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设备操作

时间：2026-09-26 07:06:15

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发布时间：2026-09-26

适用场景：设备操作、高处作业、防火管理

编制目的	让保洁员安全用好吸尘器抛光机这些机器，别弄坏，多用几年。
适用范围	物业公司的保洁员，管吸尘器、抛光机、擦地机、洗地毯机、吸水机。
职责分工	保洁员自己动手操作和保养，领班看看做没做，主任负责教和盯。
操作流程	先检查电线和部件有没有坏，再按顺序开机、使用、关机、收线、清理配件。
执行标准	电线不能破皮，耙头不能堵，尘袋每周清1-2次，抛光要重叠1/3，擦地要调好刷子，洗地毯要压10厘米，吸水满就倒水。

物业清洁设备操作和日常保养标准规程

1.0目的

确保安全、正确使用清洁设备，延长机器使用寿命。

2.0适用范围

适用于物业管理公司有关清洁设备的操作。

3.0职责

3.1保洁中心主任负责清洁设备的操作培训和督导工作

3.2保洁中心领班负责协助主管做好检查，实施督导工作

3.3保洁员负责按本规程进行清洁设备的操作和保养工作

4.0规程要点

4.1吸尘器的操作与日常保养

4.1.1吸尘器的操作

a、按下列步骤操作

--套上吸尘耙杆

--插上电源并按下机上开关

--吸尘

--操作时不要使用太重的力压迫耙杆，应顺着耙头的平面前后推拉，金属物和玻璃及大于2厘米的物体应先清理后，再吸尘。

制定背景	样品坏了、数据错了、设备坏了、资料丢了、人受伤了……这些事老发生，得有个规矩管一管。
适用范围	所有做检测的人，还有检测组长和试验室主任。
职责分工	出事的人先停手报组长，组长写意见交试验室，主任派小组查原因定处理办法。
管理规定	出事马上停、立刻报组长、如实填报告、写清时间地点经过、必须有旁证、要说明性质和原因。
监督与罚则	组长初审，试验室组队调查，主任批处理意见，必须定防范措施，再犯要追责，记录全留档。

制度目标	管好厂里所有设备工具，别丢别坏，用得久一点，省点钱。
职责分工	设备管理员登记设备、做保养、管采购、查问题；操作员管专用设备；保管员管公用工具；厂部季度检查。
核心条款	设备要登记建档案；专用设备专人用专人修；公用工具借还要登记；损坏要赔，质量问题可免赔。
执行要求	保养完必须签字验收；借工具要登记；违章操作罚30-50元；季度检查平时抽查；丢失损坏追责。

制定目的	怕大家不重视职业健康，出事故没人管，法律罚单位，员工身体也遭罪。
适用范围	所里所有人，所有办公室和实验室，所有干活的设备和操作。
职责分工	所长是第一责任人，党支部书记要配合宣传、监督、考核，各室主任管好自己人。
管理要求	必须学法规、做体检、发防护用品、签安全承诺书、培训全到位、出事马上救。
监督与检查	所长和书记一起查，看谁没做到。没做到先警告，再记过，严重就撤职或开除。

制度目标	让大家上班守规矩，不乱来，保护自己也保护设备和环境。
职责分工	站长负责监督执行，班组长管交接检查，员工自己守好岗位。
核心条款	不准带火种进工艺区，不能穿拖鞋上岗，不许闲人进入，设备要查清再交班。
执行要求	每天上下班必须打卡，交接班要当面确认，记录当天情况，站长不定期抽查，发现不对马上提醒。

制度目标	让安全标志管得更清楚，提醒大家注意危险，少出事故。
职责分工	行政部收计划，安全部审批，总经理点头，统一买。各使用单位建档案、日常检查、修或换坏的标志。
核心条款	禁止标是红圈斜杠，警告标是黄三角，指令标是蓝圆圈，提示标是绿方块。必须按标准做，不能乱放乱贴。
执行要求	要放在显眼位置，靠近危险点，不能挡路。检查要天天看，坏了马上报。灯光要亮，不能有色光。谁用谁管，谁发现坏谁说。

制度目标	让员工懂安全知识，会操作不犯错，减少出事，保大家平安干活。
职责分工	培训科管计划和检查，安全科牵头协调，各科室配合教，区队班组负责日常培训。
核心条款	上岗必须持证，没证不能干；班前会天天开；三级培训要到位；每月每季每半年都要考。
执行要求	计划要报，人要按时送培，不落实就罚款；班前会20分钟起，签到记录不能少；考试监考得上级来；档案材料样样齐全，缺了不行。

制定背景	设备乱买乱用容易出事，浪费钱还耽误干活。想让每台机器都管住、用好、不出岔子。
适用范围	项目队所有工地上的机械设备和操作人员。
职责分工	项目队负责管总，各工段管自己设备，安全部门查安全，操作员守规矩。
管理规定	不买淘汰货，不装不合格机，不无证上岗，不乱动高温设备，不擅自拆改流水线。
监督与罚则	班前检查登记，每月抽查记录，出问题追到人，扣分加通报，严重就调岗。资料不全不验收，没保养记录停用设备。

制度目标	让教学不乱套，学生平平安安，校产不被毁，事故少发生或不发生。
职责分工	校长是第一责任人。安全领导小组管总。各室听小组安排。出事要追责。
核心条款	每月讲安全知识，每周班会说安全。出大事半小时上报。老师不能赶学生走，不能打骂学生。
执行要求	值日老师天天在岗。校舍每月查隐患。围墙门窗设施常检查。有问题马上修或停用。安全教育要多样、有重点、讲实用。

制度目标	让设备用得久一点，不出乱子，大家操作时心里有底，别瞎弄。
职责分工	操作工负责擦油、按规使用；管理员定保养计划、查记录、管维修、办报废。
核心条款	定人定机；班前班后擦油清洁；不准私自动设备；坏了马上停机报修。
执行要求	每天擦油润滑不能忘；保养按周期做，留记录；故障立刻停机，通知管理员；维修配合要快，记录全交管理员存档。

制定目的	设备老坏，出事多，想让机器少磨损、多干活、不伤人。
适用范围	操作工、维修工、班组长，管机器怎么开、怎么养、怎么修。
职责分工	班组长牵头定规矩，操作工每天保养，安全员抽查，设备科月底打分。
禁止行为	没证不准碰机器，新机器不磨合就硬用，带病运行，保养记录乱填。
检查与监督	每天开工前检查油水，每周五交保养表，设备科每月查三次，漏一次扣50块，连续两次停岗培训。

制定背景	设备老坏，影响生产。想让机器多用几年，干活更稳当，别动不动就停摆。
适用范围	管所有机械设备，操作工、维修工、班组长都得照着做。
职责分工	机长带头干，操作员自己负责自己用的机器，维修组检查保养，队长盯着落实。
管理规定	不准超负荷用机器，不准没培训就上岗，不准带病运转，不准省掉保养步骤。
监督与罚则	每天班前班中班后都要看机器，每周有固定检修时间，出问题要马上修，查原因，不改就扣分通报。

制定背景	深圳夏天老刮台风下暴雨，怕员工路上出事，也怕公司没准备乱套。
适用范围	所有在深圳办公的员工。
职责分工	行政部负责发通知、更新预警；各部门经理盯员工到位；员工自己也要看信号听安排。
管理规定	蓝雨或四号风球别来上班；信号降级就马上回来；危险时先保命，别硬扛。
监督与罚则	电台每半小时播一次，公司同步发消息；谁不看通知误工算个人责任；出事要报行政部备案；每月抽查一次知晓情况。

制度目标	让大家都会安全操作，不乱来，少出事，上岗前都得学明白。
职责分工	培训中心管计划和执行；二级机构训安全员；三级训32个特殊工种；四级训一般工种和新人。
核心条款	必须持证上岗；分三级培训机构；每年每月都要有培训计划；培训方法要写清楚。
执行要求	培训计划要提前定好；按级别送培；没证不能上岗；奖惩制度得明文写出来；有人查落实情况。

制定背景	公司安委会工作没规矩，效率低。想让安全环保大事有人管、有章法、不扯皮。
适用范围	只管公司安委会和它下面的办公室。
职责分工	总经理当主任，副总当副主任，各部室负责人是委员。安全与环境监察部负责日常事。
管理规定	每季度开一次会，临时会也能开。议题要提前批，纪要得签发，委员请假得批准。
监督与罚则	办公室盯各部室执行情况，定期汇总分析报安委会。开会没到又不请假，要被提醒。执行不好，下次会议点名说。

制度目标	让大家更注意安全，少出事故，多干活时心里踏实点。开会、检查、教育这些事都得按时做，别马虎。
职责分工	安全生产部管总，出通知、查问题、定奖罚。各部门领导盯自己人，班组长管好每天的班前班后会。财务部负责扣钱记账。
核心条款	开会不记录、检查没台账、不戴劳保用品、乱动天车、煤气区吸烟、高空不系带子，都要扣钱。提安全建议或救急有奖。
执行要求	发现问题当场开单，三天内能申诉，超时不申就算认了。扣的钱从工资里拿，外单位从工程款扣。罚款进安全基金，专款专用。每月汇总通报一次。

制度目标	让原料、成品、包装物这些仓库里的东西有规矩地进进出出，别乱堆乱放，也别搞错数量。
职责分工	仓管员负责收货发货、挂货位卡、录电脑数据；投料员按指令投料；品管部抽样检查；地磅员核对重量；门卫看单子放行。
核心条款	原料要按表收货、挂卡建账；成品按先进先出堆码；发货要凭盖章单子；包装袋分类收发；每堆留50公分通道。
执行要求	收货时当场点数签字；投料后马上记货位卡；每天录数据打报表；发货前核对单子和重量；每周填编织袋报表；每月配合大盘点。

制定背景	以前出过事故，大家安全意识不够强。想让大家懂生产跟安全不打架，别总出事。
适用范围	公司所有工人，包括民工、临时工，还有各工种操作员。
职责分工	公司管一级教育，项目部管二级，班组管三级。安全部门盯着看落实没。
管理规定	新人必须过三级教育才能上岗。特种工要培训考试合格。每周搞一次安全活动。换新活儿、新设备、新岗位得重新教。
监督与罚则	教育完要签字留记录。项目部每月查一次执行情况。没做到的，先提醒，再补课，还漏就停工学。检查结果贴公告栏。

制度目标	让设备少坏、多用、用得久。大家会保养，不瞎用，不出大问题。
职责分工	操作工天天擦油查故障。维修工帮着一级保养，主做二级保养。班长盯执行，设备科管检查。
核心条款	定人定机定规程才能开设备。“三好四会”要记牢。日常保养班前班后做。一级保养600小时一次。二级保养3000小时一次。
执行要求	点检加油不能漏。班中出问题马上报。班后清扫15到30分钟。油毡油线每周扫一回。交接班本上必须写清楚。月底节日按标准扫彻底。

制度目标	让机房干净整洁，设备不积灰，避免脏乱影响运行。
职责分工	领班排清洁时间表，管整体卫生；质量员抽查，发现问题马上改。
核心条款	不准吸烟吐痰丢垃圾；地面设备通风网电气箱都要按时擦干净。
执行要求	各班组按时间表干活，值班员每天做清洁，质量员不定期查，查到问题当天处理完，记录留底备查。