| 制定目的 | 怕施工时乱碰乱踩弄坏刚做完的活儿，比如吊顶、地砖、石材这些。工人不注意，后面工序一上就刮花砸坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 分包项目部所有人，各专业工程师、劳务工人、现场干活的师傅们。 | ||
| 职责分工 | 技术主管牵头协调，专业工程师盯自己这块，专人管成品保护，生产经理总负责，承包商管自己施工面。 | ||
| 管理要求 | 贴警示标志、戴白手套装板、地砖铺完盖纸盒、石材斜着放、完工房间锁两天、吊杆不挂通风管上。 | ||
| 监督与检查 | 安全工程师和分区责任人一起巡检，当重点项目查；没做好就罚钱扣分；检查记录要留底，谁漏查谁担责，问题当天要改掉。 | ||
1 分包项目部人员职责
1.1在准备工作阶段，由分包项目技术主管领导，配合土建、安装等专业工程师对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。
1.2建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。
1.3专业工程师、工程师在安全工程师的配合下，会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。
| 制定目的 | 工地人多杂乱，怕丢东西、着火、打架闹事。怕小偷混进来，怕工人乱抽烟点火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人，包括工人、门卫、保安、外来访客，还有木工间、仓库这些地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理全管，门卫守大门，保安到处看，消防员盯灭火器，工人自己管好工具材料。 | ||
| 管理要求 | 戴名牌才能进，贵重东西专人看，重点地方挂禁烟牌，动火要批证，下班清场点名。 | ||
| 监督与检查 | 公司保卫部来查，公安消防部门会指导。不戴名牌不让进，乱抽烟罚钱，不办动火证就停工，出事要追责。 | ||
(1)建立健全现场治安、消防责任制度和组织
①本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责。
②现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专(兼)职消防员和义务消防员。
(2)公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。
(3)实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未配戴名牌者一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。
(4)做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。
| 制定目的 | 工地常有坠落、触电、砸伤这些事，怕出人命和大麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管装饰项目现场所有人、所有工具、所有施工地方。 | ||
| 职责分工 | 安全员天天跑现场查问题；班组长盯自己人别乱来；工人自己戴好帽子系紧带子。 | ||
| 管理要求 | 看到没戴帽的马上喊停；发现电线破皮立刻断电；脚手架不稳不准上；灭火器得摆明显位置。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周翻检查表；安全员每天拍照留证；漏查一次扣五十；两次就换人；罚单贴在食堂门口。 | ||
装饰项目安全员职责
1)认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领层搞好安全施工，创建文明安全工地。
2)做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验。
3)深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。
4)检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面整改通知，限期改正。
5)对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队组，提出处罚意见送领层研究处理。
6)发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即报告有关领导处理后方可复工。