| 制度目标 | 让拆设备和报废设备这件事，不乱来、不出事、顺顺利利做完。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安环部管安全审核和组织；厂长办、设备部一起干活；使用部门要配合或动手拆。 | ||
| 核心条款 | 先填申请表，报设备部，安环部审完再报领导批；拆前做风险分析、定方案；有化学品得先洗干净。 | ||
| 执行要求 | 方案批了才开工；施工前交底，按方案干；专人盯现场；必须办票证；按顺序拆，不准抛东西；石棉瓦要系安全带；电和仪表得专业人确认。 | ||
1 目的
保证生产设施拆除、报废工作安全有序地进行。
2 范围
适用于本公司内所有生产设施的拆除和报废。
3 职责
3.1安全工作由安环部统一管理。
3.2安环部、厂长办、设备部负责组织拆除和报废的施工及安全管理工作。
3.3所在部门负责协助或实施设备设施的拆除
4 管理规定
4.1生产设施的拆除、报废由使用部门填写申请表，报设备部，由安环部审核后报公司领导批准方可。
4.2拆除和报废前，由安环部组织生产设施所在部门对拆除作业活动进行风险分析，根据风险评价的结果制定拆除方案和控制措施，经公司领导批准后方可实施。
4.3在拆除生产设施时，如果容器、设备和管道内仍有危险化学品的，应先清洗干净，验收合格后方可报废。
4.4拆除报废现场由具体实施单位指定安全员负责安全监管，并坚守岗位。
| 制定目的 | 集团要落实新标准新理念，管住工地安全和文明施工，不让出事，让项目看着整齐规范。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目，管工地安全、围挡、现场整洁这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 地区公司工程部带头干，招投标和合同部门配合改条款，工程技术部和综合计划部来考核，管理中心盯着查。 | ||
| 禁止行为 | 收地后一个月内不按标准设临时围墙不行，现场乱堆乱放不行，安全防护不到位不行。 | ||
| 检查与监督 | 工程部每月自查，管理中心每季度飞检，检查结果扣绩效，连续两次不达标换项目经理，整改三天内完成。 | ||
某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法
为贯彻落实集团“新起点、新思路、新理念、新标准”的战略精神，加强各项目安全文明施工管理，特制定本办法。
第一章部门职责
第一条地区公司工程部为各项目安全文明施工管理的责任部门，负责按集团及政府要求，确保工地安全文明施工达标。
第二条集团招投标中心、法律事务中心及地区公司招投标部、合同管理部为安全文明施工管理的协助部门，负责根据本办法及国家有关规范要求，完善合同条款。
第三条地区公司工程技术部、综合计划部为考核、监督部门，负责安全文明施工管理机制正常运作的推进并实施考核。
| 制度目标 | 管好设备设施的变来变去，不让乱改出事，让设备一直稳稳当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 技术部牵头组织协调；申请人填表；安办审核；实施部门盯过程、做验收。 | ||
| 核心条款 | 换设备、改安全设施、代用材料、加监控仪表、改电脑软件都要走流程；不能偷偷改。 | ||
| 执行要求 | 先填申请表，写清为啥改、有啥风险；领导一层层批；改前要分析风险、定措施；改完必须验收；资料全交安办存着。 | ||
一、目的
为规范设备设施变更的管理，消除由于变更而引起的潜在事故隐患，加强对设备设施的有效管理，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司设备设施的永久性或暂时性变化的管理工作。
三、职责
1、技术部全面负责设备设施的变更组织与协调活动。
2、变更申请者负责填写《设备设施变更申请表》，安全办公室负责变更申请的审核。
3、变更实施部门负责设备设施变更实施过程的监督及变更完成后的验收。
四、内容及程序
1、设备设施变更包括以下内容:
(1)设备设施的更新改造;
(2)安全设施的变更;
(3)更换与原设备不同的设备或配件;
(4)设备材料代用变更;
(5)临时的电气设备变更等;
(6)监控、测量仪表的变更;
(7)计算机及其软件的变更。
2、变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。
| 制定背景 | 设备老了容易出事，怕停机影响生产，想让机器多用几年不坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 金乡德华化工公司所有人和所有机器。 | ||
| 职责分工 | 操作员管日常，维修员修故障，设备部盯着大家干得对不对。 | ||
| 管理规定 | 机器要天天擦、按时加油、不准超温超压、备用机也要轮着开一开。 | ||
| 监督与罚则 | 每天填记录本，班长查，设备部抽查，漏记或乱来要被提醒重做，严重就通报。 | ||
编制目的:为了加强设备保养和维修管理工作，确保机械设备安全运行，特定此制度。
适用范围:山东金乡德华化工有限公司
相关文件:国务院____年颁发的《特种设备安全监察条例》
制度内容:
1.设备的正确使用和精心维护是保证设备完好率，长周期安全运行的重要环节。设备管理要坚持贯彻“预防为主，维护保养与计划检修并重”的原则，逐步实现计划检修。
2.实行设备包机专责制，做到每台设备、每条管线、每个阀门都有专人负责，及时做好设备的防尘、防潮、防冻、防凝、保温、保冷、防腐、堵漏等工作。
3. 操作人员要用好、管好、维护好设备，对所用设备必须做到“四懂”(懂原理、懂结构、懂性能、懂用途)、“三会”(会使用、会维护、会排除故障)。
4. 严格执行设备润滑制度，做到“五定” (定点、定人、定质、定时、定量)、“三过滤”。
| 制定背景 | 设备老化要拆掉，怕出安全事故。以前没规矩，乱拆乱扔，容易伤人。想让报废过程安全点、有章法点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有要拆掉或报废的机器和设施。 | ||
| 职责分工 | 维修部干活，生产部提申请，安全主任盯着看。总经理最后拍板同意拆。 | ||
| 管理规定 | 先断电断水断气，挂好警告牌，清洗干净危险品，做记录，按安全规程来拆。 | ||
| 监督与罚则 | 维修部定计划，通知生产部准备。拆前风险评估，拆时专人监督。不照做就重来，出事追责到人。档案必须当天更新。 | ||
一、目的
为了对生产设施的安全拆除，规范生产设施的报废管理。结合本企业的实际情况，特制定本制度。
二、范围
所有需拆除、报废的设备、设施。
三、职责
设备拆除的报废工作由维修部负责，安全主任监督。
四、要求
1.对已达到使用年限的设备或需报废的设施需进行拆除或报废的设备，由生产部以书面向总经理申请。经总经理确定后由维修部制定拆除计划。
2.维修部将拆除计划及拆除的具体时间通知生产部，由生产部做好拆除前的准备工作。
3.维修部在接到设备拆除报废申请单后，需安排电工对此设施先作断电、断水、断气工作。
4.对待拆除或报废设施应挂好相关标志牌。
5.在拆除设施过程中必须严格执行各项安全操作规程，严禁违章操作，在拆除过程中，对一些较重要的部位应作好相关记录。
| 制度目标 | 让设备验收不乱套，大家按规矩来，快点弄完别拖拉。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产部牵头组织，采购部配合追东西，车间人员现场核对，安委会盯安全设备。 | ||
| 核心条款 | 开箱要一起看，资料缺了得补，外观坏了得换，安全设备必须标清楚。 | ||
| 执行要求 | 货一到马上去现场，边开箱边查清单，问题当场记下来，签字单子不能少，调试出问题还得找厂家修或换。 | ||
为了加强对公司设备设施验收过程的管理，确保设备验收工作合理、高效的展开，特制定本制度。本制度适用于公司所有生产、安全设备设施的验收。
1、验收的内容和标准
1.1、设备外观、包装情况、设备名称、型号规格、数量等是否符合要求。
1.2、设备清单是否与实物相符，以及其它资料是否齐全，有无缺损。
2、设备设施的验收
2.1、设备设施到达公司后，生产部负责人应组织生产部门、采购部门及生产车间相关人员，及时到达现场，共同参加设备的开箱验收工作。
2.2、各部门到达现场后首先检查设备设施的外包装情况，在确认设备外包装完整无损的情况下，即可开箱验收。开箱后依据清单明细，逐件核对设备的合格证、产品说明书等技术资料，如发现资料短缺，应由设备采购部门负责追回。