| 制定目的 | 公司想让管理层和骨干更懂管理，提升沟通、激励和专业能力，让内培老师教得更好。 | ||
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| 适用范围 | 管管理层员工、部分骨干、所有内培教师；管企业管理、沟通、激励、iso知识、法规、礼仪等培训。 | ||
| 职责分工 | 教育培训部牵头组织；各部门报名参加；各部门负责人督促员工参训并考试过关。 | ||
| 禁止行为 | 不能缺课不学，不能考试不及格，不能让没报名的人混进课堂，内培教师必须全程学完3.5内容。 | ||
| 检查与监督 | 教育培训部每季度排课，参训人要签到 考试，90天内考完，不及格补考一次，再不过扣年度考评分。 | ||
物业公司专项(专题)培训管理
1.0专项培训由教育培训部组织，各部门(各子公司、各管理处)根据《公司年度培训规划》和交叉培训需要的内容报名参加。
2.0专项培训的对象:
2.1所有管理层员工
2.2部分作业层骨干员工
2.3所有内培教师
3.0专著培训的内容:
3.1现代企业管理基础知识
3.2现代企业管理的督导与沟通方法
3.3员工的激励和管理者的领导艺术
3.4 iso9000、iso14000和ohsas18000文件知识讲座
3.5内培教师综合素质培训
3.6物业管理行业有关法规、条例讲座
3.7现代商务交际礼仪常识与规范
3.8由公司职能部门及专业公司举办的各类专业培训班等。
| 制度目标 | 管住车间乱七八糟的事儿，让干活有规矩，少出错少浪费，东西做得整齐点。 | ||
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| 职责分工 | 车间领导和考核小组管执行；班长盯现场；主操管记录校秤；卸轴工查膜面；临时工按产量拿钱。 | ||
| 核心条款 | 断料断管要罚钱；字迹包装要清楚；料袋不能漏料；纸管不能乱拆；废膜不能当雨衣；电子秤每班必须校。 | ||
| 执行要求 | 扣钱当场记，交接班本上写清楚；车间领导天天值班盯；四点零点必须参加交接；谁没做到就罚谁，连带班长也一起罚。 | ||
棚膜车间管理制度
一、生产管理
1、断料扣罚50元/次；
2、断纸管扣罚30元/次；
3、字迹不规范、外包装印字模糊，捆扎不规范及纸管两端外露不一致扣1元/次项；字迹工整仿宋化、捆扎规范、印字清晰给予适当奖励。
4、外包装皮用错、填写漏项、内外不一致扣罚10元/次项；
5、交接班各种记录内容真实不能漏项，违反扣罚1元/次；字迹工整规范的给予适当奖励。