| 制定目的 | 以前标志乱放、栏杆不牢，容易出事。想让现场清清楚楚、安安全全，大家一眼看懂哪不能去、啥要防。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在生产场所干活的人。管标志牌、防护栏杆、天桥、响铃、监视器，还有设备管道上的字和颜色。 | ||
| 职责分工 | 管理部牵头买和定标准；基层单位负责人每天看着用；安全管理人员查漏补缺，发现问题马上说。 | ||
| 禁止行为 | 不准把标志贴门上窗上；不准随便挪动牌子；不准拆临时栏杆和牌子；不准用不合国标的材料做防护。 | ||
| 检查与监督 | 基层单位每月自查一遍，坏的旧的当月换掉；管理部每季抽查，没换的扣分通报；检查结果记进月度考核里；连续两次不合格要谈话。 | ||
1.0 公司生产作业场所涉及的安全标志、安全防护设施和工艺设备及管道标识
1.1 安全标志主要有禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志（包括一般提示标志和消防设备提示标志）
1.2 安全防护设施主要有隔离防护栏杆（包括固定式和可移动式）、人行天桥、挡管架、响铃警告装置、监视装置等。
1.3 设备和管道标识包括公司内部所有工艺设备和管道的位号、材质、容积和主要介质等信息。
2.0 安全标志和安全防护设施的采办和制作
2.1 生产作业场所或新建项目所需制作的安全标志与安全防护设施，由管理部负责根据相关安全要求提出，并负责组织采购。
| 制度目标 | 管好工程部的备件和物料，别乱买乱用乱丢，保证够用又不浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程部仓库管编号记账发料；工程总监批计划；采购部买东西；财务部管账和盘点。 | ||
| 核心条款 | 所有物品要编号建账；领用必须签字单；易耗品每周统领；剩料月底退仓。 | ||
| 执行要求 | 库管每天录系统，每周统领要登记，每月联合盘点，账物不符要写报告，超预算扣奖金，省料加奖金。 | ||
1.设备的备品备件及日常维修所用的物料的管理由财务部委托工程部仓库进行管理，工程部仓库将备品备件和物料统一编号，独立设账，设专职或兼职库房管理员，对采购、验收入库、领用、封存和调拨进行管理。
2.工程仓库根据各类物品的使用量等因素，确定各物品的最低库存量、最高库存量和保险库存量，工程总监/经理编制申购计划，经工程总监/经理审核后报送总经理审批，审批后，由采购部进行购买(专业性强的物品可由工程部自行采购，由采购部走账)。
3.工程仓库入库物品，仓库管理员负责验收，发现问题暂停入库，报告工程总监/经理处理;工程部需定期或不定期抽查入库物品;库管验收无误后，将物品登记入库。
4.工程部人员领用物品，领用者需持有工程总监/经理签批《物品用单》;其他部门领用工程物品，需由部门总监和财务总监联合签批〈物品领用单〉，否则不予发放。