| 制定目的 | 防止厂房仓库里气体粉尘爆炸起火。爆炸来得快，火势猛，扑救难，容易烧毁东西伤到人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 有爆炸危险的甲乙类厂房、仓库、控制室、除尘设备、排风系统。 | ||
| 职责分工 | 厂长管整体，班组长盯现场，工人守自己岗位。电工查线路，安全员跑检查，谁出错谁负责。 | ||
| 管理要求 | 用铜线不用铝线，泄压窗要轻，地面不发火花，排风管不穿防火墙，电气设备带防爆标。 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次，安全部带着图纸现场核对。漏查一次扣绩效，问题没改完不能验收，整改拖过三天要写说明。 | ||
爆炸是指由于物质急剧氧化或分解反应产生温度、压力增加或两者同时增加的现象，可分为物理爆炸或化学爆炸，具有突发性、连续性和系统性等特点。在消防工作中经常遇到的是可燃性气体、蒸汽、粉尘、液滴与空气或其他氧化介质形成爆炸性混合物发生的爆炸，多以大火场形式出现，初期难以控制，火势发展迅猛，损失惨重，也给消防扑救增加了许多难度。易燃易爆场所的使用管理单位在建筑防火检查中，通过对建筑和设施配置等方面采取防火防爆措施的检查，可以将燃爆需要的三个条件同时出现的可能性降低至最小程度，从而达到控制燃烧和爆炸的目的。
| 设立背景 | 商场人多地方大，得有人盯着消防设备保安全，防着火出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住消防控制设备，保证它一直能用，着火时马上反应。 | ||
| 工作内容 | 看设备、做检查、记日志、试功能、保养机器、报火警、帮疏散。 | ||
| 协作关系 | 跟维修技术员一起修设备，向主管领导汇报火情，配合消防队查现场，和保安联动跑现场。 | ||
商场消防值班员岗位职责(三)
1 负责对各种消防控制设备的监视和运用，做好检查、操作等工作。
2 熟悉商场所采用消防设施系统的基本原理、功能，熟练掌握操作技术，协助技术人员。进行修理、维护，不得擅自拆卸、挪用或停用，保证设备正常运行。
3 对消防控制室设备及通讯器材等要进行经常性的检查，确保消防设施各系统正常运行。
4 定期做好各系统功能试验，以确保消防设施各系统运行状况良好。
5 负责消防设施的保养和维护。
6 负责系统运行、控制器日检、巡检情况的记录。
7 发生火灾时，负责报警、启动相关消防联动设备及组织人员疏散，并上报相关主管领导。
8 负责协助公安消防人员扑救火灾，保护火灾现场，调查火灾原因。
| 制度目标 | 让安全检查有人管、有标准、能落实，不光写在纸上，还要真查真改。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间安全领导小组带头干日常检查，各班组长管自己地盘，关键地方派专人天天盯。 | ||
| 核心条款 | 每周五大检查，关键设备每天看，危险作业重点盯，查完必须记清楚。 | ||
| 执行要求 | 检查要用表格，问题要填通知单，整改后得回头看，记录全得留着备查，班组长和安全员天天跑现场。 | ||
一、目的:
为了对安全管理活动进行监督、检查与落实，并实施考核，保证安全生产方针和目标的实现，保证车间安全标准化的有效实施。
二、适用范围:
适用于车间范围内的所有安全管理运行与活动的检查。
三、职责:
1、车间安全领导小组负责组织实施日常安全检查与管理，制定具体办法和规定，经车间领导批准后实施。
2、各班组负责各管辖范围内的安全检查与管理。
3. 关键装置及重点部位由专人负责检查且做好记录。
四、工作程序:
1主要内容:
1)安全目标、安全工作计划的实施情况。
2)法律、法规及其他要求的遵循情况。
3)运行控制情况。
4)安全管理规定、操作规程执行情况。
5)工艺设施的安全性。
6)对设备设施管理的安全监督执行情况。
7)车间安全环保、设备设施、关键装置和要害部位、特种设备、普通机械设备的运行情况的定期监督。
8)现场作业的监督执行情况。
| 制定目的 | 分包队太乱，事故多，总包怕担责，想管住安全，少出事少赔钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有分包队伍，管他们干活时的安全、防护、培训、隐患整改。 | ||
| 职责分工 | 总包安全部牵头，项目部执行检查，分包自己配安全员盯现场，总包领导要过问。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没资质的队伍，不准不交安全准备金，不准删改安全标牌，不准动消防器材，不准干合同外的活。 | ||
| 检查与监督 | 签合同时就扣安全金，进场先培训再交底，每周查隐患，月底通报，没整改就扣钱，三次不过关换队伍。 | ||
针对目前建筑市场中分包队伍管理不善的现状，结合实际工作经验，探讨了施工企业如何做好对分包方的安全管理工作，提出总包单位应高度重视和加强对分包单位的选择及控制，明确双方职责及目标，高度重视安全生产中人的因素。
关键词：施工企业 分包单位 安全管理
建筑施工工程承包合同常常包括承包合同和分包合同两个层次。承包合同是业主与建筑勘察、设计、施工单位之间订立的合同，分包合同是承包合同中的总承包单位与分包单位之间订立的合同。按照《合同法》的规定，总承包单位应当就承包合同的履行向业主承担全部的责任，即总承包单位根据合同约定或者征得业主的同意，将承包合同范围内的部分专业性较强或工作类似性较强的子项目分包给他人，总承包单位也要就分包的工程向业主负责。
| 设立背景 | 公司接了市政和建安工程，安全得有人盯，不然出事没人管。 | ||
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| 核心职能 | 管安全制度、查现场隐患、盯整改、审施工方案、管证件、搞三标审核。 | ||
| 工作内容 | 写制度流程、做安全检查、查项目部现场、审施工措施、管作业人员证照。 | ||
| 协作关系 | 向部门领导汇报，跟工程项目部天天打交道，配合技术、质量、环保同事一起干活，有时要和事故调查组碰头。 | ||
| 设立背景 | 管住宅区物业维修保养，让小区设施能正常用。怕没人盯维修乱套，影响住户生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带维修工干活，修房子、通管道、做保养，盯他们别偷懒，保证小区设施不趴窝。 | ||
| 工作内容 | 定维修计划，查管道走向，接住户报修，巡小区看问题，培训维修工，写预结算，答住户问。 | ||
| 协作关系 | 听项目管理中心经理安排，跟维修工一起干，和住户打交道，配合其他部门搞活动，跟工程相关同事常碰头。 | ||
工程技术部主管在项目管理中心经理的直接领导下，对工程服务部进行实务性的管理，组织维修工对住宅区的物业进行维修、改造及保养，监督、检查维修工的日常工作，确保住宅区内物业管理的正常运转，具体职责如下:
1服从项目管理中心经理的领导及工作安排，根据项目的管理目标，制订小区内物业维修及养护的实施方案。
2必须具备工民建的有关知识，能编制工程预结算，懂得房屋结构特点以及使用要求。
3必须具备物业的有关管理知识，熟悉《福建省物业管理条例》与管理中心的有关规章制度。
4掌握小区内房屋的分布情况、结构类型，地上及地下管道的走向、分布和起止点。
5接受住户报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解答、解决住户的疑难问题。
6组织维修员对小区内房屋本体及公共配套设施进行维修及保养，确保地下排污、雨水管道的畅通。
| 制度目标 | 防止炸药库出事，管好人管好药，别让坏人混进来，别让药乱用乱放，保护大家安全。 | ||
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| 职责分工 | 保管员负责日常看守，仓管员管发放登记，值班员24小时盯岗，领导定期检查思想动态。 | ||
| 核心条款 | 人要可靠，墙要高，电网要通，警报要响，消防器材配齐，进出必须查人查证查单。 | ||
| 执行要求 | 每天扫垃圾清杂草，每班交接签字，每月查一次消防设备，每周开一次安全会，领导不定期抽查记录。 | ||
1、炸药爆炸是快速的化学反应，并产生大量的热量和气体，具有强烈的破坏作用，炸药库是炸药集中的地方，因此对保管人员的政治素质和业务素质要严格要求，特别是政治上应进行严格审查，应选用忠诚、老实、可靠人员，并随时掌握他们的思想动态，发现异常现象要及时做思想工作和调离，以防发生意外。
2、严格管理制度，制订爆破物品管理人员、仓管人员、值班人员岗位责任制和管理规章制度，责任到人，相互监督，共同促进。
3、炸药库要严格按规定配置各种消防器材:灭火器、消防水池、沙堆。炸药库应2 4小时值班制度。做至《把“三防"、“四把关"。即“人防、技防、犬防”及“储存关、审批关、使用关、退库关’’。进一步做好严格管理、严格发放、严格使用。
4、炸药库周围用围墙加电网防护，设置警报系统和通讯设备，发现异常情况及时报警和报告。
| 设立背景 | 工厂要管好安全，工人得守规矩，不然容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住自己干活的地方，不让自己受伤，也不让别人受伤。 | ||
| 工作内容 | 戴好防护用品，打扫工作区，填交接班本，查隐患，学安全知识。 | ||
| 协作关系 | 听班组长安排，和同事互相提醒，发现危险马上喊人，跟安全部门报问题。 | ||
1. 遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全操作规程，同一切违章现象作斗争，做到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”，
2. 保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁，不随便拆除安全防护装置，不随便动用他人负责的机械和设备。
3. 正确佩戴、使用劳动防护用品。
4. 学习安全知识，提高操作技能，及时自查或上报安全事故隐患，提出合理化建议，改善作业环境和劳动条件。
5. 认真填写交接班记录，有妨害安全生产的问题尽量在本班解决，否则必须交接清楚。
6. 积极参加各种安全竞赛评比活动，争当安全生产先进模范。
7. 发生伤亡事故，积极参加抢救。
8. 有权拒绝违章指挥，有权对违反安全法规和国家标准的错误决定或行为提出批评或控告。