| 制定目的 | 煤矿太危险，老出事不行。得让安全稳住，别再死人、别再出大事故。 | ||
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| 适用范围 | 管所有煤矿的人，从领导到工人，管干活时安不安全。 | ||
| 职责分工 | 安监站牵头，干部科和组织一起盯领导；区队长和安监站盯班组长；基层区队盯普通员工。 | ||
| 禁止行为 | 不能违章指挥、不能违章作业、不能违反劳动纪律；瓦斯超了不能干，小煤矿不达标不能开。 | ||
| 检查与监督 | 每月每季考核，结果贴出来让大家看；没做到就罚钱、降级、开除；奖要发得明显，罚要让人记住；安监站随时查，查到就处理。 | ||
煤矿作为高危行业之一，安全生产始终是天字号的头等大事。要有效控制重特大事故，实现安全生产根本稳定好转，这就要求煤矿企业在构建安全生产的长效机制上下真功夫和实功夫。什么是煤矿企业安全生产的长效机制呢？顾名思义是指煤矿企业通过采取各种措施，强化安全管理，实现安全生产的长治久安，在一个时期或更长时期内，没有发生死亡事故或重大非伤亡事故。
要构建安全生产长效机制，必须在以下5个方面建立和完善安全生产管理体系，从而提高煤矿安全生产管理不平，确保安全生产。
1建立完善宣传教育体系 强化安全意识
抓好安全宣传教育工作，必须先从强化安全意识入手。煤矿企业要采用多形式、多阵地、多媒体，广泛、深入、持久地对职工进行安全意识教育。
| 设立背景 | 公司要送货到客户手里，得有人管整个配送过程。不然订单乱、送货慢、客户骂人。 | ||
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| 核心职能 | 管配送部门所有事。带团队、控成本、盯质量、找运力、管司机和车子。 | ||
| 工作内容 | 定目标、改流程、审合同、查kpi、开会评承运商、招人培训、管车辆、写总结。 | ||
| 协作关系 | 跟承运商天天打交道，向总经理汇报。和销售、仓储、客服联动。协调投诉和争议。 | ||