| 编制目的 | 让工程部的工具不丢不坏，人人都知道怎么用怎么管，别乱拿乱用乱扔。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各门店工程部，管工具的人、用工具的人、领工具的人。 | ||
| 职责分工 | 主管检查和定计划，班组长管工具发工具，库管员登记和盘点，员工自己保管个人工具。 | ||
| 操作流程 | 每年12月15日前报采购计划；领工具要填单签字；个人工具上岗就领；公用工具借了要登记；每月20日检查工具；每半年盘一次旧工具。 | ||
| 执行标准 | 领工具必须写清楚名称型号数量；个人工具用完擦干净；公用工具每月保养，加润滑油、换皮带、查碳刷、检电容、紧螺丝；计量工具要送检合格才能用；登记表每次都要签字。 | ||
商厦工具管理标准作业规程
目的:规范工程部工具管理工作，确保工程部工具完整及各项性能完好。
适用范围:适用于公司各门店的工程部的工具管理。
(一)职责
1.工程部主管负责检查工具管理工作的实施情况并对工具的采购计划作出编制。
2.工程部维修组长具体负责工具管理。
3.工程部库管员负责工具的发放登记管理。
(二)程序
1.报工程部工具年度采购预算。
1.1每年的12月15日之前，由工程部主管组织各班组长一起制定下一年度《工程部工具年度采购计划》并上报公司审批。
1.2《工程部工具年度采购计划》应包括如下内容:
a)所需工具的名称、型号及规格、数量、产地。
| 制度目标 | 管住现场乱糟糟的情况，让大家干活有规矩，不瞎来，安全点，干净点，公司脸面好看点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理盯全场，安全员查隐患，质量员管工艺，材料员守仓库，门卫管进出，谁出事谁负责。 | ||
| 核心条款 | 戴安全帽进现场，胸卡不离身，材料出门要批条，宿舍不准用电炉，现场不许大小便，打架偷东西严罚。 | ||
| 执行要求 | 每天有人巡检，问题当场记，罚款当场开，例会天天开，资料当天归档，违规三次直接走人，检查结果贴墙公示。 | ||
现场管理制度
为维护施工现场的安全和管理秩序，特制定本制度，本经理部员工须遵照执行。
一、进出场管理
1、 进入现场的施工人员须带安全帽等必要的安全
防护用具，并佩戴本经理部胸卡、统一着装，胸卡上应贴有本人照片，写有本人单位、姓名及职务。无胸卡人员一律不准进入现场。
2、 本经理部自有的设备、材料进出场的出门证由
副项目经理审批。没有出门证，本经理部门卫不予放行。
二、现场人员注意事项
1、 施工人员宿舍内要保持清洁，被褥及洗漱用具
要摆放整齐。未经批准，严禁使用电炉、电褥子。搞好环境卫生和个人卫生，维护公司整体形象。
2、 施工现场内严禁随地大小便、乱仍果皮杂物和
烟头，严禁有赌博行为和打架斗殴现象发生。
3、 严禁留宿非本单位人员，如有特殊情况，需经
本单位领导批准。