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设备检修作业

时间：2026-11-04 14:48:11

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发布时间：2026-11-04

适用场景：设备检修作业、能源厂区施工、防爆区域作业

制度目标	管好外来施工队，让他们干活不乱来，别出安全事故，保护人和东西安全。
职责分工	生产部牵头管，生产办做安全审查和培训，安全部门审核现场布置，各级安全员检查处罚。
核心条款	要签安全合同、交押金、考安全证、填登记表、交作业计划书，动火高空这些活必须办票。
执行要求	没证不让进厂，施工戴好防护用品，现场挂警示牌，危险地方设红灯或专人盯，查到无证罚款停工，事故马上报不能瞒。

一、总则

为了加强公司对外来施工单位的管理，确保外来施工单位在公司项目建设、设备安装调试、维修检修等施工作业时能够有序、安全地进行，保护施工期间的人身、财产安全，特制定本制度。

二、入公司生产车间前的安全管理规定

2.1 生产部在工程项目招标前要安排参加竞标的施工单位到生产办接受安全资质审查，审查合格的施工单位，方可参加投标。

2.2 施工队伍承担公司的工程项目后，在办理外来工程项目合同的同时，必须交纳安全风险抵押金，签订《工程服务安全生产合同》。在合同中明确双方的责任和义务。如发现有不签施工安全合同进行施工的现象，对施工单位罚款1000-5000元。

设立背景	上面有任务要落实，车间设备老出问题，得有人盯着修和保安全。
核心职能	管好班组干活，盯设备检修，抓现场安全，带队伍不出事。
工作内容	开班前班后会，查隐患查三违，搞安全培训，修设备换零件，填台账做考核。
协作关系	听车间主任指挥，跟调度、其他车间打交道，带班组工人干活，向厂长报大事。

制定目的	加气加油站容易出事，怕起火爆炸，想让大伙都懂安全、会灭火、能应付突发情况。
适用范围	所有站里干活的人，管加气加油操作、消防器材使用、车辆检查、设备巡查这些事。
职责分工	站长牵头定方案，员工照着做日常检查，安全员盯着看有没有漏项，每月查一次记录。
禁止行为	不准带打火机进站，不准在站里打电话，不准给没检查的车加气，不准超压充气，不准乱接电线。
检查与监督	每天开工前查阀门仪表，每周试一次报警器，每月练一回灭火，没做到就扣当月安全分，月底由站长复查签字。

编制目的	防止开机出问题，保护设备不坏，让操作不伤人，确保每天能顺利开工。
适用范围	破碎机操作工，老虎口和溜矿口这些地方，开机到停机全过程。
职责分工	主操自己动手干，副操帮忙看表记数，班长在旁边抽查提醒。
操作流程	先检查再加油，油泵开了才能开机，空转正常才给矿，边运行边盯堵塞和异响。
执行标准	润滑油要加满到刻度线，空转至少3分钟，听声音平稳无杂音，眼睛扫遍老虎口和溜矿口，每小时记一次表。

制定背景	工地老出事，责任不清，没人管安全，得把活儿分清楚，盯紧点。
适用范围	所有工地人员、各项目部、施工班组。
职责分工	公司管大方向，项目部具体干，安全员天天盯着，班组长也得管。
管理规定	签合同要写安全指标，工人上岗前必须培训，特殊工种要持证，隐患整改要定人定时定措施。
监督与罚则	每月查安全，问题记台账，整改不力扣钱，事故要调查存档，教育要有记录，活动要有总结。

制定背景	变电站人员技能参差不齐，新设备新技术不断出现，老员工容易忘规程，怕出事故。
适用范围	所有变电站运行值班员、新入职人员、转岗人员、中断工作再上岗的人。
职责分工	站长牵头定计划，主值带班教实操，老师傅现场盯操作，安全员查考试和记录。
管理规定	必须学安规和现场规程；新员工要三阶段培训；每年考一次规程；每季至少一次技术课。
监督与罚则	培训要有计划有记录；考试不及格补考；没完成培训不能独立上岗；检查靠抽查笔记和提问。

制定目的	班组是电力企业最基层的生产组织，只有管好班组安全，企业才安全。想让每个班都守规矩、不出事。
适用范围	管所有班组和班员，管日常作业、安全活动、违章行为这些事。
职责分工	班组长是第一责任人，带头干；班员要各管各的活；安监人员不定期查，发现问题马上说。
禁止行为	不能编造安全活动记录，不能对违章睁只眼闭只眼，不能把责任全推给班组长，不能搞形式主义的安全日。
检查与监督	每周开真实的安全日活动，月底检查记录本，没按要求做的扣当月绩效；班组长每季度汇报整改情况，连续两次不达标换人；安监部每月抽查三个班组。

制定背景	想早点发现工人乱来、设备不安全的事儿。让大家更懂安全规定。提醒领导和工人别瞎干。学别人咋干得安全。摸清工地安全情况，好想办法。
适用范围	工地所有干活的人、监理、安全员、班组长。
职责分工	总监办安全监理工程师带头查。项目部安全员天天盯。班组长管自己班组。监理员也得跟着看。检查时得记清楚隐患在哪、多危险、怎么改。评分要写进档案。整改必须定人、定时、定措施。
监督与罚则	每周至少四次巡视，每月打分评比。每天都要查，问题当场说，难的马上报。自检互检交接检不能少。隐患登记要细，改完得复查销号。不整改就停工，违章立刻喊停。

制度目标	管好劳保用品，发得准、戴得对，少得职业病。
职责分工	各部门定标准并执行；安全部审核批准；物资部买、存、发；员工自己戴好。
核心条款	按工种发劳保；领用要签字；旧换新必须交旧；不戴不准上岗；特殊用品专人专发。
执行要求	每月发一次；缺勤超6天扣发；仓库核对数量型号；技术部验货；领用单位建台账；安全部监督戴没戴。

编制目的	让设备不乱跑不冒烟不伤人，保证干活时手不被夹、油不乱喷、蒸汽不烫人，机器能稳稳转。
适用范围	开机器的师傅、修机器的师傅、盯机器的班长，还有泵、风机、过滤机这些铁家伙。
职责分工	开机器的人自己动手，修机器的人来帮忙，班长在旁边看着，安全员偶尔来查查。
操作流程	先关阀门再放压，螺栓留两颗再拆，铜锤敲零件不打火，断电挂牌才敢碰，试转一圈没问题才开机。
执行标准	用铜棒铜锤不许用铁锤，润滑油从大桶倒小桶要滤一次，小桶倒油壶再滤一次，油壶加油前还得滤一次，压力表归零才算没余压，防护罩缺了马上补。

制定目的	怕大家被电到，出事。保人命、保设备、保列车不乱跑。想让进轨区的人都懂规矩，别乱来。
适用范围	所有进接触轨区域的人，包括员工和外面来干活的。管走路、干活、穿啥、咋防护。
职责分工	安全稽查部盯着执行，各中心教员工学规定。车站人员查施工证和绝缘鞋。司机、检修工自己穿好鞋戴好手套。
禁止行为	不能靠近带电轨小于700毫米。没停电挂地线不能碰轨。不能穿拖鞋布鞋进轨区。不能把工具丢在轨下。雷雨天不能在露天段干活。
检查与监督	培训考试每年一次，新员工入职就学。车站值班员现场查穿戴，不合规不让进。发现违规马上停，按事故处理。检查每月有记录，问题三天内整改。

编制目的	防止切割机出事故，保护干活的人不被碎片伤到，不让火星乱飞惹麻烦。
适用范围	用切割机的工人，还有砂轮片和防护罩这些零件。
职责分工	干活的人自己动手，班组长盯着看，电工半年来查一次电机。
操作流程	先查砂轮片有没有裂纹，再装好防护罩，戴眼镜，夹紧工件，火星朝下，不能侧着磨。
执行标准	砂轮片必须匹配型号，防护罩得是钢板做的，眼镜要防冲击，夹具必须拧死，停机后才能调松紧。

制定目的	以前检查乱糟糟，报告拖拖拉拉，台账东一块西一块，怕出事没人盯紧。
适用范围	安全员，天天跑现场、记会议、整台账、发整改单、办培训证。
职责分工	安全部牵头，车间安全员执行，主管每月翻记录抽查，查漏补缺。
禁止行为	隐患不报、台账不全、整改单不收、培训证不发、水质不测、检查不参加。
检查与监督	每周自查，月底安全部核对台账和整改单，缺一次扣2分，连续两次调岗。

编制目的	防止主变投运停运出错，保护设备不被烧坏，避免停电事故。
适用范围	110kv变电站值班员，主变压器本体及配套开关设备。
职责分工	值班员自己动手干，班长在旁边盯着，技术员偶尔来检查下。
操作流程	先看外观、再投保护、调好档位、推小车、合接地刀、送电试运、最后断接地刀。
执行标准	用眼睛看有没有漏油裂纹，用万用表测电压档位，接地刀要听到“咔哒”声才算合到位，送电后听声音是否平稳。

制定目的	瓦斯和一氧化碳容易突然超限，采空区、工作面、盲巷最危险，人吸多了会出事。
适用范围	井下采掘班组长和所有班组成员。
职责分工	班组长要看清情况快报调度室，带大家自救互救。组员听指挥撤人，能帮忙就帮忙减伤亡。
管理要求	超限马上停活、断电、撤到新鲜风流里。浓度高了必须撤到主要进风巷。发现积聚瓦斯要停活、撤人、断电。
监督与检查	现场人员自己盯，班组长管落实。撤慢了、没断电、瞒报都得挨批。调度室随时查，通风工区配合盯。不照做可能丢安全分，严重要停工学规矩。

制定目的	怕出事故伤人毁设备，想把安全责任压到每个人肩上。大家干活更小心点。
适用范围	霍煤鸿骏铝电公司自备电厂所有人、所有地、所有设备和活儿。
职责分工	厂领导管总，安监部盯着查，分场主任管自己地盘，班长盯班组，员工守规矩干好活。
管理要求	出事要查清谁干的、谁没管好；查出问题必须改；不改就罚钱；瞒事罚得更狠。
监督与检查	安监部每月查，看谁没落实、谁乱来、谁拖着不改；查出来扣绩效、罚钱、通报全厂；重复犯错加重罚；不配合调查的当瞒事处理。

制度目标	防止进密闭地方干活出事，保大家平安，少出意外，别中毒别缺氧别被机器伤。
职责分工	安全员教知识讲风险，车间负责人批单子，监护人盯现场，作业人守规矩。
核心条款	先通风再检测，盲板断管不能糊弄，电要拉死挂锁挂牌，照明按规矩来，不准通纯氧。
执行要求	每次进前30分钟测气，超时2小时再测，超标马上撤，监护人全程不离岗，工具杂物清完才封口。

制定目的	怕大家干活时出事，用牌子提醒危险地方，让安全东西整齐划一，少出事故。
适用范围	全厂职工，管各种安全标志牌、防护栏、方向标、色环流向这些看得见的东西。
职责分工	总工程师总管，安监部牵头协调，设备部发电部他们各管自己地盘，运行单位盯操作区设备牌。
禁止行为	不能乱动乱拆安全牌子，不能让牌子掉漆褪色看不清，不能让防护栏歪斜缺块，不能漏记台账。
检查与监督	每月小组检查一次，专责人自己常看看，坏了马上报安监部，月底交台账，没做到扣50到100元。

制定目的	机器转动时容易碰到人，手伸进去会受伤，得挡住危险部位。
适用范围	所有用机械设备的工人，车间里带转动部件的机器。
职责分工	操作工不能乱碰防护罩，班组长要检查是否完好，维修工装拆后必须复位。
管理要求	防护罩要盖严实，机器没罩好就开不了机，急停按钮要红颜色、一按就停、离人近。
监督与检查	每天开工前自己看一眼，班长巡检，发现罩子坏了不修就罚，停机后没重按启动键不能动。

制定目的	最近厂里机器老出小毛病，有人差点被卷进传送带，得赶紧管管安全这事。
适用范围	就管生产部这帮人，还有车间里所有机器和干活的地方。
职责分工	班长要天天盯现场，员工自己戴好手套帽子，组长得检查工具是不是完好。
管理要求	机器开动前必须喊一声，油污地面马上擦，电闸盒不能乱碰，灭火器放门口别挡路。
监督与检查	安全员每周转三圈，记在小本子上。没做到就扣当月安全分，连续两次要重学操作卡。