| 制定背景 | 餐厅服务老出小问题，客人意见多，员工干活没劲头，想用奖罚让大家更用心。 | ||
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| 适用范围 | 所有在西餐厅上班的员工，包括厨房、吧台、服务员、领班这些岗位。 | ||
| 职责分工 | 总经理和主管负责发奖罚单，领班日常盯着，总经办最后核对，员工自己也要盯好自己。 | ||
| 管理规定 | 该戴工牌就得戴，该说普通话就得说，不能乱串岗、不能迟到早退、不能对客人甩脸子。 | ||
| 监督与罚则 | 每天领班记着谁干得好谁犯错，月底算钱，罚的钱从工资扣，奖的钱单独发，三次犯错要谈话。 | ||
圣多美西餐厅员工奖罚制度
一、爱岗敬业，时刻维护集体名誉和利益，对工作认真负责，对同事团结友爱，经常主动帮助别人者，经领导评员工宗合议奖励30元。
二、认真完成本餐厅各项工作，学习任务，品德高尚，业务技术精，服务态度好，经常受到顾客在意见卡上书面表杨者，奖励30元。
三、拾到顾客遗物主动交还者，经核实每次奖励20元。 四、积极提出合理化建议者，经评估采用奖励20元。
五、经常协助本餐厅总经理、主管、领班等做好管理工作，经评议奖励30元。
六、不按规定佩戴工号牌，当值不保持仪表的整洁及工作服整齐，每次罚款5元。
七、不讲普通话，当班期间聚堆聊天、串岗、打闹、高声喧哗或发出不必要之声，每次罚款5—10元。
| 设立背景 | 公司规模变大了，总经理事情太多忙不过来，需要一个人帮忙盯事、跑腿、传话、记事。 | ||
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| 核心职能 | 帮老板盯进度、传文件、开会议、写材料、搞活动、提建议，啥杂事都得干一点。 | ||
| 工作内容 | 收发文件、整理会议纪要、安排日程、跟催任务、写稿子、准备会场、接待客人、做活动方案。 | ||
| 协作关系 | 天天和各部门负责人打交道，向总经理直接汇报，帮老板协调人事、行政、财务、业务各口的人，有时要替老板去沟通。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、协助总经理负责公司的全面工作，起到承上启下的作用，对总经理交办的事项进行督办，并及时向总经理汇报进度和结果
2、协助总经理负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；
4、负责各类文件的分类呈报执行落实，阅批并转有关部门处理；
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议；
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作，做好决议、决定等文件的起草、发布；
7、协助总经理进行公司企业文化建设，配合开展企业文化工作；
8、完成总经理日常事务与临时性安排的工作及突发时间和公关处理，公司活动安排及策划以及会议的主持；
9、完成总经理临时交办的其它工作任务。
| 制定目的 | 厂里想让班组更规范，现场更干净，安全更有保障，多出优秀班组和文明职工。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组，管现场安全、设备检查、文明生产、台帐记录、物品摆放这些事。 | ||
| 职责分工 | 厂里牵头定计划，车间主任盯落实，班组长天天干，安监科和工会一起查问题。 | ||
| 禁止行为 | 不能违章指挥、不能违章作业、不能违规违纪；不能有积尘积水积油杂物；设备不能“八漏”。 | ||
| 检查与监督 | 每月抽查，每季重点查，半年搞建设月，全年总评比；没做到的补课整改，差的通报，好的发奖。 | ||
在开展巩固达标的工作中， 上海杨树浦发电厂注意加强班组管理，全厂面貌有了较大的改观，66.8％的班组迈进了等级的行列。
近几年来，班组建设在基础管理、台帐管理、班组标准化管理方面，“五净、五整齐”以及班组跟踪考核方面，由静态管理转到动态管理、基础管理转到现场管理方面迈上三台阶。我们的做法分五步。
一、制订一个计划
每年班组建设都要有一个计划。目标：一、二级班组达到30％以上，等级班组达到70％，文明职工达到96％以上。重心：以管物转向以人为本管理。方向：班组工作标准化、目标管理定量化，平时工作日记化、岗位职工具体化、物品摆放定置化、台帐记录完善化、文明生产制度化、民主管理经常化。