| 设立背景 | 物业要保证锅炉正常烧水供暖，不能停摆，得有人天天盯着看管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好锅炉、热交换器这些设备，让它们不坏不漏不出事，能一直稳稳运行。 | ||
| 工作内容 | 每天按时巡检锅炉，填运行记录表，修小毛病，做保养，写日志，交班。 | ||
| 协作关系 | 听工程经理/主管安排，技术上问给排水工程师，和空调工、水电工一起干活，互相搭把手。 | ||
| 制定目的 | 怕施工乱套，质量不好，干活慢，花太多钱。想让大家按规矩来，活干得又快又好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 就管工程技术部的人，管智能化工程从接活到干完的全过程。 | ||
| 职责分工 | 经理带头抓总，助理编方案盯现场，项目负责人买材料带人干活。 | ||
| 禁止行为 | 没签合同不能开工，高空不系安全绳不行，雨天带电作业不准，安全帽不戴不许进工地。 | ||
| 检查与监督 | 每步都有表要填，经理和助理盯着看，进度每天报，出问题马上改，不填表不给验收，拖一天扣工分。 | ||
物业管理有限公司程序文件
--智能化工程管理程序
1.目的
规范施工管理、确保工程质量、提高工作效率、降低工程成本。
2.范围
适用于公司工程技术部。
3.职责
3.1工程技术部经理负责工程项目的组织、协调工作;
3.2工程技术部经理助理负责工程施工方案的编制交底、人员调配及施工现场监督和工程内部验收工作;
3.3项目负责人负责工程材料采购计划，项目内部人员调配、工程的施工。