| 制定目的 | 物业要管钱，得有规矩。不然乱花钱、账不清，公司没法好好干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业公司的钱和账，包括预算、收支、记账、报税这些事。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头，会计具体做账，经理盯着执行，老板和事务所一起查账。 | ||
| 禁止行为 | 不准私设账户，不准不开发票收钱，不准乱用资金，不准不做月报季报。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交上月报表，财务部自查，经理每季度抽查，没按时交扣绩效，错账3天内重做。 | ||
物业财务管理手册之总则
总则
1.财务管理是物业管理的重要部分，正确处理好管理与理财的关系，是物业管理的首要问题。
2.财务管理的三方面任务:
(1)有计划、合理地安排资金，为管理公司经营管理服务。
(2)认真贯彻各项财经制度，维护财经纪律，实行财务监督。
(3)加强经济核算，增收节支，提高经济效益。
3.配备专职财务人员，开户建账，建立一套完整的切实可行的会计核算制度，做好管理公司的经济活动记录工作。
4.做好年度财务预算，落实各项经济指标。
5.做好会计决算和利润分配报告，加强财务监督，改善经营管理，提高经济效益。
6.遵守各项有关法律、法令和条例，接受当地税务、银行、工商等部门的监督。
7.接受"会计事务所"对企业会计账目的审查。
| 制度目标 | 让医疗器械用得更安全，减少出问题，保护病人和医生，提高看病质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备科负责巡查维护和风险评估。各科室要培训员工、定操作规程。fms委员会管全局。 | ||
| 核心条款 | 设备用前必须培训，要有操作规程和安全提醒。出事马上报，不能瞒着。 | ||
| 执行要求 | 设备科每月查一次，做预防性维护。科室设专人盯设备安全。出事24小时内上报，设备科三天内通报全院。奖励20元/次，瞒报要追责。 | ||
为加强医疗器械临床使用安全管理工作，降低医疗器械临床使用风险，提高医疗质量，保障医患双方合法权益，根据《医疗器械临床使用安全管理规范(试行)》规定制定本规范。
一. 建立组织机构设施设备安全管理委员会(fms)， 全面管控医疗器械临床使用安全与风险。加强医疗器械临床使用安全监管，保障医疗器械临床使用安全。
二. 研究制定全院医疗器械配置、规划、购置、使用维护、安全管理、分析医疗设备应用风险来源。
三. 指导各科室医疗器械安全监管，设备使用前科室进行相关操作安全培训，制定出设备操作规程与安全注意事项。
四. 设备科定期进行风险评估，巡查及预防性维护(pm)。
五. 临床科室健全完善监测体系。设专人监测设备使用安全情况，发生安全事件及时上报。