| 制定目的 | 工期紧，现场人多工种杂，容易出乱子。怕打架、摔东西、电出事、火着了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场干活的人，每个房间每层楼，木工瓦工电工空调工都算在内。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，工长管自己班组，工人守自己手头活。谁出事谁负责，不推给别人。 | ||
| 管理要求 | 电线不乱拉，灭火器摆到位，高处系安全带，材料不堆过道，焊火有看护。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前喊安全，工长巡场拍照片，发现没系带就停工重教。三次不改换人干，出事扣钱还通报。 | ||
室内精装修工程的施工部署
第1节施工部署原则
1.为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建该工程装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。
2.根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程之间的协调配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。
| 设立背景 | 公司接了装修项目得有人盯着全程，不然活干砸了客户要投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯项目别出岔子，管质量别糊弄人，守着标准不松口，护住客户不挨坑。 | ||
| 工作内容 | 跑工地看进度，查材料验工艺，填检查表，催整改单，写验收报告。 | ||
| 协作关系 | 听工程总监安排，跟设计师碰图纸，催施工队干活，和客户解释问题，帮采购核材料。 | ||
岗位职责：
1、负责项目的整体运作;
2、负责工程质量和服务质量的各项监督与管理工作;
3、负责贯彻落实公司工艺标准、质量标准、验收标准并具体执行情况，保证达到要求，保障客户的权益;
岗位要求：
1、项目管理经验丰富，曾在大、中型施工企业担任过技术负责人、项目经理，成功负责过2个以上项目
2、具有独立从事工程各个阶段管理的实际能力和判断能力;做事认真、踏实、原则性强;有较强的沟通协调能力，有良好的团队合作精神及服务意识;
3、装修施工现场管理经验，熟悉装修施工各个环节，熟知装修行业施工验收质量标准及规范，熟练运用质检工具。