| 制定目的 | 经济变快了，设备要跟上节奏。以前老办法不管用了，得换新思路，让设备多干活、少出错、更省钱。 | ||
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| 适用范围 | 管所有用设备的部门和人，管买设备、修设备、保养设备这些事。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头抓，设备科具体干，车间主任天天盯，审计组每季度查账看钱花得对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不准私自拆改设备，不准跳过保养直接开工，不准用报废零件凑合修，不准瞒报故障拖着不报。 | ||
| 检查与监督 | 下个月开始填设备日志，设备科每月抽查20台，月底交检查表，漏填三次扣绩效，整改超一周停发当月补贴。 | ||
1、我国经济发展使设备管理工作面临着新要求
近年来随着高科技的快速发展，信息化、智能化、柔性化已逐渐渗透到了企业生产和各个方面，传统的工业内涵已发生了变化，尤其是加入wto之后，必然要参与国际间的合作与竞争，高新技术和先进管理模式的研究与应用已是必须趋势，在这种形势下设备管理工作面临着新的要求。
（１）管理理念必须更新
长期以来，人们习惯于自成体系的封闭式的管理体制，对设备的管理只注重于以完好率为中心的实物形态管理，形成了对设备资产“重占用、轻使用、重数量、轻质量”的现象，忽视了设备资产的投资与经营效益，这种观念与动态的市场经济趋势格格不入。
| 制度目标 | 让备品备件不缺货，也不堆太多，保证设备能正常干活。 | ||
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| 职责分工 | 生产中心编计划、报批、审批变更；物资部门验收入库；技术部门做鉴定。 | ||
| 核心条款 | 按原厂买配件；变更要领导批；入库要有合格证；定额每年调一次。 | ||
| 执行要求 | 计划表是日常依据；入库必须验收；库存定期抽检；报废要写报告；修复要算账。 | ||
为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。
一、 生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。
二、 经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。
三、 凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。
四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。
五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。