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设备移交

时间:2026-08-15 07:02:27
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发布时间:2026-08-15
适用场景:设备移交设备回收皮带运行
制度目标管住机电运输出的事儿,别让小毛病拖成大问题,登记清楚、查明白、报上去。
职责分工机电动力科牵头查原因,安监部门盯过程,科队负责人第一时间报情况。
核心条款按损失大小分三档事故,停运时间、损失金额、设备类型都得对得上号。
执行要求出事马上抢修,一般事故2天内交报告,重大特大5天内报初稿,15天内交全稿。瞒报要加罚,追查必须“三不放过”。

为加强机电、运输事故管理,特制定本制度。

1.3.1 在生产、施工过程中发生的机电、运输设备事故,应按有关规定进行登记、调查、分析、统计和报告。

1.3.2 机电、运输事故按其影响生产或基建施工时间,造成损失程度和性质,分为一般事故、重大事故和特重大事故三种。

1.3.2.1 一般事故

具有下列情况之一者,称为一般事故:

1)造成设备直接损失价值0.1~2万元者。

2)造成设备停运影响生产或基建施工1小时及以上或产量损失200吨及以上者。

3)3千伏级以上变配电设备误停、送电者。

4)提升设备的断绳,大型物件坠入井筒,运输设备的碰头、追尾、车辆颠覆、斜井跑车,压风机风管爆炸或风缸捣毁,胶带、电缆或电气设备着火等恶性事故,造成经济损失不到或达到一般事故程度者。

发布时间:2026-07-29
适用场景:设备移交房屋接管物业交接
制定目的新员工刚来不熟悉规矩,怕做事出错伤到人或搞坏东西。
适用范围所有物业新入职员工,管楼、巡逻、前台这些活儿都算。
职责分工主管盯现场,员工守规矩,人事查落实,大家互相提醒别走神。
管理要求不准跟业主吵架,不准骗人,不准偷看隐私,不准拿业主东西,不准区别对待。
监督与检查主管天天看,人事每月查,发现一次批评,两次扣钱,三次走人。录像抽查,同事可举报。

物业新员工培训:公司的应知应会

公司服务宗旨:全心全意全为您

公司战略目标:"高尚物业,精致管理"

公司质量方针:服务至诚,精益求精;管理规范,进取创新

公司质量目标:持续超越我们的顾客不断增长的期望。

公司愿景:成为华南地区物业管理行业第一品牌。

发布时间:2026-07-21
适用场景:设备移交物业接管设施验收
制定目的房子建好后要检查有没有歪墙、漏水、断电这些事。怕住进去出问题。
适用范围海滨花园所有新修的公共设施,比如路灯、道路、天台、消防箱。
职责分工工程部查大项,物业每天看小毛病,住户发现破损马上报。
管理要求墙不能裂,灯要亮,水管不漏,扶栏不晃,井盖得盖严实。
监督与检查验收时三方一起签字,平时物业巡检打勾,漏查一次扣绩效,出事要重查。

海滨花园公共设施验收标准及检验办法

一、基础设施

1、房屋墙体露出地面部分无倾斜、移位、裂缝、扭曲等。

2、散水坡:

(1)无下陷、断裂,与墙体分离。

(2)面层平整,无脱层。

(3)无倒泛水现象。

二、天台

1、屋面隔热层、防水层:

(1)板端缝、伸缩缝油膏紧贴。

(2)隔热板、防水层表面无裂缝。

2、天沟、落水口畅通,管道完好。

3、天面扶栏:无破损、变形,无明显锈蚀。

三、共用天线

配件齐全,安装到户。

四、屋面避雷措施

各种避雷装置的所有连接点牢固可靠。

五、消防设施(消防栓、消防箱)

1、消防栓:

(1)油漆均匀,外观良好。

(2)阀门完好,无渗漏水。

2、消防箱:

(1)消防管、消防带等配套齐全。

(2)箱门上识别清楚,箱门玻璃安装牢固,门锁开启自如。

(3)消防管无渗漏水,阀门完好。

六、小区路灯

1、按设计要求安装。

发布时间:2026-07-18
适用场景:设备移交项目组建工程验收
制度目标管住施工安全,少出事,不出大事,让大家干活心里踏实。
职责分工项目经理带头抓,工长盯现场,安全员天天查,技术负责人管方案,工人自己戴好帽子。
核心条款方案要审批才开工,检查每月一次,班前要交底,上岗要培训,特种工必须有证。
执行要求检查问题马上改,记录写清楚,整改也得记,评分不能低于90分,安全帽必须戴,高跟鞋不准进。

1、安全生产责任制

由公司质量保证部门制定施工安全制度,并结合jgj59-99 建筑施工安全检查标准,jgj46-88 施工现场临时用电安全技术规范,jgj80-91 建筑施工高处作业安全技术规范,进行安全管理。公司和项目部之间层层签订安全生产管理协议,协议中明确各自的安全生产管理职责、安全措施及考核和奖惩内容。

2、层层落实安全责任制

要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作,各负其责,做到涉及生产安全的事有人管。

3、安全技术措施审批制度

为保证施工安全,在施工前对模板支拆、脚手架、起重吊装、临时用电、井架等专业性较强的分项均编制专项安全施工方案,安全施工方案经公司总工程师审批,签名盖章后方可实施。若在施工过程中更改方案的,由原审批人员同意,形成书面方案。

发布时间:2026-07-14
适用场景:设备移交大修管理停产检修
制定背景以前老出火情,灭火慢,人不懂怎么用器材,得管起来。
适用范围全厂所有班组、岗位和员工。
职责分工班组长带头抓,每个员工自己负责,厂里领导抽查监督。
管理规定不准吸烟,不准用电炉取暖,明火作业要批、有人盯,杂物当天清完。
监督与罚则每月检查一次,问题当场改;谁违规就批评教育,严重就停工学规矩;灭火器专人管、常检查、会操作。

一、 认真贯彻执行《中华人民共各国消防条例》和《消防实施细则》,消防工作实行预防为主、消防结合的方针

二、 各班组要实行领导防火安全责任制,各岗位实行防火安全责任制,责任落实到人。

三、 各班级要经常对本单位人员进行防火安全教育,保证各项防火安全措施的实施,每位员工都能在发生火情时,正确迅速使用灭火器材。

四、 工作场所严禁吸烟,严禁使用电炉子取暖。不准随便动用明火,因工作需要必须明火作业时,要有切实可行的防火措施,报请单位防火负责人批准,派专人现场监护,方可进行作业。工作完成后,要认真清理火种,以免复燃。

五、 工作场所不准存放易燃易爆物品,当班处理的杂不知所云必须随时清理干净,堆放到指定地点。

六、 工作场所不准生火炉取暖,确因工作需要安装火炉取暖的,需经厂领导批准,制定出具体防火措施并指定专人负责。