| 设立背景 | 公司要管好钱，收钱付钱得有人盯紧，银行往来不能乱，现金安全必须保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现金、跑银行、开票盖章、记账对账、保管票据和印章。 | ||
| 工作内容 | 收付款、存取款、填支票、做凭证、登日记账、核银行余额、管保险箱、领用注销票据。 | ||
| 协作关系 | 听财务经理安排，跟会计对接凭证，和各部门同事收付款，跟银行打交道，不碰会计账和档案。 | ||
房地产开发公司出纳员岗位职责
(一)办理现金收付和银行结算业务:
严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据有关人员审核签章的收、付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。收付款后要在收付款凭证上签章。
(二)库存现金不得超过银行核定的险恶，超过部分要及时存入银行。不得以"白条"抵充库存现金，更不得任意挪用现金。
(三)严格控制签发空白支票。
如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明，收示单位名称、款项用途、签发日期、规定限额的报销期限，并由使用支票人在支票登记薄上签章。逾期未用的空白转账支票，要及时收回注销。不得将空白支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票，必须加盖"作废"戳记，与存根一并保存。支票遗失时，要立即向银行办理挂失手续。
| 设立背景 | 公司做暖通工程需要有人盯现场 | ||
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| 核心职能 | 管暖通施工质量、查图纸问题、盯隐蔽工程、做验收资料 | ||
| 工作内容 | 看图监督施工、填签证单、记隐蔽数据、报材料代用、每天巡工地、整竣工图 | ||
| 协作关系 | 跟施工队和监理打交道，听项目经理安排，配合设计院改图，资料交给档案员 | ||
岗位职责：
1. 技术交底工作的参与，并按图组织相关专业的现场技术符合性要求的监督与管理;
2. 施工过程中涉及暖通相关专业施工图错误，施工图覆盖性欠缺和实际差异状况等问题的及时反馈，涉及纠正、增补及变更等要求的提出和相关工作的配合;
3. 相关专业的现场签证合规资料的编制和提供;
4.相关专业的隐蔽工程量的按规记录(含影像、数据)和相关资料整理;
5. 相关专业的施工过程中涉及代用材料的按规申请;
6. 相关专业的按天勘察、点检项目现场涉及施工方、监理方合规作业及监管运行情况，及时纠正或处罚违规现象;
7. 项目过程验收、专业验收及竣工验收涉及现场(施工方、监理方)相关资料的编制组织和符合性要求的提供，初验收组织以及相关验收工作的参与;
8.相关专业竣工资料和图纸的审核。
| 制定目的 | 防止吊装时钢丝绳被电击损伤，避免变压器倾倒碰撞，减少人员没戴绝缘手套触电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 干式变压器、低压开关柜安装现场，10名施工人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，安全员查防护用品，施工员管吊装动作，技术员核对图纸要求。 | ||
| 管理要求 | 吊装前检查钢丝绳，焊把线不碰索具，变压器就位后立刻锁轮子，瓷套管加防砸罩。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天巡检三遍，没戴安全帽罚50元，钢丝绳没验扣200元，出事全组停工学规程。 | ||
一、工程概况:
本工程施工内容包括安装2台干式变压器、28面低压开关柜及其配套的母线和母线桥。
| 制定目的 | 怕设计出错影响施工安全 | ||
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| 适用范围 | 室内设计岗所有人 | ||
| 职责分工 | 主管盯整体，组长管小组，个人守自己活儿 | ||
| 管理要求 | 按标准模板做图，节点卡死不拖，资料留底不丢 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次图纸和文件，组长负责看，漏改重做，三次不过换人 | ||
工作职责:
1、负责项目设计节点、标准工作周期、工作标准及模版的建立和完善。
2、参与实施项目设计管理方案策划及节点规划的管理。
3、负责完成项目概念、方案设计任务书中与本专业相关的部分。
4、参与项目精装修概念、方案设计及评审。
5、参与建立设计供方资源库、外部专家库及重要设计单位的履约评价。
6、负责提供用于材料设备招标的设计成果和资料文件。
7、参与设计类招标工作，主要负责精装修招标文件技术部分编制、参与资格预审、技术部分评标等。
任职资格:
1、全日制研究生学历以上，室内设计专业。
2、有三年以上设计院或知名品牌房地产公司室内设计工作经验，熟悉精装修设计、施工流程;精通室内装饰装潢和相关法律法规及行业规定。
3、有良好的沟通和组织协调能力，服务意识强，具备较强的团队合作精神。
| 制定背景 | 科室乱报设备，采购没计划，价格高还买不到好货，想管住乱花钱和瞎买。 | ||
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| 适用范围 | 各临床医技科室、医学工程科、器械管理委员会、医院办公会。 | ||
| 职责分工 | 科室先提需求，医学工程科汇总把关，器械管理委员会论证，医院办公会拍板，主管院领导盯采购谈判。 | ||
| 管理规定 | 5万以下集体谈合同，大型设备必须拿许可证才许买，签合同时要说明书、线路图、备份软件，不给就得包维修和培训。 | ||
| 监督与罚则 | 订货后马上查合同和资质，错了立刻改；采购全程公开，谁不守规矩就追责；医学工程科每月核对执行情况，问题报院领导处理。 | ||
医疗设备管理制度
医疗设备招标采购制度
一、医疗设备的采购供应计划，由各科室申报，医学工程科汇总，提
交医院器械管理委员会审议论证，并报医院办公会议研究批准后，按程序逐级上报主管部门审批。
二、a类医疗设备购置前应有论证报告，必须在掌握仪器、设备性能
和市场信息基础上进行，以保证质量、降低成本，求得最佳效益。
三、大型医疗设备的采购，应当向上级卫生部门上报《军队大型医疗
设备配置申请表》，获取《军队大型医疗设备配置许可证》。并严格按上级规定上报总后卫生部或军区卫生部组织的招标采购。