| 制定背景 | 公司想鼓励老员工坚持干，也想表扬那些干得特别好、帮公司省钱提效、解决突发问题的人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管本公司所有在职员工。 | ||
| 职责分工 | 部门经理先核实情况，奖励委员会负责评等级，总经理最后拍板和颁奖。 | ||
| 管理规定 | 干满十年二十年三十年能拿年资奖；有新点子、帮公司省钱提效、处理突发事件、全年不请假都能获奖。 | ||
| 监督与罚则 | 每年纪念日集中发奖；查实后才给奖；奖金按人数平分；再改进再立功还能再拿一次；没通过审查就不发。 | ||
第一条范围
凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。
第二条奖励种类
本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。
第三条年资奖
本公司员工服务年满10年、20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖。
第四条创造奖
本公司员工符合以下所列各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖：
1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者;
2、对业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;
3、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展有特殊的贡献者;
4、上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确很好，才属有效。
| 制定背景 | 客人投诉多，员工干活不认真，迟到早退常有，卫生纪律乱糟糟，得管一管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有员工，前台、客房、餐厅、宿舍、办公室都算在内。 | ||
| 职责分工 | 部门主管先查问题，人事部定处罚，店长最后签字，员工自己要守规矩。 | ||
| 管理规定 | 不能迟到早退、不能对客人没礼貌、不能偷懒糊弄、不能乱扔垃圾、不能说谎骗人。 | ||
| 监督与罚则 | 考勤打卡盯得紧，主管天天看，客人投诉马上查，罚钱扣工资，再犯就升级处分，三次告诫变警告。 | ||
奖罚条例
一、处罚和奖励原则
(一)处罚种类分为:
1、行政处罚:告诫、警告、辞退。
2、经济处罚:各类行政处罚附带相应的经济处罚。
①告诫:罚款 10元;
②警告:罚款 50元;
③辞退:只发放按出勤日计算的基本工资;
(二)奖励种类分为:
1、行政奖励:通报表扬、嘉奖。
2、经济奖励:各类行政奖励附带相应的经济奖励。