| 制度目标 | 让班组把好安全质量关，做好班评估，打牢安全生产基础。 | ||
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| 职责分工 | 副班长主抓，安全质量员具体干，班组长组织学习标准。 | ||
| 核心条款 | 按作业规程和行业标准检查，不合格就返工，班中班后都要评估验收。 | ||
| 执行要求 | 每周开安全会学标准，每班检查记录，每月开总结会，工程质量考核占比超三成。 | ||
第一条:为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组和现场把好安全质量标准化关，作好安全质量班评估工作，夯实安全生产基础，制定本制度。
第二条:加强安全质量标准化的宣传和学习，每周安全学习会上，班组长要讲搞好质量标准工作的意义，组织学习《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。
第三条:班组安全质量标准化和班评估工作，由副班长主要负责，班组安全质量员具体开展工作。
第四条:严格按《作业规程》规定，行业标准和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行班组安全质量标准化管理及验收考核，并作好安全质量班评估工作。
第五条:加强班组安全质量标准化管理，每班副班长和安全质量员根据各自班组的专业特点，从每道工序上抓起，对照规定和标准认真检查，不合格质量立即返工重作，班中和下班前，必须作好班评估和质量检查验收，并作好记录。
| 制定背景 | 老师外出学习乱安排，材料不交回，学完没分享，资源浪费了。想让大家学得明白、带得回来、讲得清楚。 | ||
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| 适用范围 | 全校所有教师，教务处负责登记和安排。 | ||
| 职责分工 | 教务处牵头安排、登记、检查；教师本人执行学习和汇报；校长审批报销和最终把关。 | ||
| 管理规定 | 提前调课报备；守纪律不迟到早退；带资料回来要登记；仪表举止要得体；学完一周内必须汇报。 | ||
| 监督与罚则 | 不交笔记不报销；不汇报不上课；汇报形式有汇报课、讲座、心得；教务处收材料、查笔记、签字；校长最后批钱。 | ||
为了规范学校外出学习和培训的管理，使全体教师能按照学校的制度进行工作、教研和学习，树立我校教师良好的师表形象，更好地提高教师的业务水平，加快教师专业化成长，使每次学习的资源能让全体教师达到共享，使每次学习活动达到学有所获，学有所值的目的。特制定教师外出学习、培训及汇报制度：
1、教师外出学习、培训须根据上级有关部门的文字通知，经学校统筹考虑，由教务处按审批意见安排并登记。
2、教师外出学习时，须提前调好课并向教务处汇报，以便于教务处出调课通知。
3、外出学习、培训教师必须遵守培训单位的活动安排，认真学习，作好笔记，并积极参加交流讨论，返校后签字，上交学习材料。
| 制定背景 | 员工技能参差不齐，新来的人不懂规矩，老员工也容易忘标准。怕服务出错，影响公司口碑。 | ||
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| 适用范围 | 所有在职员工，包括新招的、各部门的、干技术活的和管事的。 | ||
| 职责分工 | 行政部总负责安排和组织，物业部和工程部提需求，各部门自己带人练，行政部盯着考勤和档案。 | ||
| 管理规定 | 新人必须训完再上岗，老员工每年要学新东西，特殊岗位得拿证，培训记录得写清楚。 | ||
| 监督与罚则 | 每次培训都得签到、考试、留记录，不合格就补考，再不行就扣分或劝退。每月考核成绩算进工资里。 | ||
zh物业公司员工培训制度
一、培训目的
提高员工整体素质，使员工牢固掌握本岗位必须具备的专业知识和技能，确保所有员工均能严格按iso9002质量体系标准完成本岗位工作，保证物业管理服务质量。
二、培训职责
1.工程部负责提出年度工程师、维修工等技术人员的培训计划与要求。
2.物业部负责提出年度物业主管、质量主管、营销主管、客户主管、安管员、清洁工、绿化工的培训计划与要求。
3.行政部提出主管以上员工的培训计划与要求。
4.行政部按照分公司发展要求和各部门的年度培训计划要求，编制分公司"年度培训计划"。
5.行政部按照"年度培训计划"组织培训。
| 制定目的 | 三年来大家越来越重视安全，但公路工程机械事故多发，想让人机环境配合好，减少出事。 | ||
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| 适用范围 | 管所有用公路工程机械的单位和人，管设备操作、维护、现场施工这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 一把手是第一责任人，分管领导盯落实，安全员日常检查，操作员自己守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不准用报废机器，不准无证上岗，不准超期不修，不准忽视防护装置，不准冒险作业。 | ||
| 检查与监督 | 各单位三个月内配齐安全员，每月查设备状态，每季度培训操作员，没做到就停工整改，查出问题扣绩效。 | ||
《安全生产法》颁布实施已经三年了。三年来，各级主管部 门和社会各界对安全生产工作高度关注，使这一事关人民生 命财产安全、事关经济建设快速发展、事关我国国际声誉和 社会稳定大局的工作已经走上法制轨道。