| 制定目的 | 怕材料不对劲影响工程安全和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地用的材料，不管谁供的。 | ||
| 职责分工 | 工程师先看样品，监理和雇主再批；安装前要检查，出问题马上报；工人用料前得确认型号和合格证。 | ||
| 管理要求 | 材料堆场防潮防晒，垫木头盖塑料布；不合格的单独放，标清楚；用前擦干净、查外观。 | ||
| 监督与检查 | 每步都有人交接签字，仓库发料要登记，现场有人巡检，漏查或乱放要返工重做，还可能扣分。 | ||
为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。
1、乙供材料质量控制措施
乙供材料、设备在呈报雇主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、雇主呈报。
2、甲供材料质量控制措施
甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向雇主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知雇主、监理对材料进行调换或建议雇主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。
| 制定目的 | 屋面找平层容易开裂空鼓、脱皮起砂，排水坡度做不准，圆弧转角不达标，影响防水效果。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做屋面找平层的工人、监理员、施工员，含水泥砂浆、细石砼、沥青砂浆三种做法。 | ||
| 职责分工 | 施工员管现场操作，监理员盯材料和工序，工人按交底干活，班组长负责检查交接处和转角。 | ||
| 管理要求 | 基层必须清理干净还浇水湿润，配合比要卡死，厚度超30mm就改用细石砼，圆弧必须做，分格缝位置不能错。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天记日记，小问题口头说，大问题发通知单，整改后要填回复单再复查，没验收完不能干下一道。抽查30%，少于3处不行，不签字就不能继续。 | ||
屋面工程施工工艺及监理工作流程(1)
合格 同意 合格
不合格 不同意同意
合格
合格合格 合格合格
1屋面找平层工程
1.1水泥砂浆(细石砼)找平层施工
1.1.1准备阶段:
⑴施工单位对所使用的主要原材料应在进场后经监理人员见证取样送检合格后填报《工程材料/构配件/设备报审表》，专业监理工程师审核后予以签返。
⑵制作找平层的原材料及配合比，必须符合设计要求及《屋面工程质量验收规范》gb50207-____的要求。
⑶设计图纸齐全，有相应的施工技术资质、专业技术人员、施工设备及施工方案或技术措施，并报经监理工程师审批同意。
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管文件、接电话、办接待、记会议、管考勤。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑腿办事、整理文档、接待客人、记好考勤、安排日程、收发邮件。 | ||
| 工作内容 | 写材料、打文件、接电话、记会议、管档案、发用品、录考勤、回邮件。 | ||
| 协作关系 | 跟部门经理汇报，配合各部门同事拿材料、订会议室、接待访客、传通知，有时帮人事做考勤统计。 | ||
1、在部门经理的带领下创造性的开展工作。
2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，格尽职守，爱岗敬业，努力工作。
3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即:
a、起草、打印和发送各类文稿、文档。
b、负责公关和礼仪接待工作，按规定建立和保存员工档案，妥善管理办公用品。
c、接听办公室电话，并作好记录，根据实际情况及时处理或向上级汇报处理。
d、做好工作日程安排及办公会议记录。
e、负责收发和保存办公室邮件、信函，做好员工的考勤、考核工作。
f、努力学习和专研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
g、竭力完成上级交赋的其他工作。
| 制定目的 | 工期老拖，业主着急，现场常出乱子，怕完不成活儿，怕出事故，怕影响后面工序。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、工长、班组长、所有干活的工人，工地现场所有区域。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管自己段，班组长守好班组，工人干好手头活儿，互相提醒不蛮干。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽，高处系安全带，机器开机前检查，用电不私拉乱接，发现隐患马上喊停。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，工长每班查，项目经理每周看记录。没做到就停工整改，再犯扣钱，严重清退。 | ||
一、工期保证机构
为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按"均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本"的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。
我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。