| 制定目的 | 现场有人不戴安全帽、乱抛工具、脚手板铺得不牢、防护网漏风、机器零件会飞出来。这些容易砸到人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进生产现场的人，吊装口、锅炉边、烟囱下、高层楼底下、检修交叉作业区。 | ||
| 职责分工 | 车间主任总管；副主任协调干活；班组长报信并先处理；岗位工发现就喊人、救伤员；安全员跑现场盯安全。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽；工具进袋子；不往下扔东西；拆旧设警戒线；脚手板铺满；防护网封严；机器加罩子。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天看；安全员不定期查；谁没做到就批评教育；再犯要停工学规矩；出事要追责；记录每次检查情况。 | ||
1事故特征
1.1危险性分析
(1)作业人员进入生产现场不按要求佩戴安全帽或没有在规定的安全通道内活动。
(2)作业人员在高空作业过程中没有把工具放在工具袋内。
(3)作业人员从高处往下抛掷器物或传递工具。
(4)拆除工程未设警示标志，周围未设护栏或未搭设防护棚;脚手板不满铺或铺设不规范，物料堆放在临边及洞口附近。
(5)1.1.5平网、密目网防护不严，不能很好地去封住坠落物体。
(6)1.1.6高速旋转设备转动部件飞出造成的打击伤害。
1.2事故类型
物体打击伤亡事故分为物体打击伤害和物体打击死亡两种。
| 制度目标 | 管好销售科安全，不让出事，保护大家干活时别受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 科长总负责。煤场管理员管煤场，磅房管理员管磅房。 | ||
| 核心条款 | 不酒后上班，不穿拖鞋上煤仓，设备坏了不能硬开，发现隐患马上报。 | ||
| 执行要求 | 交接班要准时，衣服手套要穿戴好，灯光线路天天看，设备检修按规矩来，培训每季度至少一次。 | ||
1、销售科长是销售科的第一安全生产负责人，负责管理销售科安全生产和全面工作。煤场管理员和磅房管理员分别负责煤场和磅房的日常具体安全工作。
2、有关人员要时刻注意工作场地和职责范围内有无安全隐患，如工作场所夜间灯光是否合乎要求、用电线路是否完好、工作场所内是否有不安全的事物和因素出现、机械设备有无异常等。
3、销售科全体员工要按时交接班，严禁酒后上班；上班时着装规范，确保符合工作时安全的要求。不能穿拖鞋上下煤仓和操作机械设备；维修车辆和设备时，带手套、一衣着利落。
4、严格执行对机械设备的检修养护制度，及时发现车辆设备的异常情况，对发现的情况及时上报领导，严禁车辆设备带病作业。
5、科长和管理人员要定期对职工进行安全教育和培训，做到特殊岗位持证上岗，时刻保持安全为天的指导思想，不能走捷径、省时间和材料忽视安全环节。
| 编制目的 | 让车辆和司机统一安排，不乱跑不瞎开，安全把lng运到地方，别出事别超载。 | ||
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| 适用范围 | 开lng车的司机、押运员、调度员、车管人员。 | ||
| 职责分工 | 调度员安排任务，司机和押运员开车执行，车管员检查车辆，领导盯重点问题。 | ||
| 操作流程 | 查车况→审人证→填派车单→装液出发→途中监控→回场检查→交单登记。 | ||
| 执行标准 | 车要年检合格、罐体完好、北斗能用；人要有证、不疲劳、两人跑长途；派车单字字写清；安全例检写“可以运行”才发车；路单不漏项。 | ||
为完成运输任务，提高工作效率和车辆使用率，使车辆及驾驶员做到统一调配、统一调度、统一管理，特制定此规程。
一、掌握道路货物运输方面的法规、规章、规程和标准；掌握道路危险货物运输的监督、检查及违章处罚的有关规定。
二、根据运输任务编制汽车运行作业计划，并通过运行作业计划组织车辆、装卸等环节，形成一个有机整体，最大限度地发挥汽车运输的潜力。
三、掌握货物流量、流向和装卸现场的情况以及其他各种运输工具的运输情况，全面细致地安排运输，并针对运输工作中存在的主要问题，及时向领导反映，向有关部门提出要求，采取措施，保证运输计划的完成。
四、根据各种货物调运路线情况，组织合理运输、循环运输、甩挂运输等，以最少的人力、物力完成最多的运输任务。