| 制度目标 | 让车场不乱,车子停得整齐,设备和车都安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 收费员收钱放行;保安指挥停车、记进出;管理中心派人盯着管事。 | ||
| 核心条款 | 超高车不准进;危险品车不能进;进场发卡登记;停电就人工打单;出场要核对车牌和单子。 | ||
| 执行要求 | 24小时三班倒;手势要标准;漏油车拦住;消防器材常检查;禁烟禁明火;车道不能堵;发现异常马上联系车主。 | ||
物业辖区车辆出入管理规范
1.0 目的
确保停车场内的设备、设施和停放车辆的安全,保证车场内整齐有序。
2.0 范围
辖区停车场
3.0 定义
无
4.0 权责
4.1 车场收费员负责按规定标准收取驶出车辆的车位有偿使用费,照单放行。
4.2 车库保安员负责指挥车辆整齐停放、存放、监护和进出记录。
4.3 管理中心派专人负责车场管理的监督、指导。
5.0 作业内容
5.1 停车场管理
停车场设保安岗、实行24小时三班倒工作制。
5.2 地下停车场
5.2.1车辆进入管理
5.2.1.1认真检查进入停车场的车辆,阻止超高车辆进入车场,遇有强行驶入者,及时报部门直属主管。
5.2.1.2禁止装有易燃、易爆等危险品的车辆进入车场。
5.2.1.3车辆进场时,发放电脑收费ic卡,并登记好访客车辆的车牌及访客的身份证、去处、人数。
| 制定目的 | 怕项目乱套,大家干活没标准,想让服务稳住不掉链子,客户少投诉多点头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有物业项目的人,干保洁、维修、收钱、保安、绿化这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头定规矩,各岗员工照着做,公司稽核组不定期翻记录查现场。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖着不修设备,不准收钱不开发票,不准对业主爱答不理,不准合同签完就扔一边。 | ||
| 检查与监督 | 每月初交计划表,月底交完成清单,经理抽查三次,漏一项扣绩效,连续两次不达标换人干。 | ||
物业服务项目管理职责
一、制度管理
1.制度建设与管理:提出完善公司规章制度的建议,建立适合于本项目物业服务的规章制度,制定公司规章制度具体的实施办法,按授权或经公司审批后负责组织落实。
| 编制目的 | 让业主报修后能按时修好,物业设备少出毛病,用得久一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公共区域维修和业主家里维修这两块活儿。 | ||
| 职责分工 | 工程领班天天看派工单、到处转;主管每周查一次;客服每月打电话问业主满不满意。 | ||
| 操作流程 | 先看修得及时不及时,再查修得好不好,最后每月抽人回访。 | ||
| 执行标准 | 8小时内搞定普通活,难的最多拖3天;修完要能用,表面看不出补丁,颜色平整;每天收齐单子,每周查设备,每月抽5%户头问。 | ||
物业辖区维修过程检验规程
1检验目的
确保业主(住户)提出的服务要求得到满足,使公司所辖物业及设备、设施能安全、长久、有效的使用。
2适用范围
2.1物业公共部分维修过程的检验。
2.2业主(住户)室内维修过程的检验。
3 职责
3.1 工程领班每日对派工单进行检查,对所辖物业公共部分进行巡视。
3.2工程主管负责周检。
3.3客服中心进行每月维修工作的回访。
4内容
4.1服务过程的检验内容
4.1.1服务及时性的检验:
a.根据维修预定时间,准时到达目的地;
b.客服人员派工维修视工作复杂程度而定一般性维修不超过8小时;
c.对于特别困难的,要求从接到维修到完成最多不超过72小时(工作要求特殊的例外);
d.不能当天完成的,应向业主(住户)解释原因。
售楼处卫生标准及操作标准(二)
一、公共区域卫生标准
1、客用区域大理石地面清洁光亮无尘,无划痕,无污迹;
2、公共区域花坛内无杂物,植物生长正常,叶片无尘;
3、门窗、玻璃光亮无水迹、手印;
4、地毯干净无尘无杂物;
5、立式烟缸随时保持干净;
6、楼梯、通道干净无杂物;
7、天花板无灰尘、蜘蛛网;
8、墙面插座清洁干净;
9、铜扶手、铜字牌光亮无手印无污迹;
10、镜子清洁光亮无水迹,手印;
11、垃圾房干净无异味,垃圾桶无污迹。
二、员工安全操作标准
1、不得在办公区内奔跑;
2、不得将手伸进垃圾桶或垃圾袋内,以防利器和碎玻璃将手刺伤;
3、发现公共区域照明不良或设备有损坏,应马上报告客服部,尽快处理并采取临时救急措施,以免发生危险;
4、清洁时使用吸尘器、洗地机等机械时注意是否有电线绊脚的可能性,并放工作牌提醒他人;
5、清洗地毯和洗地时要特别注意是否弄湿电插头和插座,小心触电;
6、当使用较浓的清洁剂时,应戴手套,以免被化学药剂腐蚀皮肤。
备注:根据实际情况设计清洁检查表,对清洁工作进行监督检查,确保清洁质量。
| 制定目的 | 怕客户来参观时发现脏乱差,影响公司形象和销售。怕设施出问题没人管,客户体验不好。 | ||
|---|---|---|---|