| 制定目的 | 工地老出事，想让大家平平安安干活，少受伤，不着火，不塌楼，把隐患掐在开头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场干活的人，包括项目经理、安全员、施工员、工人，管搭架子、开塔吊、接电线、挖坑这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天盯，施工员带班时管现场，班组长守好自己那摊，大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽上高处，酒后上岗，赤脚穿拖鞋，乱扔东西，无证开机械，电线拖地上，防护网不搭牢。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天转，班组每天讲，每月大检查，问题三天内改完，没改就罚钱或停工，整改要签字留底，月底对账算分。 | ||
工程项目施工安全组织管理
(一)组织机构
1、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他(根据需要)为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。
2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。
3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。
(二)安全管理目标
无死亡事故。
无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰。
无火灾及重大交通责任事故。
一般事故隐患整改率达95%以上。
特殊工种全部持证上岗。
| 制定目的 | 怕设计出错影响施工安全 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 室内设计岗所有人 | ||
| 职责分工 | 主管盯整体，组长管小组，个人守自己活儿 | ||
| 管理要求 | 按标准模板做图，节点卡死不拖，资料留底不丢 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次图纸和文件，组长负责看，漏改重做，三次不过换人 | ||
工作职责:
1、负责项目设计节点、标准工作周期、工作标准及模版的建立和完善。
2、参与实施项目设计管理方案策划及节点规划的管理。
3、负责完成项目概念、方案设计任务书中与本专业相关的部分。
4、参与项目精装修概念、方案设计及评审。
5、参与建立设计供方资源库、外部专家库及重要设计单位的履约评价。
6、负责提供用于材料设备招标的设计成果和资料文件。
7、参与设计类招标工作，主要负责精装修招标文件技术部分编制、参与资格预审、技术部分评标等。
任职资格:
1、全日制研究生学历以上，室内设计专业。
2、有三年以上设计院或知名品牌房地产公司室内设计工作经验，熟悉精装修设计、施工流程;精通室内装饰装潢和相关法律法规及行业规定。
3、有良好的沟通和组织协调能力，服务意识强，具备较强的团队合作精神。