| 设立背景 | 车间要管生产，得有人统筹文件、验证、计划这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个车间的生产运行。写文件、做验证、排计划、审记录。 | ||
| 工作内容 | 编修订规程，搞验证，配物料设备人，定生产计划，审各种记录。 | ||
| 协作关系 | 向生产部经理汇报。和qa、qc、工程部、仓储部打交道。开例会，填表单，现场协调。 | ||
原料药车间主任 成都第一药业集团有限公司 成都第一药业集团有限公司，成一制药 工作内容:
1、组织车间生产管理文件、产品工艺规程、岗位操作规程的编写、修订、实施
2、组织实施车间验证和再验证工作
3、按照生产计划合理配置车间物料、设备、人员;并制定车间详细生产计划，按期保质完成生产计划
4、按时审核规格各类记录文件
任职条件:
1、药学或相关专业大专以上学历
2、具有三年以上药品生产的实践经验，接受过与生产产品范围相关的专业知识培训;熟悉《药品管理法》及gmp规范
3、具备车间主任工作的决策、管理、计划、协调、督导能力
4、具有较强团队意思，服从部门工作安排
| 设立背景 | 工厂设备老了总坏，影响生产进度，得有人专门盯着修和管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备不趴窝，少停机，省电省钱，保安全，带维修工干活。 | ||
| 工作内容 | 查停机原因、盯备件采购、看计量体系、巡检叉车电梯、推节能项目、整理旧零件再用。 | ||
| 协作关系 | 向生产经理汇报，跟维修工一起干，和采购谈备件，和安全部核安全，和财务对预算，帮其他部门协调临时维修。 | ||
设备维护管理岗位职责
设备高级工程师(管理维护) 1. 设备停机分析并采取措施进行有效的提高
2. 组织进行设备的创新增值，提高生产效率
3. 审核设备维修及正常生产所需工具，备件，控制费用在预算之内
4. 设备，计量管理体系的执行情况进行监督确认，使体系正常运转
5. 提升设备完好的状态，实现安全生产，保证安全无隐患，避免重大事故发生
6. 能源日常监控及节能项目推进管理
7. 基建设施，叉车，电梯维修协调工作
8. 对部门人员配置规划进行分析
9. 对维修人员的技能指导与提高
10.备件管理维旧利废，降低维修成本，提高生产效率，设备创新
11. 积极服从领导的工作安排
12与有关部门的沟通和协调工作，临时工作的执行和安排 1. 设备停机分析并采取措施进行有效的提高
12与有关部门的沟通和协调工作，临时工作的执行和安排