| 制度目标 | 管住项目花钱，别超预算。让每块材料、每个工人都花得明白，多省钱，多赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总工和成本经理盯成本责任。技术负责人抓方案和工艺。成本经理管合同和结算。材料主任控采购和库存。 | ||
| 核心条款 | 材料要货比五家，发料按定额。劳务用平米包干，合同写清质量进度。零星用工当天派单当天办完。 | ||
| 执行要求 | 每月25号前交进度质量材料数据，签字才有效。施工队不能自己报量。派工单一周内交成本室。数据不全或超时，当月不算钱。 | ||
一、工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。
(一)采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。
(二)采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。
1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。
| 编制目的 | 防止触电、火灾、爆炸这些事发生，管好临时接电这事，让大家干活更安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有从正式电源上拉出来的临时电线和设备。 | ||
| 职责分工 | 电工来接线干活，用电单位看着，安全管理员天天检查监督。 | ||
| 操作流程 | 先申请拿许可证，再找电工接线，用合格元件，装漏保，架线要够高，埋线要够深，用完得通知拆。 | ||
| 执行标准 | 电线离地2.5米以上，过路要5米高还得保护；埋地至少0.7米，有标志；漏电保护必须装；12伏或36伏照明按地方分；一机一闸一保护；许可证不能涂改。 | ||
1、目的
为加强临时用电安全管理，避免人身触电、火灾、爆炸及各类电气事故的发生，特制定本规定。
2、适应范围
本规定适用于公司正式运行电源上所接的一切临时电源。
3、引用文件、术语定义
无
4、职责
4.1安全管理员：负责临时用电的安全监督检查。
4.2使用单位：负责临时用电的安全监护。
4.3电工：负责临时用电的安全技术措施确认和具体操作。
| 制定目的 | 工地机器老出事，怕伤人，想让大家干活时心里有数，不瞎来，少出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有开机器、修机器、管机器的人，还有塔吊、电梯、搅拌机这些家伙什儿。 | ||
| 职责分工 | 动力科和安全科一起验机器，队长带着机务安全部门查现场，机长盯自己那台设备，总工批大活儿方案。 | ||
| 禁止行为 | 没验收的机器不准用，安全罩子不能拆，机器带病不许转，超负荷干绝对不行，明火熔柏油直接禁止。 | ||
| 检查与监督 | 机器进场先验收，合格挂个牌才能动；每月查安全防护，问题列进整改单，一周内必须改完；谁漏查了扣当月奖金，三次就调岗。 | ||
工程项目施工安全生产管理规定牌
机械设备安全使用和管理规定
1.新购或改装的机械设备由动力设备部门鉴定验收，制定安全技术操作规程及保护措施后，方可投入运行。
2.自行制造的机械设备必须符合国家《生产设备安全卫生设计总则》的规定，并将设计方案、图纸、计算书等文件报有关主管设备的总工程师审批同意后，方可制作。
3.经过大修理的重要施工机械(包括起重机、施工电梯、打桩机等)，应经主管单位的设备部门验收合格，发给使用证后，方可使用。
4.施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度。
| 设立背景 | 公司项目多，图纸复杂，得有人盯技术不跑偏。质量要稳，进度不能拖，得有技术老大把关。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术方向，带技术团队，保图纸落地，盯质量进度，推新技术。 | ||
| 工作内容 | 看图纸做交底，查资料整档案，编周月计划，跑现场解决问题，写验收材料，搞技术培训。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报，跟设计、施工、质检的人天天碰，帮工长干活，带手下技术人员，和公司技术部对口。 | ||
技术负责人指得就是在企业所处的行业领域中全面负责技术指导、技术决策类的工作，技术负责人岗位职责介绍如下，可以参考下：
1.贯彻与遵守国家相关的法律法规、规范标准和公司的技术质量管理制度、公司的各项规章制度，负责引导技术人员技术创新，指挥与带领质量管理、项目技术做好工作，提高工程技术含量，顺利完成公司技术管理工作；
2.了解与熟识设计图纸，参与和组织相关人员进行咨询设计、会审设计图纸工作，并向各个部门成员及专业工长们做好技术交底、检查监督、落实执行。
| 设立背景 | 公司要盖住宅楼，得有人盯土建施工，保证不拖工期、不出质量问题。 | ||
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| 核心职能 | 管工地上的土建活儿，盯安全、质量、进度、成本，样样不能掉链子。 | ||
| 工作内容 | 编计划、查图纸、巡现场、验样板、审材料、开例会、写记录、报问题。 | ||
| 协作关系 | 和设计研发部常联系，跟施工单位、监理方打交道，向项目经理汇报，配合其他专业同事。 | ||
1) 运送土方、垃圾、设备及建筑材料等，不污损场外道路。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁。施工现场出口应设置洗车槽。
2) 土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外。
3) 结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施;对粉末状材料应封闭存放;场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施，如覆盖、洒水等;浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时尽量使用吸尘器，避免使用吹风器等易产生扬尘的设备;机械剔凿作业时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施;高层或多层建筑清理垃圾应搭设封闭性临时专用道或采用容器吊运。
4) 施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。对现场易飞扬物质采取有效措施，如洒水、地面硬化、围档、密网覆盖、封闭等，防止扬尘产生。
5) 构筑物机械拆除前，做好扬尘控制计划。可采取清理积尘、拆除体洒水、设置隔档等措施。
6) 构筑物爆破拆除前，做好扬尘控制计划。可采用清理积尘、淋湿地面、预湿墙体、屋面敷水袋、楼面蓄水、建筑外设高压喷雾状水系统、搭设防尘排栅和直升机投水弹等综合降尘。选择风力小的天气进行爆破作业。
| 制定目的 | 工地容易出事，比如摔伤、触电、着火、打架、材料乱堆压到人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地干活的人，包括工人、班组长、安全员、电工、焊工。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管总，班组长盯本组，安全员天天查，工人自己守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 戴安全帽、不喝酒上岗、不穿拖鞋上高处、电线规范接、动火要批、灭火器配够。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天转，班前班后看工具和防护，违规就扣钱或清退，每周小结问题。 | ||
(1安全生产、文明施工措施
进场前，由项目部与总公司签订安全防火承包责任制度，明确安全治保员施工期间安全责任，工程结束进行检查评比奖励。
进入工地现场，必须建立:
1、明确施工组织设计中的安全措施，并对各工种进行安全交底。
2、安全(防火)纪律注意事项:
(1)进入施工现场必须遵守安全生产规章制度。
(2)操作前不准喝酒。不准在禁区内吸烟。
(3)现场操作不准赤脚，不准穿拖鞋、喇叭裤。
(4)高空作业严禁穿皮鞋和戴钉铁滑鞋。
(5)非操作人员不准进入工作场地。
(6)未经施工负责人批准，不得任意拆除架设设施及安全装置。
(7)严禁乱搭乱接电线，必须按规范接线用电。
(8)不准在施工现场打闹，遵守治安纪律，爱护公共财物。
(9)不准从高处向下抛掷任何物资材料，不准带小孩进入施工现场。
| 制定目的 | 怕工人摔伤、触电、被机器夹到，还有着火、砸伤这些事发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，室内施工区域，电锯、电焊机、脚手架这些设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管全部，工长盯自己那块，技术员出安全办法，电工管线路，工人按要求做活。 | ||
| 管理要求 | 高空作业系安全带，机器装防护罩，动火要开证，电线不乱拉，戴好手套眼镜，完工清现场。 | ||
| 监督与检查 | 项目部每半月查一次，施工队每十天查一次，查出问题限期改，不改就罚钱，严重就停工。 | ||
1 安全生产管理目标
1.1管理方针
在施工管理中，我们要始终如一地坚持"安全第一、预防为主"的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。
1.2管理目标
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。
1.3管理目标分解图
2 安全管理体系
施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持"安全第一，预防为主"方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。
| 制定目的 | 铺地板时容易翘边、空鼓、高低不平，怕胶没干透就踩，怕沥青流得到处都是，怕钉子露头刮脚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 硬质纤维板、木质复合地板，房间地面施工人员。 | ||
| 职责分工 | 工长盯整体，班组长管现场，工人自己负责涂胶厚度、钉子长度、刮胶动作。 | ||
| 管理要求 | 胶刷完等5分钟再贴；板面随时加压；沥青溢出马上刮掉；钉头必须埋进板里；缝隙控制1-2mm。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天巡检三遍，看胶厚不厚、钉子歪不歪、板平不平。没做到的返工重做，扣当天工分，严重就停工学规矩。 | ||
铺贴前，应根据设计图案、尺寸弹线试铺，检查其拼缝高低、平整度、对缝等，符合要求后进行编号;硬质纤维板铺贴一般可以从房间中央向四周进行;用胶粘剂铺贴时，按编号顺序在基层表面和硬质纤维板背面分别涂刷胶粘剂，其厚度:基层表面控制在1mm左右;硬质纤维板背面控制在0.5mm左右。一般刷胶后待5min即可铺贴，并应注意在铺贴好的板面随时加压，使粘结牢固以防止翘鼓;用沥青胶结料铺贴时，为了加强粘结，在基层表面预先涂刷一遍冷底子油，然后在基层表面和硬质纤维板背面分别涂刷沥青胶结料，随涂随铺，其一般为2mm.硬质纤维板相邻两块的高差不应超过 1.5mm、-1.0mm，过高或过低，应予重铺。