发现错漏扣分，严重问题停岗学习，三次出错调离岗位。

制定目的	维修班日常管理松散，施工组织乱，培训没计划，操作不按规程，工具管理差，投诉处理慢。
适用范围	物业维修班全体人员，含班长和维修工。
职责分工	班长管全面，审单子、编培训、抓检查、管工具；维修工听安排、守规程、保质量、做回访。
管理要求	审维修单才开工，按规程操作，工具登记领用，投诉24小时响应，每月回访已修项目。
监督与检查	班长每天查现场，工程部每周抽查，没落实扣当月绩效，出事故追责到人，记录要留痕可查。

编制目的	让交接班不乱套，东西不丢，事情不漏，责任分得清清楚楚。
适用范围	小区站岗的秩序员、监控室报警员，每天每次换班都得用。
职责分工	接班的人自己来集合，当班班长点名讲事，交班的人收拾完再走，班长最后讲评。
操作流程	提前15分钟集合整队，提前5分钟到岗交接，查物品、看记录、问情况、签名才上岗。
执行标准	穿整齐才准上岗，地面干净无垃圾，设备全查一遍，对讲机灭火器一个不能少，签名前必须确认无误，监控屏只能干布擦。

制定目的	怕片区乱糟糟没人管
适用范围	管步行街地下停车场、首层、外围、广场、天台花园
职责分工	助理自己干活，经理盯着看，经理说了算
禁止行为	不准漏巡片区，不准不回投诉，不准不报问题给经理
检查与监督	每天至少巡两次，现场处理投诉，记好本子，当天报经理，没记清重来，月底催费要交表

编制目的	防止坏人进来，看看有没有漏水、着火、门没关好这些事。
适用范围	巡逻岗保安员，管的楼和公共地方。
职责分工	巡逻保安自己干，班长抽查，主管盯着看，中控室接收消息。
操作流程	每3小时绕一圈，多看多听多闻，查门锁没锁、消防设备在不在、可疑人问一问。
执行标准	用《巡逻记录表》写清时间地点，烟感器要亮灯，防火门必须关紧，可疑人证件要看真，问题马上报中控室。

制度目标	让消防水管一直有水，设备不坏不漏，灭火东西随时能用上。
职责分工	选煤厂负责日常检查维护；调度室和水泵房配合应急供水；班组长交接签字管器材。
核心条款	水管不能锈不能漏；灭火器不准挪用；消火栓不能埋不能占；每周试水泵；设备要加油防锈。
执行要求	24小时有人盯；交接班要登记；坏了24小时内换新；每月查一次记录；标签贴好写清有效期；每季度练一次应急流程。

设立背景	公司要管好治安和消防，得有人专门盯这事，不然出事没人兜底。
核心职能	天天盯着公司里有没有安全隐患，查漏洞、盯重点、防事故，出了事得马上冲上去处理。
工作内容	查各处保安干活情况，翻看防护设施好不好用，写隐患整改单，组织安全培训，填各种检查表。
协作关系	跟水厂和物业保安打交道最多，听处长安排，常跑公安消防部门送材料、问政策，跟各部门治保员微信联系催整改。

设立背景	公司要保证设备一直正常转，不能停，得有人盯着看守。
核心职能	盯设备、看仪表、记情况、处理小问题、报大异常。
工作内容	按时查设备和仪表，填记录本，穿工装，打扫值班室，不许外人进。
协作关系	听值班经理和中控室指挥，发现异常马上告诉他们，还要通知直管翁叫人来修。

制定背景	学生安全出事没人及时说信息传得慢，家长不知道，事情变大怕耽误处理，怕瞒着不报
适用范围	全校老师、班主任、值班领导所有学生在校期间的安全事
职责分工	班主任是第一线人值班领导管上报，总校部收信息卫生部门管中毒和疫情
管理规定	出事马上告诉班主任和值班领导严重事故要报总校部和防疫部门必须通知家长，不能拖
监督与罚则	每天查班主任记录本值班领导抽查信息报送时间漏报迟报要谈话，三次就通报每月开安全会讲案例

编制目的	让配电房设备别出事，保证天天能供电，不出安全事故，大家用电安心些。
适用范围	工程部技工、配电房、高压柜变压器这些设备、日常巡检和应急处理。
职责分工	工程部技工自己干巡视和处理，主任在出大事时管着，经理批进机房的人。
操作流程	每天巡两次，看温度声音仪表电压接头，记时间在记录本上，有问题马上动手修。
执行标准	用眼睛看、耳朵听、手摸温度，电压得在±10%里，记录写清时间地点问题，安全用具放原位，表要准，地线不松锈。