| 制定背景 | 想让员工好好干活，别乱来。管住迟到早退、吵架骂人、偷懒糊弄这些事。让大家有劲头干，公司也顺当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业所有员工，不管前台还是保洁，都得守这个规矩。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头搞奖惩，各部门经理执行打分，主管和组长天天盯着看。查出来问题要登记在册。 | ||
| 管理规定 | 不许迟到早退、不许聚众闲聊、不许打架骂人、不许偷懒糊弄、不许乱承诺住户、不许拿公司东西。 | ||
| 监督与罚则 | 每月统计表现，奖罚当月兑现。抽查考勤和现场，错一次提醒，两次警告，三次就扣钱。严重直接上报集团处理。 | ||
蓝湾物业员工奖惩制度
第一章 总则
第一条 为维护企业和员工的利益，正确实施奖惩办法，保证全面、准确、及时地贯彻落实公司各项规章 制度，调动全员积极性，维护正常的工作秩序和提高工作效率，促进企业健康、快速发展并有利于员工的个人发展，特制定本条例。
第二条 坚持精神奖励和物质奖励并举;坚持思想教育与经济处罚相结合，实行"惩前毖后，治病救人"的方针。
第三条 奖惩原则:有功必奖，有过必罚;小过即改，既往不咎;制度面前人人平等。
第四条 本制度适用物业公司全体员工，若有与集团制度相抵之处，以集团制度为准。
第二章 奖励
第五条 奖励分为精神奖励和物质奖励。二者可单独使用，也可同时并用。
| 制定目的 | 公司想让大家干得更好，多出成绩。也怕有人犯错、不干活，影响整体事情做完。 | ||
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| 适用范围 | 所有员工，管日常工作表现、业务贡献、突发应对这些事。 | ||
| 职责分工 | 部门经理或行政部提报奖罚，总经理批。资源部管申诉，经理们日常盯。 | ||
| 禁止行为 | 不能渎职失职，不能泄密撒谎，不能上班睡觉干私活，不能打架赌博吸毒嫖娼，不能贪污受贿，不能不服从安排。 | ||
| 检查与监督 | 部门经理和行政部发现情况就上报，总经理决定奖罚。检查靠日常观察和汇报。没做到就按条例惩处，严重直接开除。每月汇总一次执行情况。 | ||
1、公司设立奖罚条例之目的是鼓励员工努力工作，奋发上进，取得更大成绩。同时也为了防止员工违纪、失职、确保公司各项工作顺利完成。