| 制度目标 | 让安全工作更靠谱，盯紧每个环节不松懈，保证不出大问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理总管全局，主管抓业务检查考核，班长盯班组日常干活。 | ||
| 核心条款 | 班前点名班后点评，查设备查记录查形象，夜班半小时呼叫一次，军训培训要落实。 | ||
| 执行要求 | 班长每天查、主办每周查两次、主管每月查一次，夜间查岗分三级，填表签字留痕，问题要通报整改。 | ||
物业安全管理工作监控程序
1.目的
加强安全管理工作的监控，确保安全管理工作质量。
2.范围
适用于**物业安全管理部内部管理
3.职责
3.1管理处经理负责安全管理工作的全面监控和指导。
3.2安全主管负责安全管理工作的业务指导、检查、考核。
3.3安全班长负责本班组日常业务操作的监督和落实。
4.方法和过程控制
4.1安全班长监控要求
4.1.1带领全班人员进行"班前点名，班后点评"的交接班制度，对本班的工作的状况进行评价，并加以改进措施。
4.1.2上班前对本班所用之设施、设备性能、完好情况进行检查，以保证当班人员的正常使用。
4.1.3当班期间至少对安全班各岗位的质量记录进行一次全面检查，对不合格的质量记录及时进行纠正。
4.1.4监督各岗位对外来人员、物资放行、施工、装修现场的管理力度、方式、方法，确保按规范运作，协助处理疑难问题或突发事件。
| 制定背景 | 怕交接不清出漏洞，巡逻断档没人管，装备丢了扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 住宅区所有保安员，早晚班换岗时候。 | ||
| 职责分工 | 当班保安员自己盯紧，班长偶尔抽查，物业经理兜底看。 | ||
| 管理规定 | 提前15分钟到，装备问题全说清，验收完再走，登记本必须写时间签名。 | ||
| 监督与罚则 | 班长每天翻登记本，查监控看有没有空档，漏记或早退扣当月绩效，问题扯皮就调录像对质。 | ||
住宅区保安员交接班制度执行标准
一.保安员应按规定着装，提前15分钟上岗接班，在登记簿上记录接班时间。
二.交接班时，交班的保安员需要在值班中继续注意或处理的问题以及警械器具等装备器材向接班保安员移交清楚。
三.交接班保安员要等接班人对管区巡逻一遍进行验收后才能下班，接班人验收时间无特殊情况不得超过接班时间15分钟。
四.接班保安员验收时发现的问题，由交班保安员承担责任;验收完毕，交班保安员离开岗位后发生的问题由当班保安员承担责任。
五.所有事项交接清楚后，交班保安员在离开岗位前登记簿上记录下班时间并签名。
六.接班人员未来，交班人员不得下班，若接班人员未来，交班人员下班，这期间发生问题，两人共同负责。