| 制度目标 | 让设备用得安全、不出事，操作的人懂规矩、会干活，设备少坏、多用久。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 操作者要持证上岗、会保养、守“五严格”；包机者负责设备和卫生；队部管检查、追责、安排检修。 | ||
| 核心条款 | 必须持证才能开机；记住“三知四会”；按周期注油；交接班要一起查温度、声音、仪表、保护装置。 | ||
| 执行要求 | 每天交接班时两人一起查设备；润滑、检查、记录都要做；有问题马上停机、报修；队部不定期抽查，没做到就问责任。 | ||
第一条 对设备操作者要求：
（一）设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。
（二）设备操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）。
（三）设备包机者及操作者应掌握管理设备的润滑知识，如所维护保养设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识，切实做好设备润滑工作，同时加强对设备润滑部位的日常检查，如不负责任造成设备损坏，将严肃追究设备包机者及操作者责任。
（四）设备操作者应责任心强，做到“五严格”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位责任制）。
| 制度目标 | 让设备买得明白、用得安全、修得及时、坏得清楚，不乱买、不瞎用、不拖修、不糊弄。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备管理部门管备案、安装、验收；使用部门管操作培训；维修部管讲课发证；工程部管报废鉴定；值班人员管抢修登记。 | ||
| 核心条款 | 买设备先备案再技术咨询；用前要培训拿证；填运行记录；坏了一定报事故；保养按月计划做；维修必须填单子。 | ||
| 执行要求 | 所有单子当天填完，验收后才准用，培训合格才上岗，事故24小时内报，保养计划每月初定，维修通知单不能漏，记录本天天更新。 | ||
一、新增设备管理规定
第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。
第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。
二、使用设备管理规定
第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。