| 制度目标 | 防止设备用太久出事故。让设备多干活少坏掉。安全和省钱一起抓。 | ||
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| 职责分工 | 设备科管登记表和寿命预测。各车间填表、汇报快到期的设备。班组按要求执行。 | ||
| 核心条款 | 快到期设备要提前一个月报设备科。检修计划里必须带上快到期的设备。下线设备由设备科鉴定报废或修。 | ||
| 执行要求 | 填表要按时按格式。汇报必须书面，提前一个月。没填表扣5分。漏报导致事故扣10-30分。漏申报检修扣10-20分每件。 | ||
1. 目的
为及时更换运行至寿命临界点的设备，提高设备的利用率，最大限度地避免设备事故的发生，做到安全与效益的双赢，特制订本制度。
2. 定义
所谓设备“寿命周期管理”，就是在一个设备即将达到它的使用周期时，把其从系统上更换下来。而要做到这一点，关键是要合理预测设备寿命的“临界点”。提前更换在线运行设备容易造成资源浪费，推迟更换在线运行设备容易酿成设备非计划停机事故。
3. 适用范围
炼铁厂各科室、车间。
4. 内容
4.1 炼铁厂设备寿命管理范畴为在用及备用的设备及备件。
4.2 设备科及各车间班组严格按照《设备寿命预测登记表》填写要求进行填写。
4.3 设备科制定的设备寿命周期是一个逐步研究、完善的过程，因此发现不合理的寿命周期，设备管理人员有义务及时提出建议及更改。
| 制定背景 | 厂里老出质量问题，工人干活没劲头，纪律松松垮垮。想让大家认真干、守规矩、有责任心。 | ||
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| 适用范围 | 车间所有岗位的员工，按各自职责打分。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头定分，班组长日常打分，人事部每月汇总，厂长抽查监督。 | ||
| 管理规定 | 每人每月100分，分四块扣分：职责50、规范20、表现20、领导评分10。违规就扣分。 | ||
| 监督与罚则 | 每周算一次分，月底发钱，1分=5块钱。连续3个月垫底不发奖，连4次前二多发奖。考勤和行为准则就是打分依据。 | ||
一、制定条例的目的：
为稳定生产秩序正常运作，提高产品质量，强化员工的质量意识、严肃工艺纪律，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展。对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性，结合本企业的实际情况特制订本制度。
二、本条例的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。
3、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。