| 制定目的 | 怕出事，想让部门里人人都知道安全咋弄，别乱来，少出问题，保大家平安。 | ||
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| 适用范围 | 管本部门所有人，管食堂、库房、锅炉、液化气瓶、电器、热水设备、生活设施这些地方和东西。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人带头定规矩，员工照着做，安全员每周查一次，领导不定期抽查，出了事一起盯。 | ||
| 禁止行为 | 不准私拉电线，不准液化气瓶靠火源放，不准食堂卫生马虎，不准设备带病用，不准隐患拖着不改。 | ||
| 检查与监督 | 每月第一周学一次安全要点，安全员月底检查打分，没做到的下周重学加扣绩效，连续两次不合格调岗培训。 | ||
1．负责建立本部门的安全职责、规章制度及各种设备的安全管理制度和安全技术操作规程。
2．负责本部门的安全工作，组织安全检查、安全教育和隐患治理。
3．负责本单位食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生工作，防止火灾和食物中毒。
4．负责所属锅炉、民用液化气罐（瓶）、热水加热器、电气设备及其它设备的安全管理。
5．负责行政、生活设施等的安全管理。
6．负责本部门事故的调查处理和上报工作。
| 编制目的 | 让电子衡称重更准更安全，防止称不准、设备坏、出事故。 | ||
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| 适用范围 | 汽车过衡操作，用电子衡的司机和计量员。 | ||
| 职责分工 | 计量员主操作，司机配合开车停稳，班长偶尔看看。 | ||
| 操作流程 | 开机预热15分钟；车速低于5公里；停稳再称；清台面杂物；查限位间隙；下班断电。 | ||
| 执行标准 | 预热必须等仪表稳定；车要停正停中；杂物一粒都不能有；限位螺栓不能碰称体；单据手写清楚不漏填；下班前拔掉所有插头。 | ||
1.过衡前首先将仪表开机预热15分钟左右，等开机预热电子衡仪表规定后方可开衡。
2.车辆驶入称台时，车速低于5公里/小时，车停稳后方可计量，并且车辆进入称台后应直线行驶，并尽可能停留在杆台中心位置。
3.工作面在过衡前，必须检查杆台四周间隙内是否有石子，煤块浮煤等异物，如果有杂物禁止过衡；待清理干净后方可过衡。
4.每天检查限位间隙是否合理，限位螺栓与称体不应碰撞接触，经常清扫台前，保持清洁。
5.电子衡工作人员要了解衡的基本原理、构造、性能及维护保养知识。
6.汽车电子衡上禁止长时间停放重车辆，不许在台面上紧急制动车辆。
7.工作人员要完成进出汽车的计量任务，并填好各种计量单据，做好记录。
8.机车电子衡各仪表、仪器保持良好，并经常打扫干净，并且在过完汽车下班后切断所有电源。
1、在此次检修前要认真贯彻工期、安全措施，使参加检修人员牢固树立安全第一的思想和工作严肃认真的作风。
2、各班组每天开工前召开班前会，各班长对当天进行的工作都有针对性的交待具体的安全注意事项和进行危险点分析。
3、每天收工后各专业组要认真召开收工会，总结一天来的工作，对认真执行规程的好人好事进行表扬，对违反规程的或出现不安全现象的要按规定处罚，并提出批评。
4、所有参加检修人员在进入工作现场时，必须带安全帽，穿合适的工作服。
5、所有检修项目均应开具工作票，工作票签发后，在开工前，工作负责人应会同工作许可人共同到现场检查安全措施执行情况，确认无误后，双方在工作票上签字后方可开始工作。
6、工作人员上岗前严禁喝酒，如有喝酒现象严禁上岗作业。
7、工作人员在进入工作现场时必须穿戴合格的劳保用品，如:工作服、安全帽、手套、安全鞋、安全带、防护镜等。
8、检修期间检修现场，必须做到安全文明检修，每天坚持“工完料净、场地清”。
9、检修中所使用的汽油、煤油用后严禁乱倒，用剩的汽油、煤油严禁在现场存放。
10、检修期间各专业一定要做到所设备零部件不乱放。材料工具不乱丢。废旧物品不乱扔。拆卸设备不乱敲、乱撬。
| 制度目标 | 让煤矿干部学历和职称达标，提升整体素质，避免不懂行的人管安全。 | ||
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| 职责分工 | 政工科定计划、提方案；培训科联系培训；劳资人事按标准聘人；安委会监督落实。 | ||
| 核心条款 | 六长和副总工要大专以上 中级职称，总工要高级职称；其他人要中专以上 初级职称。 | ||
| 执行要求 | 2013年底前全部达标；不参加培训或考不过要再培训；没证的可能被解聘；提拔前先查证。 | ||
| 制定目的 | 绞车房要焊机脚插件，怕火花引燃煤尘、瓦斯爆炸，也怕高温烫坏设备。 | ||
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| 适用范围 | 515绞车房早班作业点，只管这次焊活儿，人、工具、地方都限死在这儿。 | ||
| 职责分工 | 周家卫盯全场，申华健动手焊，蒯训文查瓦斯，熊朝松看安全，救护队员守灭火器。 | ||
| 管理要求 | 铺黄土洒水降温，前后10米不燃支护，配两台灭火器，瓦斯超0.5%立马停，火星用网接住。 | ||
| 监督与检查 | 瓦检员安检员全程蹲点，没开班前会不给干活，焊完留人盯一小时，谁漏项谁负责重来，调度室随时报备。 | ||
一、 开焊地点:515绞车房
二、 开焊内容:施焊绞车机脚插件
三、 作业时间:____年1月10 日至____年1月10号止(早班)
四、 施工负责人:周家卫
五、 开焊人:申华健
六、 人员组织;瓦解员;蒯训文 安全员:熊朝松。
七、 有关的安全措施:
制定专门的瓦检员(蒯训文)、安检员(熊朝松 )在施焊现场检查、监督。
2、机电队派一名队管(周家卫)到工作现场负责此项工作，组织参加此项所有人员学习本措施，并且开好进班安全会，未开进班会者不予分工。并负责此项工作的安全工作。
| 制度目标 | 管住瓦斯不乱跑，风能吹得稳稳的，让工人干活不呛着不危险。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理管钱管人管计划；总工管技术管方案管日报；生产副经理管人管整改；安全部盯隐患抓落实；通风调度管风系统管仪器；施工队守现场守规矩；物资财务工程部各管一块事。 | ||
| 核心条款 | 风不能停不能短路，瓦斯要天天查，放炮前中后都得测，监控线不能甩脱，设备要常修常检。 | ||
| 执行要求 | 每天看日报，每月开安全会，每班带检测仪，整改不过夜，资金物资专款专用，验收前必须通风调度点头，图纸资料及时交。 | ||
1．项目经理
（1）认真贯彻执行国家及上级有关部门安全生产方针政策、法律法规以及有关文件、指令，将“一通三防”作为安全工作的重中之重来抓。
（2）协调通风、机电、生产、财务、劳资、安监以及各施工队等部门工作，保证瓦斯隧道施工“一通三防”工作所需的人、财、物合理配置，并使其业务管理工作顺利进行。
（3）负责按通风能力安排生产经营计划。
（4）每日审阅瓦斯日报、瓦斯抽放日报及安全监测日报，掌握隧道通风瓦斯动态。每月组织召开安全办公会，解决通风瓦斯管理方面存在的重大问题。
（5）负责在编制项目经营计划时，划拔“一通三防”工作所需资金。
（6）负责组织编制“一通三防”工作所需物资的计划、采购、供应，负责抢险救灾物资的供应。