| 制度目标 | 让工资更公平合理，激励大家好好干活，帮公司留住人才，也吸引新同事进来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理工作部统一管工资；项目经理定项目人员工资要报批；财务部发钱；总经理定岗位和调岗。 | ||
| 核心条款 | 工资分基本、岗位、奖金三块；加班按150%、200%、300%算；请假超3天扣工资；病假长了减工资或解约。 | ||
| 执行要求 | 每月10号发上月工资；工资不公开，打到个人账户；不准打听别人工资；考勤要真实；加班要领导批；财务代扣个税。 | ||
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密切、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定企业薪酬管理制度范例，供参考。
基本原则
第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配，效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩，实行考核。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制。体现以岗选人，以岗定薪，拉开差距，考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才，吸引人才，激励人才，人尽其才的作用。
| 制定目的 | 想让送货更顺，省人力，多赚钱。统一管送货，别乱七八糟各送各的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 配送中心、饮食公司、住宿公司、物业、商贸、设备办公用品这些部门和东西。 | ||
| 职责分工 | 配送中心干活，纪委监审处盯着，产业后勤处管采购，领导开会协调监督。 | ||
| 禁止行为 | 不许收回扣好处费，不许没合同就买大件，不许没验收就入库，不许卖三无产品。 | ||
| 检查与监督 | 配送中心收单子配货，保管员和使用部门分别验收，每月盘库，没按单子送要补救，错一次扣绩效。 | ||
师大后勤发展总公司配送管理暂行办法
为提高工作效率，发挥配送规模优势，创造最佳经济效益，总公司决定对公司内所有进出物品原则上实行统一配送，并制订本办法。
一、管理机构
1、学院纪委监审处、产业后勤处、设备实验处为学校监督、组织采购的职能部门，对总公司的配送工作进行监督协调及指导;
2、杭师院后勤发展总公司配送中心作为公司直属机构，是公司内负责配送工作的职能部门。负责根据本办法规定及各用户要求开展配送、核算、仓库保管、市场信息调查等工作;
3、总公司领导办公会议，负责监督协调配送工作。
二、配送范围
1、原则上总公司所有物品由配送中心负责组织实施配送。
| 编制目的 | 防止触电、电机烧坏、工具伤人这些事发生，保护用电动工具的人不受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用电动工具的普通工人，特别是维修、装配、施工岗位。 | ||
| 职责分工 | 工人自己动手操作，班组长偶尔看看，安全员不定期抽查执行情况。 | ||
| 操作流程 | 先检查电压、再测绝缘、戴好手套、站稳别晃、控制用力、定时休息、拔插头要手握、发现破损马上停用。 | ||
| 执行标准 | 用500v兆欧表测，绝缘值≥7兆欧；戴绝缘手套 穿绝缘鞋 站绝缘垫；插头必须完好，不能硬拉电线；温度高了就停2小时。 | ||
1、为了保证安全，必须采用安全保护措施，加装漏电保护器、安全隔离变 压器；条件未具备时，应有牢固可靠的保护接地装置，同时使用者必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋站在绝缘垫上。
2、使用前先检查电源电压是否和电动工具铭牌上所规定的额定电压相符。
3、长期搁置未用的电动工具，使用前还必须用500v兆欧表测定绕组与机壳之间的绝缘电阻值，应不得小于7兆欧，否则必须进行干燥处理。
4、操作人员应了解所有电动工具的性能和主要结构，操作时要思想集中、站稳，使身体保持平衡，并不得穿宽大的衣服，不戴纱手套，以免卷入工具的旋 转部分。
| 制定背景 | 机械老了容易坏，现场干活总出问题，想让机器少趴窝、多干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用机械设备的单位和现场操作的人。 | ||
| 职责分工 | 各单位自己管，设备管理部门盯着看，公司设备部备案汇总。 | ||
| 管理规定 | 每月编保养计划，现场必须做“十字作业”，大修要报批，修完要留记录。 | ||
| 监督与罚则 | 每月有人巡检，现场派专人驻守，修不好要追查，季度报公司查落实，没记录扣分。 | ||
1.各单位机械调和斩保养和维修要严格遵守机械设备保养修理技术定额，做到坚持例保，定期检查，预期检修，按月编制保养保修计划，认真组织执行并按季度报公司设备管理部门备案。
2.对进入施工现场的机械设备，上机操作人员必须按保养规程进行“十字作业”维护，填写记录，各单位设备管理部门每月定期派人巡回检修，特殊情况应派人进驻施工现场负责维修，确保机械设备正常运转。
3.各单位应根据设备技术状况，结合大修周期每年初认真编制所属机械设备大修计划，报公司设备部门审定汇总后下发各单位执行。
4.各单位要加强机械设备的大修过程检验修竣验收管理，做好各项记录，并存档。
5.各单位要重视机械设备的大修，对主要机械设备大修要保证资金，落实计划，防止机械失修。
| 设立背景 | 厂里仪表老坏，影响生产，得有人天天盯着修 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管仪表不罢工，数据准不准，坏了马上修好 | ||
| 工作内容 | 巡检几百个点，清灰注油排污，校表调参数，擦控制柜，理网线，记数据，填记录本 | ||
| 协作关系 | 听班长安排，和dcs工程师一起干活，帮操作工看数据，跟维修班换零件，向技术员问问题 | ||
a.严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确保各控制系统仪表的正常运行。
b.负责仪表的使用、维护和保养工作，保证各类仪表在生产中灵活好用、数据准确。
c.负责仪表的维护和维修，仪表检测、调节的几百个点进行巡回检查；卫生清扫、注油、排污、校验等维护工作，对故障仪表维修、调校并投运，发现问题及时处理，处理不了时应及时向上级汇报。
d.要及时进行控制柜、操作计算机、打印机硬件设备的除尘、防潮、防鼠、防震动、防静电，系统防雷击、防电磁，及时网线整理、温度调节等预测、预防型维护。
e.仪表工除正常工作外，要进行仪表元件（压力表、温度计、流量计、感应器等）的校正，简单维修，做好回收利用。
f.在进行dcs系统维护保养时要严格按照相关顺序操作，如佩戴防静电手套，接地手腕等。
g.要求妥善保管软件盘，记录数据等重要资料，及时现场巡检，进行记录数据的观察，存档，保管及上交。
| 制度目标 | 让消防设备随时能用，不出问题，不耽误救火。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 专职消防员管全部，每天查水池、水带、灭火器；安全员帮着看灭火器位置；大家都要填记录。 | ||
| 核心条款 | 水池每天看水量，水泵每月试一次、每天盘车，管线阀门每周查两次，灭火器要放对地方、按时擦、 yearly换粉。 | ||
| 执行要求 | 检查必须天天做、周周做、月月做，按时间点来，谁查谁签字，记录本不能丢，设备要挂牌写保管人名字。 | ||
1、委派专职消防员对储配站所有消防设备、设施进行统一管理。
2、消防水池及池内储水量每天检查一次，观察有无渗漏或无端流失，如水量不足则及时补足。
3、消防水泵完好，每月至少开启一次试运转。每天盘车试运转一次，以达到良好的供水性能和供水压力，并且认真填写运行记录。
4、消防管线(明线)、消防栓及根部阀门、喷淋阀门、喷淋头每周检查二次，发现问题及时维修以达到良好的状态。
5、消防水带、水枪、大闸、钥匙等应时刻保持完好，放置整齐不准挪作它用，消防员每天应对以上器具至少检查一次。
6、灭火器应放置在指定位置，消防员、安全员每天至少检查一次灭火器所在位置。
7、每周检查一次灭火器附件，每月擦拭一次灭火器外表，每年检查一次桶体，换粉，标签齐全。
| 设立背景 | 车间设备老，修得多，得有人盯着技术活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯修设备、管备件、发劳保和办公用品、查设备、报修旧利废。 | ||
| 工作内容 | 跟大修定修抢修、申领发放备件劳保办公品、统计加急备件、报修旧利废、每天查设备。 | ||
| 协作关系 | 听科长安排，跟维修班、仓库、采购、安全员打交道，有事微信或当面说。 | ||
1在科长的领导下，负责车间大修、定修、抢修的技术跟踪工作。
2负责车间备品备件的质量、申报、支领、发放工作。
3负责厂内劳保申领、发放等工作。
4负责办公用品申领、发放等工作。
5负责加急备件的统计、领取工作。
6负责车间的修旧利废项目申报。
7负责车间设备日常检查。
8认真完成上级交办的各项任务。