| 设立背景 | 公司做污水处理项目，现场要有人管管道和设备安装。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯施工、做试验、调系统，保证管道设备装得对、用得稳。 | ||
| 工作内容 | 看图纸找问题，算材料数量，跑现场管进度，写验收资料。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟设计、施工队、质检员打交道，偶尔和采购核材料。 | ||
岗位职责：
1、 在项目经理的领导下，负责污水处理管道和设备的施工管理、系统试验、调试工作;
2、 审查管道和设备专业设计图纸，在施工前及时发现设计问题，统计专业材料和工程量;
3、 参与项目验收及竣工验收，对本专业施工的进度、成本、质量、安全负责;
4、 参与编写项目总结报告;
5、 完成上级交待的其他任务。
任职要求：
1、 熟悉管道和设备安装施工及调试，熟悉管道和设备相关施工及验收相关标准规范，能够独立解决专业问题;
2、 熟悉电脑及办公软件、cad软件的使用，能编写相关的工程资料及材料计划;
3、 工作认真踏实，有责任感，有良好的组织计划和沟通协调能力;
4、 有污水处理、石油化工同行经验优先;
| 制度目标 | 让设备管得更好，不坏不停，多干活少出事，省钱又安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 采购中心买设备，财务部管钱和账，生产技术部审图纸和验收，机电科管日常、验收、编号、发证、开会。 | ||
| 核心条款 | 设备要验货才入库，挂牌编号记账，司机要持证，不准超负荷用，不准运杂物，坏了要报事故单。 | ||
| 执行要求 | 每月28日开例会，缺会罚十元；设备变动月底书面报领导；领新要交旧，五天内交回闲置件；验收不合格不能用；包机到人挂责任牌。 | ||
(一) 总则
1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。
2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。