| 制定目的 | 公司要按iso9001标准做事，让质量稳稳的，让医院那边放心满意。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理部、工长、班组长，管装修施工全过程，材料、工艺、检查都得盯紧。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头扛总责，工长天天跑现场，质检员专盯问题，技术员管交底和样板。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没合格证的材料，不准跳过自检互检就干下一道，不准隐蔽工程不签字就盖住，不准图纸没同意就改。 | ||
| 检查与监督 | 开工前全员学文件、交底、看样板；每天碰头会，每周质量会；班组先查，工长再查，质检员最后查；查出问题马上改，改不好不许往下干；月底抽查，季度大查。 | ||
1.公司依据isoo9001:2000 标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。
2.公司实行公司→项目经理部→工长三级管理体制。
3.依据公司程序文件要求，确定**市**医院新建门诊楼大堂装修工程项目经理部质量职能。
4.项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。
(1)成立质量领导小组:由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。
| 设立背景 | 公司做三坐标测量机要出厂，得有人检定合格才能卖。客户要预验收，也得有人弄精度数据。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管三坐标机出厂前的电气检定、调试、精度校验。处理整机电气和检验问题。 | ||
| 工作内容 | 出检定证书、调机器、补数据、做预验收、归档文档、管设备资产、写问题记录。 | ||
| 协作关系 | 跟生产组一起调机器，跟客户对接预验收，向检验主管汇报，配合技术攻关和新机测试。 | ||
| 制定目的 | 怕现场出事没人管，工人不按规矩干活，领导不知道该盯啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有干活的人、车间、机器、日常操作。 | ||
| 职责分工 | 老板拍板定调子，主管盯现场，班组长带人干，工人守规矩自己保命。 | ||
| 管理要求 | 戴好防护用具，危险地方贴警示牌，出事马上报，每月练一次逃生。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周查，组长天天看，没做到扣当月奖金，三次不合格调岗培训。 | ||
ohsms文件可以有多种分类方法，最基本的是两种。第一种是分3类，即osh管理手册、程序文件和作业文件;第二种是4类，即osh管理手册、程序、作业文件和记录。
参照iso10013(gb/t19023--1996)质量手册编写指南，建议把ohsms文件分为三个层次:管理手册(a层次)、程序文件(b层次)、作业文件(c层次)。
按照体系文件的层次分类可知，ohsms文件可有管理手册、程序文件、作业文件(即工作指令、作业指导书、记录表格证据等)。
1.管理手册
根据ohsms标准及用人单位osh方针、目标而全面地描述用人单位ohsms的文件，主要供用人单位内的中、高层管理人员和提供客户以及第三方审核机构审核时使用，集中表述本用人单位的osh保证能力。