| 制度目标 | 防止出事故，保护公司东西和员工安全，让生产顺顺利利 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 领导带头抓安全，部门负责人是安全小组成员，要检查、上报、解决隐患 | ||
| 核心条款 | 新员工要培训考试合格才能上岗，设备每天检查加油，不能带病工作，下班查电源门窗 | ||
| 执行要求 | 岗前必须培训考核，设备操作前检查，每日值日表要填，隐患不报会严惩，每月查线路两次 | ||
一、总则
1、为了预防各种安全事故及安全隐患的发生，确保公司财产及员工人身安全，创建一个安全生产环境，保障公司正常生产有序的进行，特制定本安全条例。
2、各部门负责人均为安全小组成员，必须严格执行公司安全条例。在公司领导组织带领下监督实施各项管理条例，定期定时做好安全检查工作，发现问题及时上报，并作出解决方案，限期解决。
二、岗前培训
1、新员工在入职前，综合管理部同该岗位部门负责人要对新员工进行公司规章制度、员工守则、岗位职责、安全管理制度、消防知识与设施的使用培训学习，并经考核合格后分配岗位。
2、对公司新近员工，车间负责人有义务对新员工进行安全思想教育，并安排车间技术人员进行培训，培训后考试合格方可上岗。
3、各岗位工种认真履行岗位职责，不得违规操作，工作时间严禁聊天、嬉戏、打闹、玩手机。
4、设备使用定员定岗，未经允许严禁交换设备或窜岗、脱岗。
| 制定目的 | 装修快结束了，活儿多又杂，怕漏掉啥，想让收尾顺一点，验收一次过。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有分包经理和他们手下人，管查验、整改、资料整理、调试、消防报验这些事。 | ||
| 职责分工 | 质量部定计划、盯进度；总工牵头检查；分包经理自己查自己改；监理最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过逐段逐房间检查，不准资料不齐就报验，不准机电调试没准备就上，不准消防手续不办就硬推。 | ||
| 检查与监督 | 分包先自查自改，质量部每周查整改情况，总工每月统检一次，没按期改完的扣当月考核分，月底汇总通报。 | ||
施工总承包对工程竣工及验收的管理
总承包针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施，详细地列出验收工作和督促检查工作的重点，落实到人:
1各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立即组织人员定期解决，并作好竣工资料的收集整理工作。
2总承包总工程师主持，质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试。
| 制定背景 | 怕工地出事伤人伤财。想把安全措施真正落地。以前钱没管好，防护用品常缺。现在专设账户管钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有在建施工项目。管项目部、预算员、安全部门。 | ||
| 职责分工 | 财务部管账户，法律监督部盯着别乱用。生产安全管理部批计划、查落实。预算员做开支单。 安全部门定处罚标准。副总批支出。 | ||
| 管理规定 | 安全钱必须进专户。不能挪用。按施工方案列开支。采购要走正规程序。防护用品必须合格。 | ||
| 监督与罚则 | 甲方打款后10天内划钱。安全部按标准逐项检查。发现挪用就罚。罚款进专户。每年评优秀安全员发奖励。 | ||
安全生产资金保障制度是落实各项安全防护措施的重要条件之一，根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）和《武汉市建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理办法（试行）》规定，为了提高本公司安全生产管理水平，确保各项安全防护措施的落实，遏制施工安全事故的发生，保证人民生命和财产的安全，特制定本制度。
1、安全生产资金的投入是保证安全的重要措施。为此，公司设立安全生产专项资金专户，公司安全生产专项资金专户由公司财务管理部主持管理、法律监督部监督管理，不得挪作他用。
| 制定目的 | 怕设备坏掉影响大家生活，想让水电气啥的一直好用，别出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业和工程部的人，管小区里所有水暖电、道路井盖这些设备的修和保养。 | ||
| 职责分工 | 物业中心带头干，工程部动手修，品质部不定期看看修得对不对、好不好。 | ||
| 禁止行为 | 水暖工不能不熟线路图，电工不能搞不清设备在哪，井盖坏了不能拖着不补，污水井堵了不能不管。 | ||
| 检查与监督 | 每天登记维修情况，主管每周查两次，填检查单；品质部也抽看，填抽检单；没填单或乱填要重做，月底汇总看完成没。 | ||
1、 目的对管辖区内设施设备维修、维护和保养服务进行控制，确保各种设施设备正常运行。
2、 适用范围适用于管辖区内设施设备维修、维护和保养服务过程的控制。
3、 职责
3.1 物业服务中心负责管辖区内各种设施设备的维修、维护和保养。
3.2 工程部负责根据公司安排的相关设施设备的维修。
3.3 品质部对维修服务过程进行抽查。
4、 程序
4.1 根据公司要求，维修服务应做到:
4.1.1 水暖维修工熟悉所管辖区内楼宇水暖线路分布情况，公共设施情况，公共设施完好无损。其中道路要平整、无积水、无损坏，各种井盖无损坏、无丢失，污雨水井无堵塞现象。
4.1.2 维修电工熟悉所管辖小区用电情况、用电设备位置，各种用电设施正常运行。